地質(zhì)勘察單位經(jīng)營管理中人力資源管理是重要的環(huán)節(jié)之一,其在推動(dòng)單位可持續(xù)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。其中,員工薪酬福利管理直接關(guān)系到員工工作積極性,甚至與單位是否順利開展經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生密切聯(lián)系。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下人民生活水平逐步提高,勞動(dòng)者與單位處于平等地位,在此背景下地質(zhì)勘察單位需要做好人力資源管理工作,發(fā)揮單位人力資源管理的作用吸引更多人才為單位服務(wù),這也是目前廣大人力資源管理人員應(yīng)思考的重點(diǎn)問題。接下來筆者先是分析了地質(zhì)勘察單位人力資源薪酬福利管理現(xiàn)狀,其次分析了人力資源薪酬福利管理的價(jià)值,最后重點(diǎn)探討了相關(guān)管理對(duì)策,以期能為地質(zhì)勘察單位可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。 

【文章來源】：廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào). 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、地質(zhì)勘查單位人力資源薪酬福利管理現(xiàn)狀
    (一)缺乏薪酬福利評(píng)估制度。
    (二)薪酬管理理念過于傳統(tǒng)。
    (三)設(shè)定的績效管理考核評(píng)價(jià)目標(biāo)不科學(xué)。
    (四)薪資低、員工流動(dòng)性大。
二、地質(zhì)勘查單位人力資源薪酬福利管理的價(jià)值
    (一)優(yōu)化資源配置。
    (二)幫助單位控制風(fēng)險(xiǎn)。
    (三)減少人才流失。
    (四)滿足員工生活與心理需求。
三、地質(zhì)勘查單位人力資源薪酬福利管理對(duì)策
    (一)建設(shè)健康的單位文化。
    (二)建立與薪酬福利掛鉤的考核體系。
    (三)確立明確的薪酬分配原則。
    (四)改革單位內(nèi)部薪酬福利管理方法。
    (五)實(shí)施彈性福利分配制度。
結(jié)束語



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