自從改革開放以來(lái),當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展,服務(wù)行業(yè)逐漸的變得異常重要,也得到了迅速的發(fā)展。服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,使得酒店的數(shù)量實(shí)現(xiàn)了井噴式的增加,同樣的,競(jìng)爭(zhēng)也變得異常的激烈。酒店要想有好的經(jīng)濟(jì)效益,除了在營(yíng)銷之中有好的方式之外,對(duì)于酒店的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制也要重視,酒店財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對(duì)于酒店的經(jīng)濟(jì)效益影響變得越來(lái)越大。確保酒店財(cái)務(wù)管理能夠在合理、科學(xué)的方式之下進(jìn)行,這不僅僅可以使得酒店的運(yùn)營(yíng)更加的順利,還能夠使得酒店的經(jīng)營(yíng)工作取得最大化的收益。 

【文章來(lái)源】：中外企業(yè)家. 2019,(28)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 酒店財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性
2 酒店財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題
    2.1 酒店財(cái)務(wù)管理的模式不太成熟
    2.2 酒店財(cái)務(wù)管理方式抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不能滿足實(shí)際要求
    2.3 預(yù)算控制管理不太規(guī)范
3 酒店財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的特點(diǎn)以及策略分析
    3.1 酒店財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要有系統(tǒng)的管理觀念
    3.2 提高酒店財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)
    3.3 強(qiáng)化酒店財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)督系統(tǒng)
    3.4 關(guān)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
4 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]酒店財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制探討[J]. 張善文.  納稅. 2018(36)
[2]淺談酒店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制[J]. 帥淑敏.  中外企業(yè)家. 2018(28)
[3]探析酒店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制[J]. 鄒浩.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2018(21)
[4]酒店財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制探討[J]. 吳秀茂.  商業(yè)文化. 2018(09)



本文編號(hào)：3559119