【摘要】： 在當前競爭激烈的市場中,由于技術(shù)的快速改變,使得產(chǎn)品生命周期縮短的同時產(chǎn)品市場也正轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缧允袌?如此使得新產(chǎn)品的開發(fā)工作顯得尤為重要。然而,在面對產(chǎn)品周期越來越短以及技術(shù)變化越來越快的競爭環(huán)境時,新產(chǎn)品的開發(fā)工作,不僅要考慮技術(shù)層面,同時也應(yīng)包含財務(wù)、人力資源、管理等層面的內(nèi)容,需要采取系統(tǒng)化的整合方式對新產(chǎn)品的開發(fā)進行整體性規(guī)劃。本文以一家筆記本制造商為對象,以限制理論概念為基礎(chǔ),整合產(chǎn)品開發(fā)過程中設(shè)計與定位、作業(yè)流程管理、績效評估,以整合性系統(tǒng)方法并使用適當?shù)墓ぞ?探討產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)工作,解決開發(fā)過程中所可能發(fā)生的問題。 本文運用質(zhì)量功能展開技術(shù),建立以顧客期望和競爭產(chǎn)品因素為基礎(chǔ)的產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品市場定位的程序與做法,整合包括產(chǎn)品使用意見、相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)銷信息、產(chǎn)品功能技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造技術(shù)與能力,來進行產(chǎn)品設(shè)計與定位工作。對于績效評估部分,將產(chǎn)品開發(fā)項目評估分為效益、執(zhí)行、以及行為三個層面進行分析,引進平衡計分卡技術(shù)中財務(wù)層面、顧客層面、企業(yè)內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長四個層面,采用系統(tǒng)化方法選擇最關(guān)鍵、最具代表性的因子作為產(chǎn)品開發(fā)績效衡量標準,以建立一個客觀、簡單、整體性的系統(tǒng)化績效評估模式。
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F426.671

【參考文獻】

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本文編號：2743909