發(fā)布時間：2020-08-12 05:41

【摘要】：DG公司是一個特大型的鋼鐵企業(yè),正在穩(wěn)步實現(xiàn)規(guī)模擴張,以提升綜合競爭力。而鋼鐵行業(yè)是高耗水量行業(yè),DG鋼鐵公司在擴張其生產(chǎn)規(guī)模過程中,為謀求將來的生存空間,決定響應(yīng)國家政策,部署建設(shè)節(jié)能環(huán)保高效的海水淡化工廠,其生產(chǎn)的淡化海水用于鋼鐵生產(chǎn)。據(jù)此,不僅緩解了DG公司所在地的淡水嚴(yán)重匱乏壓力,更重要的是,確保了DG公司在未來的規(guī)模擴張過程中,不受水的限制。目前,我國大型的海水淡化項目(日產(chǎn)萬噸每天)技術(shù)不成熟,DG公司決策從國外引進成套海水淡化設(shè)備,由外方對海水淡化項目進行技術(shù)總承包。本文結(jié)合公司實際,以引進海水淡化項目為案例,在公司現(xiàn)有體制下,導(dǎo)入項目管理的理論和方法進行海水淡化項目采購管理。 論文共分六章。第一章為緒論,這一部分主要介紹了論文的寫作背景和意義。第二章是相關(guān)理論研究綜述。第三章為海水淡化項目采購計劃制定過程管理,主要包括項目的工作分解結(jié)構(gòu)、項目時間和成本的基本估算。第四章為采購合同簽訂過程管理,包括項目招標(biāo)過程管理和合同談判過程管理。第五章闡述項目合同實施的控制,主要通過甘特圖法、掙值分析法來控制對項目的進度、成本進行跟蹤控制,保證項目如期完成。第六章則為海水淡化項目在組織、授權(quán)、人力資源等方面的保證措施。 在引進海水淡化項目中,通過建立矩陣式項目組織,改進了國內(nèi)其他企業(yè)引進海水淡化項目管理的組織結(jié)構(gòu)；通過一系列項目管理方法的應(yīng)用,優(yōu)化了工作流程,使項目的工期、成本得到有效控制；通過對項目組的充分授權(quán)、建立項目獎勵機制,使項目團隊的積極性得到充分的發(fā)揮,保證了項目的順利進行。到目前為止,項目已取得了階段性的進展,本論文預(yù)測DG公司不僅按期完成工程進度,項目總成本也完全控制在預(yù)算之內(nèi)。DG公司海水淡化項目應(yīng)用項目管理進行采購管理過程中積累了寶貴的經(jīng)驗,此經(jīng)驗可供國內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)借鑒。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：P747
【圖文】：

圖3. 2海淡項g WBS分解結(jié)構(gòu)閣Fig.3.2 WBS Structure Chart of Seawater desalination project基丁 WBS分解結(jié)構(gòu)圖，項肖經(jīng)理組違項F丨組，根據(jù)與項n采購直接相關(guān)的技術(shù)部門、DG _貿(mào)、設(shè)1卜部門以及川廣卩^]1^'的射[和權(quán)利，把項丨丨纟丨L分為四個小纟IL 個小組任

等關(guān)鍵任務(wù)的人員配置，保證合同工廠按期驗收。根據(jù)以上分析得出該項目采購的DG公司人力資源使用圖，如圖6.2所示。：so「一 ■ m：口 ||| I [iAgrl iSiiilil0； ^ 必‘NB# ^ 必,、\d ^。產(chǎn) qP、圖6.2人力資源使f(J圖Table 6.2 Hunman resourse using diagram人力資源使用情況反映出項目采購各階段需要的人數(shù)。從項目的人力資源使用圖可以看出，項目培訓(xùn)階段涉及的人數(shù)多，主要是因為參與培訓(xùn)的人員主要是運行合同工廠設(shè)備的人員。設(shè)備安裝階段的人多，主要是因為設(shè)備安裝規(guī)模龐大，參與監(jiān)督的用戶增加。(3)發(fā)揮項目人力資源作用的組織措施①成員角色的定位。在項目總目標(biāo)的指導(dǎo)下，使項目組成員的價值觀和團隊的價值目標(biāo)相一致，增強每個成員的責(zé)任感和使命感。②研究建立項目培訓(xùn)體系-62-

【參考文獻】

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本文編號：2790125