本文選題：關鍵鏈　切入點：項目活動持續(xù)時間　出處：《上海交通大學》2012年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著中國作為世界工廠地位的確定,越來越多的各類設計中心因為需要靠近工廠而轉(zhuǎn)移到了中國。但因項目管理技術在中國不完善,以及項目管理人員缺乏經(jīng)驗,造成某些項目以失敗告終,這其中以項目延期所占的比重最大。前期估計不足、工作布置不合理、突發(fā)狀況等都可能造成項目延期和項目時間冗長。因此,構建一套能有效縮短項目時間,并能提升項目按時完成可能性的項目時間計劃制定方法,對研發(fā)類企業(yè)具有重大意義。 本文首先對目前常用的項目時間計劃制定方法進行了分析,接著針對PC主板設計項目設計了一套較完整的項目時間計劃制定方案,結合關鍵鏈項目管理方法中集中使用項目緩沖時間的做法,并根據(jù)硬件研發(fā)項目的特點,使用三點估算法計算項目活動持續(xù)時間,使用計算標準差的方法推導項目緩沖時間,使用迭代法進行資源調(diào)配進一步優(yōu)化項目時間。最后,以PC主板設計項目為背景進行案例分析,證明本文所設計的方案能夠縮短項目時間,使項目活動安排更合理,并提高項目前期工作的可靠性。本文所得到的結論可供其他研發(fā)類企業(yè)在項目時間管理方面作參考。
[Abstract]:With China's status as a world factory, more and more design centers have moved to China because of the need to be close to the plant. But because of the imperfections of project management techniques in China and the lack of experience of project managers, Causes some projects to end in failure, in which the project extension accounts for the largest proportion. The early estimate is insufficient, the work arrangement is unreasonable, the sudden situation and so on may cause the project extension and the project time to be long. Therefore, It is of great significance for R & D enterprises to construct a set of project time planning method which can effectively shorten the project time and enhance the possibility of project completion on time. This paper firstly analyzes the methods of project time planning, and then designs a complete project time plan for PC motherboard design project. According to the characteristics of the hardware R & D project, the project activity duration is calculated by three-point estimation method, and the project buffer time is deduced by calculating standard deviation method in combination with the centralized use of the project buffer time in the key chain project management method, and according to the characteristics of the hardware R & D project. Finally, taking PC motherboard design project as a case study, it is proved that the project designed in this paper can shorten the project time and make the project activities more reasonable. The conclusions obtained in this paper can be used as reference for other R & D enterprises in project time management.
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：TP331

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 馬國豐,屠梅曾;制約因素在項目進度管理的應用[J];管理工程學報;2002年04期

2 楊立熙;李世其;黃夏寶;彭濤;;屬性相關的關鍵鏈計劃緩沖設置方法[J];工業(yè)工程與管理;2009年01期

3 郝晶瑩;白書清;;基于關鍵鏈的進度計劃優(yōu)化問題研究[J];航天工業(yè)管理;2008年04期

4 蔣維;陳開;鐘小強;王成恩;竺長安;;基于動態(tài)規(guī)劃的資源受限隨機工序調(diào)度[J];計算機工程;2008年16期

5 褚春超;;緩沖估計與關鍵鏈項目管理[J];計算機集成制造系統(tǒng);2008年05期

6 蔣國萍,陳英武;基于關鍵鏈的軟件項目進度風險管理[J];計算機應用;2005年01期

7 張宇;朱方偉;;基于關鍵鏈的項目進度管理方法研究[J];價值工程;2009年12期

8 趙之友;;關鍵鏈項目管理評價[J];科技管理研究;2008年07期

9 張揚;蔣根謀;;基于遺傳算法的資源約束型項目進度問題的優(yōu)化[J];科技情報開發(fā)與經(jīng)濟;2008年30期

10 錢利軍;李書全;;關鍵鏈項目管理方法研究[J];現(xiàn)代管理科學;2009年08期

相關碩士學位論文 前3條

1 紀];多維多目標模糊優(yōu)選動態(tài)規(guī)劃及其在資源分配中的應用[D];吉林大學;2004年

2 程婷婷;基于關鍵鏈技術的項目進度和風險管理研究[D];武漢工程大學;2006年

3 尹崢;活動網(wǎng)絡的時間/費用優(yōu)化和風險分析研究[D];華中科技大學;2006年

，

本文編號：1622786