隨著地勘單位事改企的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,不被淘汰,已成為地勘單位迫在眉睫的問(wèn)題。地勘單位必須要建立一套完善的內(nèi)控體系,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的流程進(jìn)行梳理,優(yōu)化管理流程,提高企業(yè)自身的管理水平才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本文先對(duì)地勘單位為什么要建立內(nèi)控機(jī)制的大環(huán)境進(jìn)行背景分析,再分析目前地勘單位在內(nèi)控方面存在的諸多問(wèn)題,最后針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)解決措施。 

【文章來(lái)源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2020,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、地質(zhì)勘探單位建立內(nèi)控的背景要求
二、地質(zhì)勘探單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
    1. 企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全或形同虛設(shè)
    2. 管理人員以及員工對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足、觀念淡薄
    3. 缺乏健全的內(nèi)控制度
    4. 管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    5. 現(xiàn)有內(nèi)控措施范圍窄、方法簡(jiǎn)單、有效性不強(qiáng)
    6. 內(nèi)控監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制不獨(dú)立、不健全
三、加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位內(nèi)部控制的相應(yīng)對(duì)策
    1. 建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的內(nèi)控管理體系
    2. 增強(qiáng)全員內(nèi)控意識(shí)
    3. 健全單位內(nèi)控制度
    4. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
    5. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)或引進(jìn)人才，制定科學(xué)適用的內(nèi)控措施
    6. 加強(qiáng)內(nèi)控評(píng)價(jià)與監(jiān)督


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)路徑探究[J]. 胡躍.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2017(06)
[2]加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)建議[J]. 朱勝全.  企業(yè)改革與管理. 2016(08)



本文編號(hào)：3468896