發(fā)布時間：2021-03-29 23:35

　　以漢能集團2014～2018年自主創(chuàng)新縱向案例,作為探索性案例研究,基于動態(tài)能力觀和能力重構過程,分析和歸納跨國并購背景下企業(yè)自主創(chuàng)新能力的構成、演化過程及機制,打開了自主創(chuàng)新能力研究的黑箱。研究表明:漢能以技術引進為起點,經歷了取精納新的二次創(chuàng)新階段、強強聯(lián)手的集成創(chuàng)新階段及閉關修煉的原始創(chuàng)新階段,自主創(chuàng)新能力是沿著以學習吸收為主的二次創(chuàng)新能力→以資源整合為主的集成創(chuàng)新能力→以自主研發(fā)為主的原始創(chuàng)新能力的路徑演化。最后,構造了主能力+子能力的匹配模式,豐富了自主創(chuàng)新能力結構體系的構成及層級劃分的研究。 

【文章來源】：軟科學. 2020,34(06)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【圖文】：

漢能跨國并購的技術動態(tài)躍遷

在此階段,漢能創(chuàng)設8個研發(fā)中心,分布于美國、德國及瑞典等地,研發(fā)團隊有上千名技術人員,各個研發(fā)中心之間互相聯(lián)動,共同學習、共享經驗,致力于技術、產品的創(chuàng)新和研發(fā)。其次,除整合技術與現(xiàn)有資源外,漢能積極帶動產業(yè)鏈相關配套企業(yè)升級發(fā)展,通過聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合制造等集成創(chuàng)新,形成產業(yè)競爭力。一是漢能本著為我所用的理念,與傳統(tǒng)產業(yè)展開合作,尋求擁有互補技術的配套企業(yè)納入漢能的產業(yè)生態(tài)圈,提高產品性能和開發(fā)新產品;二是漢能率先提出移動能源+概念,積極與各行業(yè)開展全方位合作,帶動新型企業(yè)加入,尤其是便攜產品、軍用產品、太陽能汽車等。在此階段,漢能通過聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合制造等方式,整合雙方技術資源并相互學習,提升自身集成創(chuàng)新能力。3.2.3 閉關修煉的原始創(chuàng)新階段(2017～2018)

在此階段,漢能采用“3333”的自主創(chuàng)新管理模式,即全球3大產品研發(fā)中心,深圳、北京、硅谷;3個團隊同時研發(fā)一類產品,每種產品不超過3個型號和3個顏色;建立四大技術支撐平臺,即研發(fā)、測試、創(chuàng)新中心、系統(tǒng)與電氣中心,相互支撐,互相促進。截至2018年底,漢能在全世界范圍內專利申請和發(fā)明總數(shù)已達一萬多件,其中在2018年,日均申請專利數(shù)超過30件。2018年8月,中國可再生能源學術大會在北京召開,會上發(fā)布的經第三方機構認證的8項高電池轉換效率紀錄中,4項出自漢能。在轉化效率方面,漢能囊括了薄膜發(fā)電路線的大部分核心技術,光電轉換率保持6項世界紀錄和1項中國紀錄。目前漢能已成型的產品有漢瓦、漢傘、漢紙、漢包、漢車、漢墻、漢路等多款,這些都離不開漢能的自主研發(fā)。4 案例分析


本文編號：3108405