本文關(guān)鍵詞：S公司磁頭組裝工序人力優(yōu)化研究

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【摘要】：生產(chǎn)五要素人,機,料,法和環(huán),人在生產(chǎn)要素中起著舉足輕重的作用.近年來隨著內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展,多說工人都選擇了在家鄉(xiāng)發(fā)展，內(nèi)地尋找工作,造成了S公司招工難.如何減少人的因素對生產(chǎn)的制約是迫切需要解決的問題。投資先進的自動化生產(chǎn)線去大幅度的減少人的制約的設(shè)想被公司管理層們多次提及,由于巨大的一次性成本投入,超過5年以上的投資回收期使自動化在S公司的全面推廣長期處于停滯狀態(tài)，目前只購進了幾條測試的生產(chǎn)線。 本篇論文是在外部環(huán)境日益嚴峻的形勢下思索如何降低成本，特別是人工成本的減低。傳統(tǒng)的方法是自動化生產(chǎn)線的引入，通過高昂的資金去換取人力的少投入；而本文采用另外一種思路，在少投資或者不投資的前提下，通過作業(yè)流程改善和操作方法優(yōu)化，先進合理的工作定額實施，充分利用企業(yè)自身的人力，物力和財力等資源，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，從而提升企業(yè)的競爭力。在磁頭組裝制造中，用程序分析去研究焊接裝配工序，用人機作業(yè)分析去研究測試工序，用時間研究去研究剪切和折疊工序；通過取消，合并，重排和簡化改善思路對潛在的改善點進行改善，提高生產(chǎn)效率和減少人力同時不能降低產(chǎn)品的質(zhì)量是執(zhí)行改善的前提。 本論文研究的方向是工作研究的方法對磁頭組裝制造進行現(xiàn)狀統(tǒng)計，數(shù)據(jù)分析，改善點選擇，改善方案的討論，改善方案試行，試行效果評價和全面推廣七個步驟實施。最終，在很少資金的投入下，減少了四個重要工序的人力，降低了人工成本。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TP333.35;F416.6

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7 記者 顏e

本文編號：1199981