發(fā)布時間：2021-09-09 12:27

　　隨著國家經濟體制改革的深入,建筑行業(yè)也得到快速發(fā)展。但同時,由于城市基礎設施建設和房地產發(fā)展需求,造成水泥企業(yè)擴張速度過快,產能過剩嚴重,市場中競爭激烈,企業(yè)利潤越來越少,對水泥企業(yè)生存和發(fā)展帶來嚴重威脅。面對現階段市場飽和、經營困難、壓力巨大的發(fā)展困境,水泥企業(yè)只有通過加強成本管控,提高自身市場競爭實力,才能使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效保障。本文就成本控制,以及現階段水泥企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題進行分析,并對有效提高成本管控水平的措施和對策進行進一步的探討。 

【文章來源】：財經界. 2020,(01)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、成本管控內容概述
    (一)成本管控概念及內容
    (二)成本管控方法
二、目前水泥行業(yè)中存在的主要問題
    (一)現階段水泥企業(yè)發(fā)展環(huán)境
    (二)管控手段落后
三、水泥企業(yè)成本管理有效策略探討
    (一)成本管理理念和制度更新
    (二)加強員工溝通，有效提高員工綜合素質
    (三)成本管理各環(huán)節(jié)基礎工作完善
    (四)先進技術引進
四、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]水泥企業(yè)的成本控制及對策[J]. 黃婷婷.  財會學習. 2019(15)
[2]水泥企業(yè)化驗室精細化管理的研究[J]. 王靜.  建材與裝飾. 2017(43)
[3]供給側改革背景下水泥企業(yè)如何通過有效成本管控提升競爭力[J]. 徐珊珊.  當代會計. 2017(04)
[4]水泥企業(yè)采購分析及物流成本控制研究[J]. 林萬霞.  經營管理者. 2013(13)



本文編號：3392093