本文選題：多項目 + 優(yōu)先級�。� 參考：《上海交通大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：隨著企業(yè)中需要運(yùn)行的項目越來越多，如何能夠讓企業(yè)在面臨眾多項目而資源又有限的情況下，為企業(yè)制定一個與其戰(zhàn)略目標(biāo)一致并能最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的多項目優(yōu)先級評價，是企業(yè)進(jìn)行多項目管理時首先要解決的問題。如何在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下合理地分配研發(fā)資源，協(xié)調(diào)項目之間的關(guān)系，降低多項目同時進(jìn)行帶來的風(fēng)險，成為我國企業(yè)進(jìn)行項目管理需要解決的重要問題。 本文正是針對這一問題，選取了近期蓬勃發(fā)展、對企業(yè)生產(chǎn)帶來重大影響的電腦連接器項目進(jìn)行研究。本文從多項目管理的概念入手，根據(jù)多項目組合管理中的問題以及電腦連接器項目的特點(diǎn)，并提出本文的構(gòu)建思想。接著通過擴(kuò)展平衡計分卡的思想建立指標(biāo)體系，評定電腦連接器項目的優(yōu)先級，并采用了熵值賦權(quán)法來確定指標(biāo)權(quán)重，使得評價結(jié)果更加科學(xué)可靠。最后本文進(jìn)行了案例分析，在實(shí)際應(yīng)用中驗(yàn)證了所建模型的科學(xué)性。 本文總結(jié)和借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，提出將企業(yè)戰(zhàn)略和資源能力融合到項目組合選擇的過程中，并充分考慮點(diǎn)電腦連接器項目的特點(diǎn)，構(gòu)建了一個比較全面和科學(xué)的電腦連接器項目優(yōu)先級評價模型，，希望能夠?yàn)槎囗椖抗芾砥髽I(yè)借鑒和參考。
[Abstract]:As more and more projects need to be run in an enterprise, how to enable an enterprise to be faced with a large number of projects with limited resources, Making a multi-project priority evaluation which is consistent with its strategic goal and can realize the enterprise strategy most effectively is the first problem to be solved when the enterprise carries out multi-project management. How to reasonably allocate R & D resources under the guidance of enterprise strategy, coordinate the relationship between projects, and reduce the risks brought by multi-projects at the same time are the important problems that need to be solved by Chinese enterprises in carrying out project management. In order to solve this problem, this paper chooses the computer connector project which has a great impact on the enterprise production. This paper starts with the concept of multi-project management, according to the problems in multi-project portfolio management and the characteristics of computer connector project, and puts forward the construction idea of this paper. Then the index system is established by extending the idea of balanced scorecard and the priority of computer connector items is evaluated. The entropy weighting method is adopted to determine the index weight which makes the evaluation results more scientific and reliable. Finally, a case study is carried out to verify the scientific nature of the model. On the basis of summarizing and drawing lessons from the existing research results, this paper proposes to integrate enterprise strategy and resource capability into the process of project portfolio selection, and fully consider the characteristics of the computer connector project. A more comprehensive and scientific evaluation model of computer connector project priority is constructed, which is expected to be used for reference by multi-project management enterprises.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TP334.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1983832