【摘要】：聯(lián)想的國際化之路，因其影響巨大受到全國乃至全球范圍的關(guān)注，而聯(lián)想并購策略的實施過程將為處于探索和實踐階段的中國企業(yè)的國際化道路提供有力的參考。聯(lián)想通過并購IBM的PC業(yè)務(wù)，邁出了企業(yè)國際化發(fā)展的第一步；而并購后如何通過兩大業(yè)務(wù)的整合取得“1+1＞2”的效果才是決定著聯(lián)想并購策略成功與否的關(guān)鍵因素。 在合并的初期，聯(lián)想制定了以穩(wěn)定經(jīng)營為核心的戰(zhàn)略，重點保持聯(lián)想和IBM兩大業(yè)務(wù)的獨立運行，以維護市場及業(yè)績的穩(wěn)定。通過接近一年的運行，穩(wěn)定戰(zhàn)略的實施取得了預期的效果，但各自獨立的業(yè)務(wù)運行極大的限制了整合優(yōu)勢的發(fā)揮，來自盈利和競爭的壓力要求聯(lián)想在已基本確保合并初期的穩(wěn)定過渡之后，必須盡快進行業(yè)務(wù)和組織的進一步整合，并從整體業(yè)務(wù)的角度進行戰(zhàn)略和營銷策略的統(tǒng)一規(guī)劃。 本篇論文通過綜合分析聯(lián)想在整合初期的市場營銷環(huán)境和營銷活動的現(xiàn)狀，從兩大品牌整體業(yè)務(wù)的角度研究并制訂出適合于在進一步整合基礎(chǔ)上實施的聯(lián)想筆記本電腦產(chǎn)品的營銷策略，希望能對聯(lián)想下一步的業(yè)務(wù)整合提供建設(shè)性意見。 本文的研究思路：針對合并后的聯(lián)想在兩個品牌的各自獨立運行過程中面臨的營銷環(huán)境和自身能力等因素進行機會、威脅及優(yōu)劣勢分析，從而發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題制訂相應(yīng)的解決方案——以需求為導向的差異化戰(zhàn)略和雙品牌戰(zhàn)略，，以細分市場為基礎(chǔ)的營銷組合策略。 本論文分為五個部分：第一部分主要對中國筆記本電腦市場的發(fā)展歷程
【圖文】：

在筆記本市場增長迅速的同時，競爭也日益激烈，銷售越來越集中在大品牌手中，小品牌不斷被迫退出;2005年筆記本銷售排名前5名的品牌幾乎占據(jù)了70%以上的市場份額(見圖2一1)。

006一201
【學位授予單位】：四川大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F426.671

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 沈思潔;;淺關(guān)于電子信息行業(yè)的4P營銷策略淺析——基于聯(lián)想的案例分析[J];商場現(xiàn)代化;2012年29期

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1 石松玲;聯(lián)想中國區(qū)ThinkPad PC機營銷策略研究[D];大連理工大學;2012年

本文編號：2615694