發(fā)布時(shí)間：2017-06-17 07:09

  本文關(guān)鍵詞：Z公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。企業(yè)管理者管理水平的高低決定了企業(yè)的興衰成敗。全面預(yù)算管理作為能有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段,受到越來(lái)越多管理者的青睞。全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)管理者有效地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并對(duì)內(nèi)部管理做出正確的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。隨著企業(yè)管理實(shí)踐的不斷發(fā)展,西方發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)全面預(yù)算管理的理論和實(shí)踐方面都已得到豐富與完善,全面預(yù)算管理已經(jīng)成為西方企業(yè)管理控制的重要工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)。相比較而言,我國(guó)在全面預(yù)算管理方面的研究和實(shí)踐起步較晚,雖然有企業(yè)采用該方法進(jìn)行企業(yè)管理,并取得了一定的成效,但是相當(dāng)多的企業(yè)由于對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在很多問(wèn)題和誤區(qū),更多的是停留在預(yù)算的編制上,實(shí)施效果并不理想。本文的目的是想通過(guò)了解全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)管理中的現(xiàn)狀,剖析企業(yè)在預(yù)算管理中所遇到的問(wèn)題,產(chǎn)生問(wèn)題的原因,并討論如何解決這些問(wèn)題,為全面預(yù)算管理理論和實(shí)踐在我國(guó)企業(yè)中的健康發(fā)展進(jìn)行探索。文章首先闡述了全面預(yù)算管理的基本概念、特點(diǎn)以及其在企業(yè)管理體系中的地位。其次從預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算編制方法的選擇、預(yù)算控制流程分析以及預(yù)算考核制度等方面對(duì)Z公司全面預(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行了深入、全面的剖析,找到該公司在全面預(yù)算管理實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題逐一提出改進(jìn)建議和方案。最后,從Z公司預(yù)算管理評(píng)價(jià)分析中得到改進(jìn)其全面預(yù)算管理的結(jié)論和方法。本文希望通過(guò)對(duì)Z公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀、問(wèn)題的評(píng)價(jià)、分析、總結(jié)和建議,能發(fā)現(xiàn)其在預(yù)算管理方面的不足和值得借鑒、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),為其他企業(yè)成功推行全面預(yù)算管理提供理論和實(shí)踐方面的參考和建議,特別是對(duì)制造同行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)提供一定的指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 預(yù)算編制 考評(píng)與激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.71;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 引言9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.4 研究方法11
• 1.5 文章結(jié)構(gòu)11-12
• 2 全面預(yù)算管理理論概述和文獻(xiàn)綜述12-22
• 2.1 全面預(yù)算管理理論概述12-16
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的基本概念及特征12-13
• 2.1.2 全面預(yù)算的基本內(nèi)容和邏輯體系13-15
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的意義與作用15-16
• 2.2 國(guó)外預(yù)算管理及研究成果綜述16-19
• 2.3 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述19-20
• 2.4 本章小結(jié)20-22
• 3 Z公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及其問(wèn)題解析22-35
• 3.1 Z公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀22-27
• 3.1.1 Z公司基本概況22-23
• 3.1.2 Z公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀23-27
• 3.2 Z公司全面預(yù)算管理問(wèn)題分析27-33
• 3.2.1 Z公司全面預(yù)算管理問(wèn)卷調(diào)查27-28
• 3.2.2 Z公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題28-33
• 3.3 本章小結(jié)33-35
• 4 Z公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)對(duì)策及保障措施35-50
• 4.1 分析公司戰(zhàn)略目標(biāo),夯實(shí)全面預(yù)算基礎(chǔ)35-38
• 4.2 Z公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施38-48
• 4.2.1 完善預(yù)算管理組織體系38-40
• 4.2.2 規(guī)范預(yù)算編制方式40-41
• 4.2.3 針對(duì)不同預(yù)算項(xiàng)目綜合運(yùn)用多種預(yù)算編制方法41-45
• 4.2.4 精細(xì)化手段層層分解落實(shí)預(yù)算目標(biāo)45
• 4.2.5 實(shí)現(xiàn)預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有效整合45-47
• 4.2.6 加速構(gòu)建企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)47-48
• 4.3 全面預(yù)算管理的保障措施48-49
• 4.4 本章小結(jié)49-50
• 5 結(jié)論及展望50-53
• 5.1 主要結(jié)論50-51
• 5.2 研究展望51-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 附錄一57-59

【相似文獻(xiàn)】

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