海洋工程裝備項目通常是根據(jù)客戶需求所定制,進(jìn)行海洋資源的勘探、開發(fā)、利用等特定功能的海洋工程結(jié)構(gòu)物。由于潮汐、洋流、波浪、臺風(fēng)（颶風(fēng)）、冰凌、海床地質(zhì)地貌、岸灘演變、腐蝕,以及生物附著等復(fù)雜的海洋環(huán)境,既增加了海洋工程的設(shè)計、建造的施工難度,也對項目管理提出了更高的要求,國際上海洋工程項目管理有一套完備的管理體系,從項目合同簽訂到設(shè)計、建造,到最終的交船,以及交船之后使用過程中的跟蹤服務(wù),都無不體現(xiàn)了全生命周期的全過程管理。無形之中提高了海洋工程項目總裝建造的資質(zhì)和門檻。本課題研究的主要目的是結(jié)合本人在“大船海工”多年海洋工程項目計劃管理的從業(yè)經(jīng)驗,在分析“大船海工”生產(chǎn)管理和項目管理及進(jìn)度管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了“大船海工”模式下針對JU型自升式鉆井平臺項目計劃編制與進(jìn)度管理方法的研究嘗試。本文對JU平臺項目重要的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了介紹,重點分析了大船海工組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、項目管理、計劃管理的現(xiàn)狀,并進(jìn)行了探討,指出了其生產(chǎn)計劃管理方面存在一些問題,如：計劃編制和進(jìn)度控制方面,缺乏理論研究,缺乏一個系統(tǒng)的、可行的、高效的計劃編制標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度測量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度偏差控制一整套的組織系統(tǒng)的支持,等... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文研究的背景
    1.2 論文研究的意義
    1.3 海工市場環(huán)境分析
    1.4 理論綜述
    1.5 研究思路和論文框架
2 JU鉆井平臺項目計劃管理現(xiàn)狀分析
    2.1 JU鉆井平臺簡介
    2.2 JU項目生產(chǎn)組織與項目管理概況
        2.2.1 大船海工組織結(jié)構(gòu)
        2.2.2 JU項目組織結(jié)構(gòu)
        2.2.3 JU項目責(zé)任分配矩陣
    2.3 JU項目生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀
        2.3.1 大船海工計劃管理現(xiàn)狀
        2.3.2 JU項目計劃編制與進(jìn)度控制現(xiàn)狀
    2.4 項目計劃和進(jìn)度控制問題分析
        2.4.1 生產(chǎn)管理現(xiàn)狀對計劃管理的影響分析
        2.4.2 項目管理現(xiàn)狀對計劃管理的影響分析
        2.4.3 計劃體系對項目計劃管理的影響分析
        2.4.4 計劃與進(jìn)度控制管理問題總結(jié)
3 JU鉆井平臺項目計劃編制
    3.1 計劃編制一般原則
    3.2 進(jìn)度計劃編制初步
        3.2.1 素材準(zhǔn)備
        3.2.2 計劃編制流程
    3.3 JU鉆井平臺項目計劃編制步驟
        3.3.1 工作結(jié)構(gòu)分解和組織結(jié)構(gòu)分解
        3.3.2 工程量分析及工期測算
        3.3.3 項目計劃編碼系統(tǒng)
        3.3.4 編制進(jìn)度計劃
        3.3.5 進(jìn)度計劃分析及關(guān)鍵路徑
        3.3.6 項目里程碑目標(biāo)和階段性目標(biāo)
4 JU鉆井平臺進(jìn)度測量模型
    4.1 進(jìn)度測量模型設(shè)計
    4.2 項目總權(quán)重分配
    4.3 設(shè)計部分
        4.3.1 基本設(shè)計進(jìn)度測量
        4.3.2 詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度測量
        4.3.3 生產(chǎn)設(shè)計進(jìn)度測量
    4.4 采購部分
    4.5 建造部分
        4.5.1 專項建造計劃構(gòu)成
        4.5.2 預(yù)制件制作測量模型
        4.5.3 管系測量模型
        4.5.4 調(diào)試及大型試驗測量模型
5 JU鉆井平臺計劃實施及進(jìn)度控制
    5.1 項目進(jìn)度控制體系
    5.2 項目施工計劃的實施
        5.2.1 生產(chǎn)設(shè)計出圖及鋼材批量定貨計劃
        5.2.2 結(jié)構(gòu)中日程計劃
        5.2.3 設(shè)計出圖計劃
        5.2.4 設(shè)備材料納期計劃
        5.2.5 舾裝中日程計劃
        5.2.6 合攏及水下日程計劃
    5.3 項目進(jìn)度計劃的檢查
        5.3.1 跟蹤檢查實際施工進(jìn)度
        5.3.2 整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)
        5.3.3 對比實際進(jìn)度與計劃的差距
        5.3.4 進(jìn)度檢查結(jié)果處理
    5.4 項目進(jìn)度評價和績效考評
        5.4.1 對平臺建造主管評價
        5.4.2 對各施工單位考評
        5.4.3 月度評價和考評
    5.5 項目進(jìn)度報告
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1 JU平臺主線表計劃(供參考)
附錄2 JU平臺管系進(jìn)度狀態(tài)表(供參考)
附錄3 JU平臺調(diào)試進(jìn)度狀態(tài)表(供參考)
附錄4 JU平臺進(jìn)展?fàn)顟B(tài)示意表(供參考)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]迎接海洋油氣大開發(fā)時代[J]. 孟昭莉,黎曉白.  新財經(jīng). 2011(08)
[2]施工項目進(jìn)度控制[J]. 余燕君.  湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2008(02)
[3]FPSO Hull項目進(jìn)度測量系統(tǒng)的建立[J]. 于逢平,劉志鵬,崔岫.  船舶工程. 2007(01)

博士論文
[1]精益造船模式研究[D]. 張明華.哈爾濱工程大學(xué) 2005

碩士論文
[1]海裝項目電裝進(jìn)度監(jiān)控的關(guān)鍵數(shù)據(jù)鏈研究及系統(tǒng)設(shè)計[D]. 周通.哈爾濱工程大學(xué) 2012
[2]項目管理在海洋石油941項目中的應(yīng)用研究[D]. 殷學(xué)林.哈爾濱工程大學(xué) 2006
[3]大型火電站建設(shè)項目進(jìn)度度量監(jiān)控體系研究[D]. 裴少華.山東大學(xué) 2005



本文編號：3285798