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Z公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-06-17 07:09

  本文關(guān)鍵詞:Z公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。企業(yè)管理者管理水平的高低決定了企業(yè)的興衰成敗。全面預(yù)算管理作為能有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段,受到越來(lái)越多管理者的青睞。全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)管理者有效地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并對(duì)內(nèi)部管理做出正確的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。隨著企業(yè)管理實(shí)踐的不斷發(fā)展,西方發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)全面預(yù)算管理的理論和實(shí)踐方面都已得到豐富與完善,全面預(yù)算管理已經(jīng)成為西方企業(yè)管理控制的重要工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)。相比較而言,我國(guó)在全面預(yù)算管理方面的研究和實(shí)踐起步較晚,雖然有企業(yè)采用該方法進(jìn)行企業(yè)管理,并取得了一定的成效,但是相當(dāng)多的企業(yè)由于對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在很多問(wèn)題和誤區(qū),更多的是停留在預(yù)算的編制上,實(shí)施效果并不理想。本文的目的是想通過(guò)了解全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)管理中的現(xiàn)狀,剖析企業(yè)在預(yù)算管理中所遇到的問(wèn)題,產(chǎn)生問(wèn)題的原因,并討論如何解決這些問(wèn)題,為全面預(yù)算管理理論和實(shí)踐在我國(guó)企業(yè)中的健康發(fā)展進(jìn)行探索。文章首先闡述了全面預(yù)算管理的基本概念、特點(diǎn)以及其在企業(yè)管理體系中的地位。其次從預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算編制方法的選擇、預(yù)算控制流程分析以及預(yù)算考核制度等方面對(duì)Z公司全面預(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行了深入、全面的剖析,找到該公司在全面預(yù)算管理實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題逐一提出改進(jìn)建議和方案。最后,從Z公司預(yù)算管理評(píng)價(jià)分析中得到改進(jìn)其全面預(yù)算管理的結(jié)論和方法。本文希望通過(guò)對(duì)Z公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀、問(wèn)題的評(píng)價(jià)、分析、總結(jié)和建議,能發(fā)現(xiàn)其在預(yù)算管理方面的不足和值得借鑒、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),為其他企業(yè)成功推行全面預(yù)算管理提供理論和實(shí)踐方面的參考和建議,特別是對(duì)制造同行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)提供一定的指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】:全面預(yù)算管理 預(yù)算編制 考評(píng)與激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】:南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.71;F406.7
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 1 引言9-12
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究目的10
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容10-11
  • 1.4 研究方法11
  • 1.5 文章結(jié)構(gòu)11-12
  • 2 全面預(yù)算管理理論概述和文獻(xiàn)綜述12-22
  • 2.1 全面預(yù)算管理理論概述12-16
  • 2.1.1 全面預(yù)算管理的基本概念及特征12-13
  • 2.1.2 全面預(yù)算的基本內(nèi)容和邏輯體系13-15
  • 2.1.3 全面預(yù)算管理的意義與作用15-16
  • 2.2 國(guó)外預(yù)算管理及研究成果綜述16-19
  • 2.3 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述19-20
  • 2.4 本章小結(jié)20-22
  • 3 Z公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及其問(wèn)題解析22-35
  • 3.1 Z公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀22-27
  • 3.1.1 Z公司基本概況22-23
  • 3.1.2 Z公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀23-27
  • 3.2 Z公司全面預(yù)算管理問(wèn)題分析27-33
  • 3.2.1 Z公司全面預(yù)算管理問(wèn)卷調(diào)查27-28
  • 3.2.2 Z公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題28-33
  • 3.3 本章小結(jié)33-35
  • 4 Z公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)對(duì)策及保障措施35-50
  • 4.1 分析公司戰(zhàn)略目標(biāo),夯實(shí)全面預(yù)算基礎(chǔ)35-38
  • 4.2 Z公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施38-48
  • 4.2.1 完善預(yù)算管理組織體系38-40
  • 4.2.2 規(guī)范預(yù)算編制方式40-41
  • 4.2.3 針對(duì)不同預(yù)算項(xiàng)目綜合運(yùn)用多種預(yù)算編制方法41-45
  • 4.2.4 精細(xì)化手段層層分解落實(shí)預(yù)算目標(biāo)45
  • 4.2.5 實(shí)現(xiàn)預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有效整合45-47
  • 4.2.6 加速構(gòu)建企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)47-48
  • 4.3 全面預(yù)算管理的保障措施48-49
  • 4.4 本章小結(jié)49-50
  • 5 結(jié)論及展望50-53
  • 5.1 主要結(jié)論50-51
  • 5.2 研究展望51-53
  • 致謝53-54
  • 參考文獻(xiàn)54-57
  • 附錄一57-59

【相似文獻(xiàn)】

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7 張偉;全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)將井噴[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2008年

8 記者 李明;青海電信推行全面預(yù)算管理[N];人民郵電;2001年

9 趙仲杰;著力強(qiáng)化“十二五”期間企業(yè)全面預(yù)算管理[N];中國(guó)改革報(bào);2011年

10 記者 ;;總局加強(qiáng)預(yù)算管理會(huì)議在京召開(kāi)[N];中煤地質(zhì)報(bào);2005年

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  本文關(guān)鍵詞:Z公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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