【摘要】：20世紀(jì)初,德國最先開始項目風(fēng)險管理,但項目風(fēng)險管理真的發(fā)展卻是在美國,并于20世紀(jì)中后期發(fā)展成為系統(tǒng)化、科學(xué)化的理論體系。國外的項目風(fēng)險管理在項目實踐中得到了較為充分與廣泛的應(yīng)用,并取得了良好的效果。在我國,風(fēng)險管理的教學(xué)、研究和應(yīng)用起步較晚,但發(fā)展迅速。我國的項目風(fēng)險管理還存在許多問題,實際效果甚微。 本文首先介紹了浩宇海工建造基地項目的概況及目前建設(shè)所處的狀況,針對目前建設(shè)的情況對項目實施中的風(fēng)險進(jìn)行了識別,識別出六大風(fēng)險,并對各大風(fēng)險進(jìn)行了不同細(xì)化與分析。 在已識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上,對風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行了全面的闡述和分析,所做的原因分析是在大量理論資料基礎(chǔ)上,結(jié)合項目實踐而得出的,具有一定的新穎性和實踐性。同時,借鑒目前常用的定性和定量分析方面對浩宇海工基地的風(fēng)險進(jìn)行了一定程度的分析,是對理論應(yīng)用實踐的一個嘗試,為日后項目風(fēng)險管理中的定性和定量分析打下堅實基礎(chǔ)。 本文第四部分_主要論述了風(fēng)險應(yīng)對策略,根據(jù)項目實踐及前期的分析,提出了四大應(yīng)對策略,對不同的策略進(jìn)行了細(xì)化和分析,提出了具體的措施。這是對前期項目管理的一個總結(jié),也是對后期項目繼續(xù)實施的一個指導(dǎo)。這個分析與指導(dǎo)是客觀和真實的,會對項目風(fēng)險管理起到積極作用。 最后,通過對浩宇海工建造基地施工過程中所遇風(fēng)險的分析,提出了一些看法和觀點,并對本項目以及國內(nèi)的風(fēng)險管理做出展望。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：P75

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2786360