發(fā)布時間：2021-10-19 14:58

　　近些年,由于地勘行業(yè)轉型在即,地勘單位亟需改變固有模式,尋求新的產業(yè)模式來實現(xiàn)新的經濟增長。由于新的產業(yè)以及科技探究的力度不斷增大,對地勘行業(yè)的發(fā)展以及人員專業(yè)技能提出了更高的要求。隨著我國經濟社會發(fā)展進入新常態(tài),地勘行業(yè)領軍型、復合型人才短缺問題已成為轉型發(fā)展的瓶頸。如何強化人才隊伍建設,構建合理人才培養(yǎng)體系是當務之急�；诖�,本人就如何強化人才機制,促進地勘項目服務市場經濟進行了探析。 

【文章來源】：中國金屬通報. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 行業(yè)背景
2 地勘單位人才結構現(xiàn)狀
    2.1 管理人才結構現(xiàn)狀
    2.2 生產技術人才結構現(xiàn)狀
3 如何強化人才機制,促進地勘項目服務市場經濟
    3.1 強化人才培訓,提升專業(yè)技術人員業(yè)務知識
    3.2 把握地勘項目乃至行業(yè)發(fā)展趨勢,制定宏觀的人才發(fā)展戰(zhàn)略
    3.3 制定符合單位內部情況的績效分配考核機制,提高積極性
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試析如何從內部管理視角提高地勘單位經濟效益的思考[J]. 王文雅.  財經界(學術版). 2016(24)
[2]淺論地勘單位人才激勵機制的構建[J]. 高莉.  中國國土資源經濟. 2011(08)
[3]強化地勘單位管理推動機制轉換[J]. 尹萬禹.  電子科技大學學報. 1994(03)



本文編號：3445090