【摘要】： 薪酬管理作為人力資源管理體系中的重要部分,在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮著重要的作用。薪酬管理的成敗不僅決定企業(yè)所招聘人員素質(zhì)的優(yōu)劣,而且對整體的士氣具有很大的影響。此外,人工成本往往在企業(yè)的運(yùn)行成本中所占比例很大。企業(yè)能否建立完善的薪酬體系,將直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的競爭能力以及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文首先介紹了薪酬設(shè)計(jì)的理論依據(jù),然后對湖南婁底高校電腦有限公司的現(xiàn)有薪酬管理模式進(jìn)行了分析,指出現(xiàn)行薪酬系統(tǒng)中存在的新員工薪酬分配方式不盡合理,晉升等級設(shè)計(jì)導(dǎo)致薪酬激勵(lì)方向產(chǎn)生偏差,員工福利政策過于平均化等問題。薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價(jià)值、激勵(lì)作用、相對公平、外部競爭性等原則。對湖南婁底高校電腦有限公司的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)將原有的基本工資制度改善為崗位工資制度、獎(jiǎng)金制度和新的福利政策等等。分析了新的薪酬方案在實(shí)施過程中可能存在的問題,并對實(shí)施效果進(jìn)行了預(yù)期。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保證實(shí)施效果,提出了樹立薪酬管理的人本觀念,轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,完善人力資源部的管理職能等保障措施。 本文從薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論出發(fā),在薪酬設(shè)計(jì)體系中突出薪酬管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,必須關(guān)注員工的實(shí)際需求,進(jìn)而提高員工的滿意度及積極性。本文希望通過對湖南婁底高校電腦有限公司的薪酬體系重新優(yōu)化和設(shè)計(jì)的同時(shí),為同行業(yè)在薪酬系統(tǒng)建立和管理方面提供一些參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F272.92;F426.671
【圖文】：

電子設(shè)備產(chǎn)品建設(shè)而創(chuàng)建。下設(shè)總辦、網(wǎng)絡(luò)推廣策劃設(shè)計(jì)部、網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)營部、信息技術(shù)運(yùn)維部、客戶業(yè)務(wù)銷售部、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與硬件產(chǎn)品售后部、人力資源部和財(cái)務(wù)部。湖南婁底高校電腦有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖如圖2.1財(cái)務(wù)部源人力部資絡(luò)產(chǎn)硬品與網(wǎng)件后部產(chǎn)品售客戶業(yè)務(wù)堯售銷部信技息術(shù)運(yùn)維部、11.ee!皿..ee.且1....夕絡(luò)管理網(wǎng)營運(yùn)部推絡(luò)廣策劃網(wǎng)設(shè)計(jì)部圖2.1公司組織結(jié)構(gòu)圖湖南婁底高校電腦有限公司公司烙守質(zhì)量至上的原則，竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)

科技人員由1995年的4人增加到2005年的1101995年的1人增加到2005年的9人。可以看出，隨著司員工總數(shù)、科技人員數(shù)量以及研發(fā)人員數(shù)量都有不同程公司的競爭力提升提供了有效的人力支持，但是，企業(yè)緩慢，占企業(yè)員工的比例比較低。歷狀況業(yè)競爭力的提高和增強(qiáng)，歸根結(jié)底是人才的競爭。截止學(xué)歷的人才占員工的比例只有3%，公司中具有高學(xué)歷的爭力的提高會(huì)產(chǎn)生一定的障礙作用，公司領(lǐng)導(dǎo)看到這種狀動(dòng)了公司員工努力提高自身素質(zhì)。在學(xué)歷分布中，具有例為25%，具有大專學(xué)歷的人才所占比例為20%，在公員工己接近一半，這為今后的發(fā)展提供了較堅(jiān)實(shí)的人才工學(xué)歷都在中專和中專以下，大約占員工總數(shù)的45%，，公司提升人力資源的工作仍任重道遠(yuǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2713627