【摘要】： 一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)供貨商存貨管理模式(Vendor Managed Inventory;VMI)須透過許多成員的合作。臺(tái)灣的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)商利用分散全球的海外組裝廠、海外倉(cāng)庫(kù)及業(yè)內(nèi)物流寄存?zhèn)}來滿足不同地區(qū)的品牌商或配銷商,因此供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多對(duì)多的鏈接現(xiàn)象。在此情況下,不同的合作伙伴將會(huì)有不同的交易流程,不同的信息傳遞工具也會(huì)造成資料格式上不對(duì)稱的情況產(chǎn)生。臺(tái)灣計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的VMI模式若仍然采用傳統(tǒng)信息傳遞的方式,在實(shí)際應(yīng)用上有其限制與瓶頸。 為解決上述問題,本研究利用RosettaNet建構(gòu)出適合臺(tái)灣計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)VMI模式之信息架構(gòu)與相關(guān)作業(yè)流程模式,并借此提出供應(yīng)鏈協(xié)同參考架構(gòu)。此參考架構(gòu)包括預(yù)測(cè)協(xié)同模式、訂單協(xié)同模式與存貨協(xié)同模式,企圖借此強(qiáng)化供應(yīng)鏈成員的信息流通整合機(jī)制,以滿足顧客的預(yù)測(cè)訂單、實(shí)際訂單與緊急訂單需求。 期望本研究所提的概念與參考模式,能協(xié)助臺(tái)灣計(jì)算機(jī)廠商降低存貨,并同時(shí)能增加供貨的反應(yīng)速度與彈性,以提升臺(tái)灣廠商在全球計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系中的角色與地位。本研究除能利用于計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)外,亦能應(yīng)用于產(chǎn)品功能類似、生命周期短與大量客制化特質(zhì)的產(chǎn)業(yè),如手機(jī)、數(shù)位相機(jī)等信息產(chǎn)業(yè)。
【圖文】：

貨管理與配送機(jī)制施行之順暢無誤，以追求整體供應(yīng)鏈模式之執(zhí)行效率。1.3研究架構(gòu)與流程本研究主要包含六個(gè)部分，如圖1.1所示。以下針對(duì)這六個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)描述。第一部份主要是說明本研究之研究背景、動(dòng)機(jī)及目的。第二部分為文獻(xiàn)探討。主要針對(duì)全球運(yùn)籌管理(Gl。ba1L。 gisticManagement;GLM)、供貨商管理存貨 (VendorManagementInventory;VMI)、電子資料交換 (EleCtroniCDataInterehange;EDI)、延伸性標(biāo)簽語言 (ExtensibleMarkupLanguage;XML)及電子商務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)(RosettaNet)進(jìn)行文獻(xiàn)搜集、整理與探討。第三部分主要先針對(duì)目前PC產(chǎn)業(yè)運(yùn)行之VMI架構(gòu)進(jìn)行分析與探討第四部分提出以R。SettaNe為標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同機(jī)制信息基礎(chǔ)架構(gòu)，并在信息基礎(chǔ)架構(gòu)下本研究之VMI流程整合架構(gòu)分析。第五部份則針對(duì)VMI協(xié)同機(jī)制作業(yè)流程進(jìn)行分析，針對(duì)以往不同情況在VMI模式中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，提出一個(gè)VMI協(xié)同模式的流程整合架構(gòu)，并借由各種訂單情節(jié)，說明VMI協(xié)同模式運(yùn)行之概況。第六部分為結(jié)論與建議，，總結(jié)本研究的成果，并提出?

的其它流程則不在定義的范圍之內(nèi)。在訂單管理流程方面，RosettaNet對(duì)買賣雙方在交易進(jìn)行時(shí)訂單的產(chǎn)生、修改、查詢與取消等流程加以定義與規(guī)范，其對(duì)應(yīng)關(guān)系如圖2.7所示〔瀏。以下將以 PIP3A4一 PurehaseOrderRequest與 PIP3A7一 NotifyofPurehaseOrderAcknowledge為例，來說明RosettaNet所定義的流程準(zhǔn)與實(shí)際應(yīng)用時(shí)的狀況。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F274;F426.671;F224

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4 劉q

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