【摘要】:傳統(tǒng)造船企業(yè)面臨國(guó)際市場(chǎng)萎縮和產(chǎn)能過(guò)剩的雙重挑戰(zhàn),今后5年是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期。而海洋工程裝備是船舶工業(yè)的重要領(lǐng)域,被列入國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),船舶企業(yè)面對(duì)如此歷史機(jī)遇,應(yīng)把新的海洋工程生產(chǎn)線如何打通上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。海洋工程生產(chǎn)線的建設(shè)很多單項(xiàng)目,既相輔相成,又互為影響,各類型相似的單項(xiàng)目又組成各工程項(xiàng)目群,各工程項(xiàng)目群又在同一個(gè)組織框架下統(tǒng)一管理,其管理過(guò)程無(wú)疑是一個(gè)多工程項(xiàng)目群管理。海洋工程生產(chǎn)線多工程項(xiàng)目群管理是對(duì)所規(guī)劃建設(shè)的水工、陸域、外場(chǎng)、設(shè)備等四個(gè)單項(xiàng)目群進(jìn)行集成化管理,其能最優(yōu)實(shí)現(xiàn)造船企業(yè)從傳統(tǒng)造船業(yè)向海洋工程制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意圖,因而將成為造船企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型海工生產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目管理研究的一個(gè)方向。 論文第一章、第二章結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)家相關(guān)政策分析造船企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要,分析了傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理在造船企業(yè)規(guī)劃建設(shè)海洋工程生產(chǎn)線項(xiàng)目管理過(guò)程中的諸多不足之處,因此,吸取相關(guān)大型工程的管理經(jīng)驗(yàn),以科學(xué)發(fā)展觀,通過(guò)文獻(xiàn)檢索學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)項(xiàng)目群及多項(xiàng)目群理論知識(shí)以及多項(xiàng)目群管理理論、模型構(gòu)建、結(jié)構(gòu)優(yōu)選、以及實(shí)施措施等的研究,在海洋工程生產(chǎn)線建設(shè)領(lǐng)域綜合引入了多工程項(xiàng)目群管理理念,并分析了多項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目群管理及項(xiàng)目管理的區(qū)別及管理層次關(guān)系。第三章具體以某國(guó)有大型船企為例,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),海洋工程生產(chǎn)線的生產(chǎn)綱領(lǐng)、規(guī)劃方案、工藝流程及綱領(lǐng)產(chǎn)品的下水技術(shù)方案,構(gòu)建海洋工程生產(chǎn)線多工程項(xiàng)目群。第四章結(jié)合文獻(xiàn)檢索知識(shí)及建設(shè)海洋工程生產(chǎn)線的結(jié)構(gòu)性及特點(diǎn),構(gòu)建多工程項(xiàng)目群管理實(shí)施體系,包含了全生命周期及管理要素等兩個(gè)特征,并在管理要素這一重要軸線上的目標(biāo)管理、組織管理、信息及資源管理管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等四個(gè)方面綜合分析了多工程項(xiàng)目群管理的技術(shù)和方法。 論文通過(guò)對(duì)造船企業(yè)建設(shè)海洋工程生產(chǎn)線多工程項(xiàng)目群的定義、構(gòu)建選擇到管理實(shí)施過(guò)程,結(jié)合作者自身參與海工生產(chǎn)線建設(shè)工程項(xiàng)目的管理經(jīng)歷,并進(jìn)行了較為深入的理論研究,對(duì)建立的相關(guān)理論結(jié)合具體的實(shí)施項(xiàng)目造船企業(yè)進(jìn)行總結(jié),希望能為造船企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而建設(shè)海洋工程生產(chǎn)線項(xiàng)目管理提供一定的參考借鑒。
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:U673;P75
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):
2716359
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