發(fā)布時間：2018-05-30 03:24

  本文選題：平衡計分卡 + 中小企業(yè)　； 參考：《河北經(jīng)貿(mào)大學》2017年碩士論文

【摘要】：多變的市場競爭環(huán)境是中小企業(yè)的發(fā)展的重大考驗,企業(yè)要想生存并取得長期發(fā)展,就必須提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)市場反應(yīng)能力,確保長遠利益的實現(xiàn)。我國中小企業(yè)已經(jīng)普遍認識到了績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,而傳統(tǒng)的績效管理體系由于評價標準單一化、忽視企業(yè)外部因素以及重視短期經(jīng)營成果等局限性已經(jīng)無法為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持。平衡計分卡是一種新型綜合績效管理工具,國外眾多企業(yè)將其引入到自身的績效管理體系中并取得了顯著效果,我國企業(yè)也開始積極探索應(yīng)用這一績效管理工具,然而在我國應(yīng)用平衡計分卡的多是大型企業(yè),中小企業(yè)中平衡計分卡的應(yīng)用案例寥寥無幾。經(jīng)過不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),引進先進信息管理系統(tǒng)等,目前很多中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得以提高,已經(jīng)具備了實施平衡計分卡的條件,為此,希望在中小企業(yè)中引入平衡計分卡幫助其積攢自身實力,創(chuàng)造核心競爭力。首先通過研究文獻資料,本文對目前國內(nèi)外平衡計分卡的理論研究和應(yīng)用研究進行了總結(jié)。隨后本文以JY玻璃有限公司為研究對象,采用實地調(diào)研的方法,深入了解分析公司現(xiàn)有績效管理體系存在的問題,依據(jù)平衡計分卡的基本理論,結(jié)合公司整體戰(zhàn)略、中小企業(yè)績效管理特點以及玻璃行業(yè)特點,提出為JY玻璃有限公司設(shè)計出一套增加環(huán)保維度的五維平衡計分卡績效管理體系。企業(yè)如果要實施平衡計分卡,就必須滿足以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、有良好的溝通機制以及公司管理層重視管理等條件。JY玻璃有限公司滿足上述實施條件,有利于充分發(fā)揮平衡計分卡的優(yōu)勢,幫助企業(yè)構(gòu)建有效的激勵機制,提升企業(yè)管理水平,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及長遠的可持續(xù)發(fā)展提供支持。
[Abstract]:The changeable market competition environment is a major test for the development of small and medium-sized enterprises. If enterprises want to survive and achieve long-term development, they must improve their management level, strengthen their market response ability, and ensure the realization of long-term interests. Small and medium-sized enterprises in China have generally recognized the important role of performance management in the development of enterprises, and the traditional performance management system is characterized by a single evaluation standard. Ignoring the external factors and attaching importance to the short-term operating results can no longer support the long-term development of enterprises. Balanced Scorecard is a new comprehensive performance management tool. Many foreign enterprises have introduced it into their performance management system and achieved remarkable results. Chinese enterprises have also begun to actively explore the application of this performance management tool. However, the application of balanced scorecard in our country is mostly large enterprises, in small and medium-sized enterprises, the application of balanced scorecard is very few. Through the continuous optimization of the organizational structure and the introduction of advanced information management systems and so on, the basic management level of many small and medium-sized enterprises has been improved and the conditions for the implementation of the balanced scorecard have been met. For this reason, Hope to introduce a balanced scorecard in small and medium-sized enterprises to help them accumulate their own strength and create core competitiveness. Firstly, this paper summarizes the theoretical and applied research of balanced scorecard at home and abroad. Then this paper takes JY Glass Co., Ltd. as the research object, using the method of field investigation, deeply understanding and analyzing the existing problems of the company's performance management system, according to the basic theory of balanced scorecard, combined with the company's overall strategy. The performance management characteristics of small and medium-sized enterprises and the characteristics of glass industry are proposed to design a five-dimensional balanced scorecard performance management system for JY Glass Co., Ltd. If an enterprise wants to implement a balanced scorecard, it must meet the conditions of strategic orientation, good communication mechanism and the importance of management by the management of the company. JY Glass Co., Ltd. meets the above implementation conditions. It is beneficial to give full play to the advantages of balanced scorecard, help enterprises to build an effective incentive mechanism, improve the level of enterprise management, and provide support for the realization of strategic objectives and long-term sustainable development of enterprises.
【學位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.71

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本文編號：1953710