為開創(chuàng)財務共享服務新局面,推進地區(qū)公司管理轉型與創(chuàng)新發(fā)展,持續(xù)助力高質量推進建設世界一流綜合性國際能源公司,創(chuàng)建世界一流示范企業(yè),G集團公司大力推進財務共享服務建設。本文從財務流程優(yōu)化再造、進一步推廣措施、財務共享全面推廣實施、共享價值成果體現(xiàn)、探索增值服務幾個方面對財務共享在G集團公司的創(chuàng)新應用與推廣展開了研究與探討。分享了財務共享應用與推廣的實踐經驗,以期對其他大型集團公司起到一定的借鑒作用。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、流程優(yōu)化再造是全面推廣財務共享的前提
    （一）打造標準、合規(guī)、協(xié)同、高效的共享財務流程體系
    （二）優(yōu)化付款流程，建立共享平臺與合同系統(tǒng)接口
二、進一步推廣財務共享采取的舉措
    （一）提前組建共享推廣項目組
    （二）收集整理財務制度
    （三）盡快啟用合同履約模塊
    （四）提前協(xié)商解決ERP系統(tǒng)存在的問題
    （五）共享上線前需先實施財務管理信息系統(tǒng)司庫2.0系統(tǒng)
    （六）提前溝通影響上線的重大事項
    （七）重視初始化數(shù)據(jù)收集整理
三、財務共享全面推廣實施
    （一）試點工作計劃全面完成
    （二）共享設計方案充分驗證
    （三）總結提煉形成推廣模板
    （四）運營服務體系初步搭建
        1. 服務發(fā)起。
        2. 過程管理。
        3. 事后評價。
        4. 持續(xù)提升。
    （五）制度規(guī)范手冊更趨完善
四、共享服務價值及成果顯現(xiàn)
    （一）智能技術應用成果顯著
    （二）整體效率有效提升
        1. 流程整體運行效率提升。
        2. 共享服務端效率提升。
        3. 地區(qū)公司端效率提升。
    （三）成本顯著降低
        1. 規(guī)模效應顯現(xiàn)。
        2. 緩解人員緊張。
    （四）共享服務助推管理會計落地
        1. 業(yè)務財務深度融合。
        2. 推進扁平化管理。
        3. 支持業(yè)務重組。
        4. 助推財務人員轉型。
        5. 支撐管理體制改革。
        6. 隊伍素質穩(wěn)步提升。
        7. 共享建設發(fā)展環(huán)境向好。
五、探索提供共享增值服務
    （一）業(yè)務服務平臺
    （二）共享會計一級核算系統(tǒng)FMIS
    （三）標準平臺
六、結語



本文編號：3928570