本文以通信運(yùn)營商電信云數(shù)據(jù)中心研究對象,對電信云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目驗收質(zhì)量控制工作進(jìn)行研究,通過調(diào)研分析了當(dāng)前電信云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施驗收質(zhì)量管理存在的問題,基于PDCA質(zhì)量控制理論設(shè)計了驗收質(zhì)量控制方案,通過實際案例驗證該方案能夠有效的解決當(dāng)前電信云基礎(chǔ)設(shè)施驗收質(zhì)量問題,提高電信云基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定性和可靠性。本文的主要研究內(nèi)容及創(chuàng)新點如下:（1）對當(dāng)前國內(nèi)外在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,從運(yùn)營商電信云數(shù)據(jù)中心基本架構(gòu)、運(yùn)行現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了深入研究分析并提出電信云基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量控制必要性。（2）構(gòu)建電信云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施驗收管理標(biāo)準(zhǔn)體系,對供配電子系統(tǒng)、暖通空調(diào)子系統(tǒng)、自控子系統(tǒng)和環(huán)境及動環(huán)系統(tǒng)等測試方案詳細(xì)分解、分析,對系統(tǒng)總體驗收方案研究分析,分析了整個驗收質(zhì)量管理方案、重點組成內(nèi)容等。（3）基于PDCA的電信云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施驗收質(zhì)量管理方案的設(shè)計,完成了設(shè)計原則及目標(biāo)的制定,然后對基于PDCA的驗收質(zhì)量管理方案進(jìn)行了設(shè)計。從驗收質(zhì)量管理計劃的制定、驗收質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行、驗收質(zhì)量檢查、驗收質(zhì)量存在的問題分析及處理四個方面詳細(xì)分析了如何就PDCA來開展驗收質(zhì)量管理,結(jié)... 

【文章來源】：浙江大學(xué)浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１技術(shù)路線??１．３．２研究方法??在本研究過程中，主要采用以下研究方法：??（１）文獻(xiàn)研究??

設(shè)施項目驗收質(zhì)量控制研究??Ｉ?立項階段?丨?實施階段?丨?驗收投產(chǎn)階段丨??丨初年施ｆ〒開?ｉ初?竣：??Ｉ?ｉｎ?ｉｕ?＿?ｕｎｉｎｉｎｉＲｉｒｕｒＤＲＥｒｗｉｕ?Ｉ??Ｉ?Ｉ?ｒ＾ｉ?ｒｉｉ?ｒ＾ｉ?ｒ？｜?＼?＼?Ｉ?ｆ｜?：??；?ｉ?寫?備?訂進(jìn)備?隨丨生?％丨??技?＾采＿＿＾設(shè)令出＋到＋工丨產(chǎn)??＾?Ｉ??術(shù)?購?備?口貨驗準(zhǔn)?＾！??；?！?規(guī)招?合手商?收丨備?丨??；?：?Ｌ＾Ｊ?｜＿ｊｙ?Ｌ＾Ｊ?１＿＾Ｊ?１＿Ｊ?ｊ?Ｌ??圖２．?ｌ－ｌ通信建設(shè)工程基本流程圖??（１）在行業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)合作方面，電信云數(shù)據(jù)中心中長期規(guī)劃，可以實現(xiàn)根據(jù)??用戶群定位與服務(wù)模式，靈活的業(yè)務(wù)適應(yīng)性和服務(wù)可用性為目標(biāo)，分階段的建設(shè)與??實施。??（２）在基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)濟(jì)性評價方面，電信云數(shù)據(jù)中心項目立項、可行性研究階段，??的成本控制和性價比至關(guān)重要，云計算數(shù)據(jù)中心將注重總體成本的降低，并著重降??低總能耗、優(yōu)化運(yùn)行成本、衡量成本效率可用性之間的平衡性。??（３）基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃方面，適應(yīng)云計算發(fā)展客觀規(guī)律，按照最高效單位規(guī)模建設(shè)，??一方面要考慮高保障的承載要求，另一方面要采用靈活和高效率的模塊化構(gòu)建，將??數(shù)據(jù)中心配電、制冷、供電與建筑物獨(dú)立實施，以實現(xiàn)單一功能集群最小化。??（４）在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施交付效率方面，電信云數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)快速部署、快速??交付能力方面有較高要求，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，交付周期以月、甚至以周為單位??要求系統(tǒng)的交付，基礎(chǔ)設(shè)施實施周期大幅縮短。??電信云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目與傳統(tǒng)建筑物基建項目關(guān)聯(lián)性簡述如下：??（１）兩者都是電信云數(shù)據(jù)中心重要基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)設(shè)施

浙江大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文?電信云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施項目驗收質(zhì)量控制研究；??在質(zhì)量管理活動中，將各項工作按照制定計劃、執(zhí)行實施、檢查效果、結(jié)果處??理四個階段進(jìn)行劃分，如圖２．?４－１所示。每個工作循環(huán)，將成功案例及經(jīng)驗納入標(biāo)??準(zhǔn)，不成功案例及問題記錄并調(diào)整下一循環(huán)進(jìn)行處理。??循環(huán)往復(fù)??＼?＼?Ｊ?丨?Ｓ??—?厗有水平???ａｍ?Ｊ??圖２．４－１?ＰＤＣＡ質(zhì)量控制流程示意圖??ＰＤＣＡ質(zhì)量控制思路如圖所示，每個質(zhì)量管理循環(huán)就是按照這樣的Ｈ）ＣＡ的順序??進(jìn)行質(zhì)量管理，各階段含義如下：??（１）?Ｐ階段：Ｐｌａｎ，計劃制定。包括方針、目標(biāo)、規(guī)劃制定。??（２）?Ｄ階段：Ｄｏ，執(zhí)行實施。根據(jù)掌握情況，設(shè)計具體方法、方案、布局，再??根據(jù)設(shè)計和布局，進(jìn)行運(yùn)作、實施、執(zhí)行。??（３）?Ｃ階段：Ｃｈｅｃｋ，檢查結(jié)果。檢查執(zhí)行計劃結(jié)果，分析哪些正面的、反面的??結(jié)果，總結(jié)成果、尋找問題。??（４）?Ａ階段：Ａｃｔ，處理問題。對檢查結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗進(jìn)行肯定，??記錄并成為標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行推廣；對于不成功的案例結(jié)果也要總結(jié)，歸納，分析。對應(yīng)??第一個循環(huán)階段未能解決的問題，提交給下一個ＰＤＣＡ循環(huán)中去處置。??２．?４．?２項目組織管理理論??項目組織，主要是為了完成項目目標(biāo)，確保項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)與實施。根據(jù)項目的特??點、責(zé)任劃分、建設(shè)周期、總體規(guī)模，采用不同的組織結(jié)構(gòu)［４１１１。??項目組織形式一般有職能型、線性、矩陣式等形式，各組織結(jié)構(gòu)特點如下：??１４??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3248102