本文關(guān)鍵詞：FDI視角下聯(lián)想集團(tuán)國際化路徑研究與啟示

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深,企業(yè)的國際化趨勢成為不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。今年已是我國加入世界貿(mào)易組織的第十四個年頭,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)與世界經(jīng)濟(jì)大勢密不可分,在我國全面建成小康社會,努力實(shí)現(xiàn)兩個100年目標(biāo)的新時期,世界經(jīng)濟(jì)競爭與合作正日益加深,我國企業(yè)積極參與全球競爭勢在必行。為適應(yīng)全球競爭的大形勢,我國必需培育一批世界水平的跨國公司,增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力。但我國企業(yè)“走出去”的歷史較短,而且在自身的國際化進(jìn)程中還存在著一些體制上的缺陷和理念上的誤區(qū)。在這樣的前提下,對我國企業(yè)對外直接投資和國際化路徑選擇的研究,具有非常重要的理論和實(shí)踐價值。本文選取了中國企業(yè)積極“走出去”的代表——聯(lián)想集團(tuán)作為主要分析對象,是因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)所屬的移動智能終端產(chǎn)品制造行業(yè)正是目前受到關(guān)注度較高的熱門行業(yè)。在如今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大熱的新商業(yè)背景下,對這樣一個公司的研究不只是局限于其2004年收購IBM全球PC部門和2014年收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)的過程,更聯(lián)系到聯(lián)想集團(tuán)的國際化路徑和戰(zhàn)略實(shí)施問題,并由此探討了我國IT企業(yè)的跨國發(fā)展之路。本文試圖通過對國際直接投資理論和企業(yè)國際化理論這兩個方面的研究和探索,分析聯(lián)想集團(tuán)這個我國民營跨國公司的代表在其國際化的進(jìn)程中對外直接投資的狀況和特點(diǎn),以及可能存在的問題。由于國際直接投資的主流理論主要用來解釋發(fā)達(dá)國家的對外直接投資情況,而發(fā)展中國家的對外直接投資適用理論又存在“發(fā)展中國家企業(yè)技術(shù)水平、資金實(shí)力不足”的前提假定,用于解釋中國跨國公司發(fā)展動因的國家特定優(yōu)勢理論的解釋重點(diǎn)又放在國有大型企業(yè)尤其是資源類企業(yè)方面,因此二者對解釋聯(lián)想集團(tuán)這樣一家發(fā)展中國家的、實(shí)力雄厚的、民營性質(zhì)的跨國公司都存在一定的不足,筆者試圖通過綜合應(yīng)用現(xiàn)有的FDI理論來解釋聯(lián)想集團(tuán)的國際化路徑,總結(jié)出聯(lián)想模式的特點(diǎn),以期能夠?qū)髞淼难芯科鸬揭欢ǖ膯⑹咀饔谩?br/> 【關(guān)鍵詞】：FDI 跨國并購 企業(yè)國際化 聯(lián)想模式
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.671
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 選題背景和研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排9-10
• 1.3 研究方法和可行性分析10-11
• 1.4 本文的研究特色與創(chuàng)新之處11-12
• 2 FDI理論與企業(yè)國際化理論綜述12-21
• 2.1 國際直接投資理論13-18
• 2.1.1 發(fā)達(dá)國家國際直接投資理論13-16
• 2.1.2 發(fā)展中國家國際直接投資理論16-17
• 2.1.3 國際直接投資理論的最新發(fā)展17-18
• 2.2 企業(yè)國際化理論18-19
• 2.2.1 企業(yè)國際化階段理論18-19
• 2.2.2 網(wǎng)絡(luò)理論19
• 2.3 企業(yè)跨國并購動因研究19-21
• 2.3.1 企業(yè)跨國并購動因19-20
• 2.3.2 國內(nèi)對中國企業(yè)跨國并購動因的研究20-21
• 3 聯(lián)想集團(tuán)的跨國并購實(shí)踐21-27
• 3.1 聯(lián)想集團(tuán)簡介21-22
• 3.2 聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)部門22-24
• 3.2.1 并購過程22-23
• 3.2.2 并購對聯(lián)想集團(tuán)國際化帶來的影響23-24
• 3.2.3 評價24
• 3.3 聯(lián)想集團(tuán)的最新并購實(shí)踐24-27
• 3.3.1 聯(lián)想集團(tuán)并購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)24-25
• 3.3.2 聯(lián)想集團(tuán)并購摩托羅拉的動因分析25-26
• 3.3.3 前景展望26-27
• 4 聯(lián)想集團(tuán)的國際化路徑分析27-31
• 4.1 聯(lián)想集團(tuán)國際化路徑概述27
• 4.2 聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)國際化道路27-28
• 4.3 聯(lián)想集團(tuán)的國際化動因28-30
• 4.3.1 促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)國際化加快發(fā)展的因素28-29
• 4.3.2 協(xié)同效應(yīng)29
• 4.3.3 培育核心競爭力29
• 4.3.4 短時間內(nèi)占領(lǐng)新市場29
• 4.3.5 發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)29-30
• 4.4 聯(lián)想集團(tuán)國際化路徑實(shí)施的結(jié)果30-31
• 5 聯(lián)想集團(tuán)國際化的評價和聯(lián)想模式總結(jié)31-38
• 5.1 FDI理論和企業(yè)國際化理論對聯(lián)想集團(tuán)國際化的解釋作用分析31-33
• 5.1.1 基于壟斷優(yōu)勢理論的解釋31
• 5.1.2 基于國際生產(chǎn)折衷理論的解釋31-32
• 5.1.3 基于產(chǎn)品生命周期理論的解釋32-33
• 5.1.4 基于發(fā)展中國家對外直接投資理論的解釋33
• 5.2 聯(lián)想集團(tuán)國際化之路的特點(diǎn)33-35
• 5.2.1 注重國際化戰(zhàn)略規(guī)劃33-34
• 5.2.2 注重品牌效應(yīng)34
• 5.2.3 注重獲取先進(jìn)技術(shù)34-35
• 5.2.4 擴(kuò)張方式以并購為主35
• 5.3 聯(lián)想國際化路徑中存在的問題35-37
• 5.3.1 并購非核心技術(shù)35-36
• 5.3.2 缺少核心競爭力36-37
• 5.4 聯(lián)想模式總結(jié)37-38
• 總結(jié)與展望38-39
• 參考文獻(xiàn)39-42
• 后記42-43

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 郭艷;;關(guān)于聯(lián)想、海爾、華為、TCL國際化道路選擇的啟示——中國企業(yè)國際化道路的思考[J];經(jīng)營管理者;2009年24期

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本文編號：1100441