【摘要】：伴隨著電子產(chǎn)業(yè)的成熟，整個筆記本電腦制造業(yè)已處在微利時代，與之相反，產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)卻越來越復(fù)雜，生產(chǎn)工藝的難度也越來越高，技術(shù)風(fēng)險的不良后果也逐步顯現(xiàn)出來。同時研發(fā)成本的居高不下，進(jìn)一步凸顯了技術(shù)風(fēng)險管理的重要性。有效的技術(shù)風(fēng)險管理可在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝真正實(shí)現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點(diǎn)，可在項(xiàng)目研發(fā)階段就確定產(chǎn)品缺陷，并提出相應(yīng)的對策。 論文采用了WBS-NUDD方法，進(jìn)行風(fēng)險因素的識別；采用失效模式與效應(yīng)分析方法對風(fēng)險進(jìn)行定性分析；采用模糊分析評價法對風(fēng)險進(jìn)行定量分析；給出了筆記本電腦研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對策略，并介紹了針對此類項(xiàng)目普遍存在的、有代表性的技術(shù)風(fēng)險因素的應(yīng)對措施；以D2筆記本研發(fā)項(xiàng)目為例，進(jìn)行了技術(shù)風(fēng)險管理；通過該項(xiàng)目的實(shí)際成果驗(yàn)證了方法的有效性。
【圖文】：

圖 2 項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險管理的過程ure 2 Process of project technical risk manage識別是項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險管理的前提和基礎(chǔ)。技術(shù)風(fēng)險識別記本電腦研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險管理的第一步。通過對技項(xiàng)目帶來危害的風(fēng)險因素識別出來，為下一步技術(shù)風(fēng)點(diǎn)是筆記本研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險識別的方法和技術(shù)風(fēng)險險識別方法，并結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行應(yīng)用研究；其次根歸納了此類項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險的類型，，從而充分地識別潛腦研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險識別的特點(diǎn) 是對存在于項(xiàng)目中的風(fēng)險源或是不確定因素按其產(chǎn)生定義、識別，對所有的項(xiàng)目風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)的分類有以下 5 個特點(diǎn)：目團(tuán)隊(duì)的成員來自不同的研發(fā)部門，每個人都專職負(fù)責(zé)

圖 3 筆記本項(xiàng)目的一般組織結(jié)構(gòu)Figure 3 General organization structure for notebook project⑵確定風(fēng)險識別的對象和范圍。在進(jìn)行風(fēng)險識別之前，要進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)和項(xiàng)目范圍的界定，通過界定來明確風(fēng)險識別的對象和范圍。⑶項(xiàng)目的WBS分解。筆記本電腦項(xiàng)目WBS分解的層數(shù)可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求調(diào)整，一般需要分解到第 6 層。其 WBS 層次結(jié)構(gòu)圖如圖 4 所示：
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.671;F273.1;F224

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2567797