本文關(guān)鍵詞：能源資源型企業(yè)跨國并購的風險及對策分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《遼寧大學(xué)》 2014年

能源資源型企業(yè)跨國并購的風險及對策分析

李靜  

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的快速增長，世界經(jīng)濟全球化進程的加速，越來越多的中國企業(yè)加入到國際化的進程中。相比較于國外跨國公司的并購歷程，我國企業(yè)的跨國并購時間還很短暫，經(jīng)驗也相對缺乏。然而，只有積極主動的參與到國際市場的激烈競爭中，積累跨國并購經(jīng)驗，才能為我國企業(yè)跨國并購做出更大的貢獻。 從我國近幾年來能源資源型企業(yè)的跨國并購案例看來，我國企業(yè)跨國并購成功的案例并不多見。在并購經(jīng)驗不足的情況下，企業(yè)還普遍存在著風險意識薄弱，應(yīng)對危機能力不足等特點。本文從介紹跨國并購內(nèi)涵、動因及風險出發(fā)，把企業(yè)海外并購中面臨的風險分為政治風險、文化風險、市場風險、財務(wù)風險和戰(zhàn)略決策風險，接著分析我國能源資源型企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及企業(yè)未來的能源資源并購趨勢，然后通過中海油收購尼克森這一成功案例與中鋁收購力拓這一失敗案例進行對比分析，最后分別針對企業(yè)和政府提出能源資源型企業(yè)在制定“走出去”戰(zhàn)略時的建議，政府應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，企業(yè)應(yīng)不斷完善并購戰(zhàn)略，為我國企業(yè)更大程度的參與國際市場競爭提供幫助。 本文期望對中國能源資源型企業(yè)跨國并購前期的風險分析與策略制定提供一些具有價值的建議，為更多的中國能源資源型企業(yè)走出去提供理論及經(jīng)驗支持。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F271;F426.2
【目錄】：

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