本文關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理于一階段預(yù)應(yīng)力混凝土管生產(chǎn)中的應(yīng)用研究

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【摘要】：一階段預(yù)應(yīng)力混凝土管主要應(yīng)用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中供水、截污、排洪等壓力輸水工程。作為輸水項目的主材料,一階段管的產(chǎn)品質(zhì)量直接影響工程的整體質(zhì)量。一旦管材因產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)爆裂、泄漏等事故,導致供水停止、水資源浪費、沖毀道路設(shè)施、交通中斷等情況,將會嚴重影響人民的正常生活和工業(yè)生產(chǎn),帶來極大的不便和經(jīng)濟損失。隨著經(jīng)濟和工業(yè)技術(shù)發(fā)展,大口徑供水管道市場呈多元化,市場上出現(xiàn)多種可替代產(chǎn)品,對一階段管原有的市場形成強烈沖擊。面對激烈的市場競爭環(huán)境,如何通過改善產(chǎn)品、提高服務(wù)附加值以實現(xiàn)提升市場競爭力,成為一階段管生產(chǎn)企業(yè)亟待研究的命題。此外,管道生產(chǎn)企業(yè)必須通過對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理,制定有效的質(zhì)量管理體系,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)品質(zhì)量以達到提高經(jīng)濟效益的目標,提高市場競爭力。而項目質(zhì)量管理中的全面質(zhì)量管理理論為一階段管生產(chǎn)企業(yè)提供了質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。利用全面質(zhì)量管理工具和技術(shù),制定質(zhì)量管理體系、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品的質(zhì)量、提升客戶滿意度和忠誠度,是一階段管生產(chǎn)企業(yè)提高競爭力的一個可行方向。本文先介紹全面質(zhì)量管理的內(nèi)容及應(yīng)用方法,概述一階段管生產(chǎn)的基本流程、控制要點及影響產(chǎn)品使用質(zhì)量的主要因素,通過文獻閱讀、資料調(diào)查等方式分析一階段管生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用全面質(zhì)量管理的必要性。再其次,以廣東省東莞市JS管道有限公司為實際研究對象,通過實地考察、歸納總結(jié),對該公司現(xiàn)有的質(zhì)量控制方式進行分析。最后,在現(xiàn)有以ISO9000族標準制定的質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上,通過確定質(zhì)量管理方針及目標,完善JS公司質(zhì)量控制組織架構(gòu),提出一階段管產(chǎn)品實現(xiàn)過程中具體可用的質(zhì)量管理措施。論文結(jié)論對于一階段管生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理具有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：全面質(zhì)量管理 一階段管生產(chǎn) 質(zhì)量體系 PDCA循環(huán)
【學位授予單位】：廣州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;TU528.73
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究及應(yīng)用情況11-15
• 1.3.1 國外研究及應(yīng)用情況11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究及應(yīng)用情況13-15
• 1.4 研究的主要內(nèi)容和研究方法15-16
• 1.4.1 本文主要內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法與技術(shù)路線16
• 1.5 重點解決問題16-18
• 第二章 全面質(zhì)量管理在一階段管生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用意義18-31
• 2.1 全面質(zhì)量管理18-22
• 2.1.1 全面質(zhì)量管理的定義18
• 2.1.2 全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容18-19
• 2.1.3 全面質(zhì)量管理應(yīng)用方法19-22
• 2.2 一階段管的生產(chǎn)工藝流程及影響質(zhì)量的因素22-25
• 2.2.1 一階段管的生產(chǎn)基本流程22-24
• 2.2.2 一階段管生產(chǎn)流程中的質(zhì)量控制要點24-25
• 2.2.3 影響一階段管產(chǎn)品質(zhì)量的其他因素25
• 2.3 一階段管生產(chǎn)企業(yè)引入全面質(zhì)量管理的積極意義25-29
• 2.3.1 一階段管的應(yīng)用特點有應(yīng)用全面質(zhì)量管理的必要26-27
• 2.3.2 一階段管的制作過程需要應(yīng)用全面質(zhì)量管理27-28
• 2.3.3 市場競爭加劇要求一階段管企業(yè)引入全面質(zhì)量管理28-29
• 2.4 一階段管生產(chǎn)企業(yè)可用的質(zhì)量控制方法29-30
• 2.5 本章小結(jié)30-31
• 第三章 JS公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析31-47
• 3.1 JS管道有限公司簡介31
• 3.2 JS管道有限公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀31-42
• 3.2.1 JS公司目前的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)31-34
• 3.2.2 ISO9000族標準在JS公司中的應(yīng)用情況34-36
• 3.2.3 JS公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理措施及重點方向36-41
• 3.2.4 JS公司一階段管產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀41-42
• 3.3 JS公司質(zhì)量管理中存在的問題42-46
• 3.3.1 管理者的全面質(zhì)量管理意識需要深化42-44
• 3.3.2 部門之間在質(zhì)量管理中欠缺溝通協(xié)作44
• 3.3.3 全員質(zhì)量觀念有待提高44-45
• 3.3.4 供應(yīng)商及服務(wù)外包方未被納入質(zhì)量管理體系45-46
• 3.4 本章小結(jié)46-47
• 第四章 JS公司全面質(zhì)量管理體系構(gòu)建47-70
• 4.1 制定全面質(zhì)量管理的方針及目標47-48
• 4.1.1 JS公司的質(zhì)量方針47-48
• 4.1.2 JS公司的質(zhì)量目標48
• 4.2 健全JS公司質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)48-51
• 4.2.1 質(zhì)量委員會49
• 4.2.2 專職質(zhì)量副總經(jīng)理49-51
• 4.3 JS公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程全面質(zhì)量管理的具體完善措施51-61
• 4.3.1 建立質(zhì)量信息系統(tǒng)51-52
• 4.3.2 制定質(zhì)量成本管理機制52-55
• 4.3.3 完善內(nèi)部溝通管理55
• 4.3.4 加強質(zhì)量控制點管理55-56
• 4.3.5 供應(yīng)商和服務(wù)外包方納入全面質(zhì)量管理體系56-60
• 4.3.6 建立項目跟蹤小組60-61
• 4.3.7 引入第三方檢驗機構(gòu)61
• 4.4 質(zhì)量改進保證措施61-65
• 4.4.1 JS公司質(zhì)量改進的范圍61-62
• 4.4.2 質(zhì)量改進活動的原則62
• 4.4.3 質(zhì)量改進團隊組建62-63
• 4.4.4 JS公司質(zhì)量改進方法63-65
• 4.5 人員的質(zhì)量績效管理和教育培訓65-68
• 4.5.1 優(yōu)化質(zhì)量績效管理65-67
• 4.5.2 質(zhì)量教育與培訓67-68
• 4.6 本章小結(jié)68-70
• 第五章 總結(jié)與展望70-73
• 5.1 本文的主要結(jié)論70-71
• 5.2 本文的創(chuàng)新點71
• 5.3 局限與不足71-72
• 5.4 展望72-73
• 參考文獻73-75
• 致謝75

【相似文獻】

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