本文關(guān)鍵詞：“一帶一路”背景下的云南能投集團(tuán)國際化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：2013年9月,黨中央、國務(wù)院根據(jù)全球形勢的深刻變化、統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩大局勢,提出實(shí)施絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世界海上絲綢之路(一帶一路)戰(zhàn)略,同年5月,中印雙方還通過簽署《中印聯(lián)合聲明》,共同倡議建設(shè)孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊。2015年3月,習(xí)近平總書記在他任職后對云南省的第一次工作視察時,進(jìn)一步提出希望云南建成中國面向南亞、東南亞的輻射中心。多重戰(zhàn)略疊加,給區(qū)位優(yōu)勢突出的云南帶來了前所未有的機(jī)遇,也將云南能源國際合作帶入一個全新的發(fā)展階段。在實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略和孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)過程中,能源合作具有較好的基礎(chǔ)和合作背景,在各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施中都被定為先導(dǎo)合作項(xiàng)目,將對其它產(chǎn)業(yè)合作形成示范和拉動效應(yīng),為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),國家已經(jīng)出臺或即將出臺一系列支持政策,鼓勵能源企業(yè)“走出去”參與“一帶一路”建設(shè),對我省與周邊國家互聯(lián)互通“能源基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)”的建設(shè)予以大力支持。云南省能源企業(yè)義不容辭地承擔(dān)著與周邊國家開展能源國際合作的重任。電力是我國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),截止2014年底,我國發(fā)電裝機(jī)已達(dá)13.6億千瓦,位居世界第一�！耙粠б宦贰鄙舷喈�(dāng)多的國家為發(fā)展中國家,電力供應(yīng)非常不足。而我國在電力裝備、電力規(guī)劃、工程施工和電站運(yùn)營方面均有世界較高水平。電力產(chǎn)業(yè)“走出去”,不僅能為“一帶一路”沿途國家提供能源供應(yīng),促進(jìn)所在國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且能夠帶動國內(nèi)電力裝備制造業(yè)、電力規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工運(yùn)營等行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。本文結(jié)合云南省能源投資集團(tuán)近幾年開展國際化業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在對企業(yè)國際化戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,歸納分析了企業(yè)國際化發(fā)展的普遍規(guī)律。此外,針對云南能投集團(tuán)國際化經(jīng)營的主要目標(biāo)市場及“一帶一路”沿線國家的宏觀經(jīng)濟(jì)和能源行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了研究和分析。通過對國際化經(jīng)營情況和目標(biāo)市場的分析,提出了云南能投集團(tuán)國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、發(fā)展路徑以及發(fā)展支撐體系,并對如何解決存在的問題給出了自己思考的答案及創(chuàng)新務(wù)實(shí)的措施。本文分為五個部分。第一部分為緒論部分。第二部分為“一帶一路”背景下云南能源國際合作現(xiàn)狀及存在問題;第三部分為云南能投集團(tuán)國際化戰(zhàn)略SWOT分析;第四部分為云南能投集團(tuán)國際化戰(zhàn)略實(shí)施方案及支撐體系;第五部分為文章的結(jié)論部分。
【關(guān)鍵詞】：一帶一路 云南能源國際合作 國際化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.2;F272.3
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-20
• 1.1 選題背景及意義10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.1 國外研究綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述11-13
• 1.3 企業(yè)國際化的有關(guān)理論13-18
• 1.3.1 有關(guān)定義和術(shù)語13-15
• 1.3.2 企業(yè)國際化相關(guān)理論15-18
• 1.4 本文研究方法與結(jié)構(gòu)框架18-19
• 1.4.1 本文擬采用的研究方法18
• 1.4.2 本文的結(jié)構(gòu)框架18-19
• 1.5 本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 2 “一帶一路”背景下云南能源國際合作現(xiàn)狀及存在問題20-27
• 2.1 “一帶一路”背景下云南能源國際合作現(xiàn)狀20-25
• 2.1.1 云南與周邊國家能源資源狀況20-23
• 2.1.2 云南能源國際合作現(xiàn)狀23-25
• 2.2 云南能源國際合作存在的主要問題25-27
• 2.2.1 境外電源項(xiàng)目推進(jìn)緩慢25-26
• 2.2.2 跨境電力通道建設(shè)滯后26
• 2.2.3 境內(nèi)外電力市場需求不足26
• 2.2.4 相關(guān)政策機(jī)制的研究和實(shí)施滯后26-27
• 3 云南能投集團(tuán)國際化戰(zhàn)略SWOT分析27-42
• 3.1 云南能投集團(tuán)國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析27-36
• 3.1.1 外部環(huán)境分析27-32
• 3.1.2 內(nèi)部環(huán)境分析32-36
• 3.2 云南能投集團(tuán)國際化戰(zhàn)略SWOT分析36-42
• 3.2.1 優(yōu)勢與劣勢分析36-38
• 3.2.2 機(jī)會與威脅分析38-42
• 4 云南能投集團(tuán)國際化戰(zhàn)略實(shí)施方案及支撐體系42-55
• 4.1 云南能投集團(tuán)國際化戰(zhàn)略實(shí)施方案42-48
• 4.1.1 國際化戰(zhàn)略目標(biāo)42
• 4.1.2 國際化戰(zhàn)略發(fā)展路徑42-46
• 4.1.3 國際市場進(jìn)入模式選擇46-48
• 4.2 云南能投集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的支撐體系48-55
• 4.2.1 營銷組合策略48-50
• 4.2.2 組織設(shè)計(jì)策略50-51
• 4.2.3 人力資源開發(fā)策略51-52
• 4.2.4 技術(shù)創(chuàng)新策略52-53
• 4.2.5 企業(yè)文化策略53-55
• 5 結(jié)論55-56
• 5.1 研究結(jié)論55
• 5.2 研究的局限性55-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 致謝60

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本文編號：810949