目前地勘單位處于事業(yè)和企業(yè)混合的機制下運行,而事企混合運行機制勢必導(dǎo)致地勘單位存在主體不清、產(chǎn)權(quán)不明、機制沖突等棘手問題。為解決以上問題,實現(xiàn)地勘單位企業(yè)化、精細(xì)化、高效率發(fā)展,部分地勘單位已開始實行事企分體運行機制。實行事企分體運行機制是根據(jù)地勘單位實際情況,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上一分為二,一塊為事業(yè),一塊為企業(yè)�，F(xiàn)如今如何實行事企分體運行,解決好事企分體運行狀態(tài)下財務(wù)管理問題是我們現(xiàn)急需面對和解決的。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 實行事企分體運行機制的迫切性
2 事企分體運行機制的內(nèi)容與意義
3 實行事企分體運行機制的財務(wù)管理問題
    問題一 缺乏相適應(yīng)的財務(wù)管理體系
    問題二 財務(wù)管理意識、內(nèi)部控制意識淡薄
    問題三 缺乏完善的管理制度和考核體系
    問題四 缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需的財務(wù)管理人才
4 事企分體運行狀態(tài)下財務(wù)管理新策略
    措施一 建立事企分體運行財務(wù)管理體系
    措施二 嚴(yán)格劃分經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)
    措施三 完善財務(wù)管理制度和績效考核指標(biāo)體系
    措施四 培養(yǎng)現(xiàn)代化的財務(wù)管理人才



本文編號：3960030