發(fā)布時(shí)間：2023-02-14 21:27

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,專業(yè)化要求越來越高,企業(yè)承包商的加入成為必然,然而承包商普遍存在作業(yè)人員流動(dòng)性大、不熟悉安全管理制度和操作規(guī)程等問題,企業(yè)以包代管現(xiàn)象嚴(yán)重,安全管理認(rèn)識(shí)沒有根本轉(zhuǎn)變,成為承包商事故頻發(fā)的重大根源。針對承包商安全生產(chǎn)管理的嚴(yán)峻形勢,某公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,對承包商運(yùn)用"七步法"管理模式,采取設(shè)定安全底線、評估安全能力、簽訂安全協(xié)議、開展安全培訓(xùn)、實(shí)施安全技術(shù)交底、強(qiáng)化施工過程監(jiān)督、實(shí)施安全考核等措施,取得了積極的效應(yīng),為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 企業(yè)概況
2 管理措施
    2.1 安全底線設(shè)定
    2.2 安全能力評估
    2.3 安全協(xié)議簽訂
    2.4 安全培訓(xùn)開展
    2.5 安全技術(shù)交底實(shí)施
    2.6 施工過程強(qiáng)化監(jiān)督
    2.7 安全考核實(shí)施
3 結(jié)語



本文編號：3743060