隨著國資委"兩金"壓控及拖欠民企工作的要求,結合地勘公司實際經營情況,下游資金鏈基本處于無拖欠情況,上游資金鏈的穩(wěn)定則變得尤為重要。不斷加強應收賬款的管理,加緊資金回收與周轉,增持企業(yè)經營活動現金流量總額,在"現金為王"的經營理念下無疑有重大意義。 

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【文章目錄】：
一、應收賬款占比過高的原因
    (一)地勘企業(yè)面臨的市場環(huán)境欠佳
    (二)企業(yè)人員的風險意識缺乏且催收成本高
    (三)應收賬款管理制度不夠完善
二、應收賬款管理工作的對策
    (一)事前預防
    (二)事中控制
    (三)事后控制
三、小結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]加強國有企業(yè)兩金管理的策略分析[J]. 趙巖.  中國集體經濟. 2018(12)
[2]淺析國有企業(yè)應收賬款壓控的重要性及對策[J]. 張瑾.  商場現代化. 2017(04)
[3]施工企業(yè)“兩金”控制措施芻議[J]. 劉兵.  財經界(學術版). 2016(04)



本文編號：3659156