人力資源管理是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定相關(guān)的規(guī)劃,對員工進(jìn)行資源整合的一系列過程。人力資源管理對于企業(yè)而言,有著非常重要的地位和作用。從戰(zhàn)略發(fā)展的視角上看,人力資源是現(xiàn)代企業(yè)所掌握具有可持續(xù)性的財富。當(dāng)今時代,有一場巨大的科學(xué)技術(shù)革命正在興起,并且不斷地改變世界,這就是最近世界各地都不斷提到的“大數(shù)據(jù)”。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓人們的工作以及學(xué)習(xí)發(fā)生了變化,對待不同的事物時所產(chǎn)生的聯(lián)想變得更多,而這些改變也為世界帶來了技術(shù)上的創(chuàng)新。對于企業(yè)而言,引進(jìn)“大數(shù)據(jù)”技術(shù)可能會造成管理成本的上升,但從長遠(yuǎn)的眼光來看,新的管理思維和方法對于未來企業(yè)的發(fā)展或許能起到意想不到的作用。本文在整理了關(guān)于“大數(shù)據(jù)”和人力資源管理相關(guān)的理論研究后,以一家具有代表性的水泥制造企業(yè)為實際案例,探索該企業(yè)的人力資源管理中所存在的問題。通過現(xiàn)場調(diào)研、分發(fā)問卷以及與管理者溝通等方式獲得相關(guān)數(shù)據(jù)資料,分析問題產(chǎn)生的原因,并針對性地對該企業(yè)的招聘與培訓(xùn)、薪酬與績效等管理模塊提出了相關(guān)的改善措施及優(yōu)化方案。在企業(yè)未來的人力資源管理上,應(yīng)該積極培養(yǎng)“大數(shù)據(jù)”思維,認(rèn)真分析管理需求,充分利用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)幫助企業(yè)提高員工的綜合素質(zhì)和專... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 研究內(nèi)容和研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的創(chuàng)新之處
第二章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)概念
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國外相關(guān)研究
        2.1.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    2.2 大數(shù)據(jù)和人力資源管理的相關(guān)概念
        2.2.1 大數(shù)據(jù)的涵義及特點
        2.2.2 人力資源管理的涵義及目標(biāo)
        2.2.3 人力資源管理中的大數(shù)據(jù)
    2.3 本章小結(jié)
第三章 大數(shù)據(jù)對企業(yè)及人力資源管理產(chǎn)生的影響
    3.1 大數(shù)據(jù)對企業(yè)所帶來的影響
        3.1.1 大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理帶來的變革
        3.1.2 大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的應(yīng)用
    3.2 大數(shù)據(jù)對人力資源管理產(chǎn)生的影響
        3.2.1 大數(shù)據(jù)時代人力資源管理急需改革
        3.2.2 大數(shù)據(jù)使人力資源管理的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變
        3.2.3 大數(shù)據(jù)對人力資源管理各模塊的作用
    3.3 本章小結(jié)
第四章 大數(shù)據(jù)時代A企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
    4.1 A企業(yè)的基本概況
        4.1.1 背景簡介
        4.1.2 組織架構(gòu)
        4.1.3 人力資源概況
    4.2 A企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
        4.2.1 員工招聘的現(xiàn)狀
        4.2.2 培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀
        4.2.3 薪酬管理的現(xiàn)狀
        4.2.4 績效管理的現(xiàn)狀
    4.3 本章小結(jié)
第五章 大數(shù)據(jù)時代A企業(yè)人力資源管理的問題分析
    5.1 大數(shù)據(jù)時代A企業(yè)人員招聘的問題分析
        5.1.1 招聘方式傳統(tǒng)低效
        5.1.2 招聘思維存在偏差
        5.1.3 面試流程不夠規(guī)范
    5.2 大數(shù)據(jù)時代A企業(yè)培訓(xùn)管理的問題分析
        5.2.1 培訓(xùn)管理的統(tǒng)計分析
        5.2.2 培訓(xùn)管理理念存在誤區(qū)
        5.2.3 培訓(xùn)管理缺乏執(zhí)行力
    5.3 大數(shù)據(jù)時代A企業(yè)薪酬管理的問題分析
        5.3.1 薪酬設(shè)計缺乏差異性
        5.3.2 薪酬水平缺乏競爭力
    5.4 大數(shù)據(jù)時代A企業(yè)績效管理的問題分析
        5.4.1 績效計劃與戰(zhàn)略目標(biāo)偏離
        5.4.2 績效輔導(dǎo)機制匱乏
        5.4.3 績效考核無數(shù)據(jù)
        5.4.4 績效反饋機制匱乏
    5.5 本章小結(jié)
第六章 大數(shù)據(jù)時代A企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化建議
    6.1 大數(shù)據(jù)時代A企業(yè)人員招聘的優(yōu)化建議
        6.1.1 積極培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維,合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)
        6.1.2 利用數(shù)據(jù)分析崗位需求,構(gòu)建人才特征畫像
        6.1.3 面試流程規(guī)范化,部門協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)化
    6.2 大數(shù)據(jù)時代A企業(yè)培訓(xùn)管理的優(yōu)化建議
        6.2.1 分析培訓(xùn)需求,改善培訓(xùn)體系
        6.2.2 培訓(xùn)方式多樣化,培訓(xùn)時間個性化
        6.2.3 加強數(shù)據(jù)化管理,提升人力資源前瞻性
    6.3 大數(shù)據(jù)時代A企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化建議
        6.3.1 應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維,提高員工的薪酬競爭力
        6.3.2 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,構(gòu)建個性化薪酬管理體系
        6.3.3 分配機制數(shù)據(jù)化,保障客觀公平
    6.4 大數(shù)據(jù)時代A企業(yè)績效管理的優(yōu)化建議
        6.4.1 利用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)績效方案的設(shè)計,提高公平性
        6.4.2 合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù),提高績效輔導(dǎo)效率
        6.4.3 反饋渠道信息化,提升溝通效率
    6.5 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]人力資源管理的數(shù)據(jù)化[J]. 廖慧英.  科學(xué)咨詢（科技·管理）. 2017(11)
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博士論文
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碩士論文
[1]大數(shù)據(jù)時代河北科原公司人力資源管理研究[D]. 朱雅蟬.河北大學(xué) 2018
[2]“互聯(lián)網(wǎng)+ ”背景下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究[D]. 林晗.華中師范大學(xué) 2018
[3]基于大數(shù)據(jù)挖掘的精準(zhǔn)營銷策略研究[D]. 林慶鵬.蘭州理工大學(xué) 2016
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本文編號：3637018