目前,我國正處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,由于經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致市場(chǎng)需求趨于疲軟,經(jīng)濟(jì)增長乏力。2018年,有色金屬市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)影響較大,鉛、鋅、銅等有色金屬產(chǎn)品價(jià)格急劇下跌,我國有色金屬行業(yè)在一段時(shí)間的野蠻生長后造成了產(chǎn)能過剩,高附加值產(chǎn)品匱乏,企業(yè)粗放型的生產(chǎn)模式缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,行業(yè)亟需調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)。面對(duì)我國對(duì)新能源車的大力支持及市場(chǎng)的井噴式發(fā)展,“一帶一路”政策為我國企業(yè)帶來了絕佳的發(fā)展契機(jī),S礦業(yè)公司也通過“藍(lán)海戰(zhàn)略”尋找新的增長點(diǎn)。但是,面對(duì)金屬價(jià)格波動(dòng)、海外市場(chǎng)存在的不確定風(fēng)險(xiǎn)以及國家環(huán)保政策趨嚴(yán)等威脅,S礦業(yè)公司作為上市公司,其總體業(yè)績?cè)鲩L持續(xù)性存在不確定性。本文通過產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)理論、企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論、核心能力理論為基礎(chǔ),通過PEST、波特五力模型、SWOT分析等工具,結(jié)合S礦業(yè)公司市場(chǎng)概況和內(nèi)部資源情況對(duì)S礦業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行了分析與診斷。筆者通過對(duì)S礦業(yè)公司的經(jīng)營使命、公司愿景和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析,認(rèn)為S礦業(yè)公司在波特三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略,而服務(wù)差異化戰(zhàn)略則最符合S礦業(yè)公司的發(fā)展需要。服務(wù)差異化戰(zhàn)略通過目標(biāo)市場(chǎng)差異化、企業(yè)形象差異化、生產(chǎn)運(yùn)營差異化、人力資源管理差異化... 

【文章來源】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１本文研究思路及研究內(nèi)容??

的動(dòng)態(tài)信息改變以往粗放式的生??產(chǎn)觀念，緊緊圍繞市場(chǎng)實(shí)際需求，通過精益化管理深挖消費(fèi)者需求，為細(xì)分市場(chǎng)提供不可??替代性較強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。??２．２理論基礎(chǔ)??２．?２．?１波特五力模型理論??著名企業(yè)戰(zhàn)略大師邁克爾？波特在２０世紀(jì)８０年代首次提出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)五力模型。顧??名思義，該模型認(rèn)為任何企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中至少要面對(duì)來自五個(gè)方面的博弈力量，包括：??供應(yīng)商的威脅、購買者的議價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、替代產(chǎn)品／替代服務(wù)的威脅，潛??在進(jìn)入者的威脅（如圖２．１），這五種力量共同對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策產(chǎn)生影響，??因此是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)的重要分析工具［１Ｕ??潛在進(jìn)入者??威??脅??討價(jià)還價(jià)能力?ｊ?討價(jià)還價(jià)能力??供應(yīng)者?｜?？行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?＜?購買者??替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅??替代品??圖２．１波特五力模型??波特五力模型不僅對(duì)行業(yè)中的任何企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生制約，對(duì)行業(yè)也會(huì)產(chǎn)生反作用，深刻??影響著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，企業(yè)在分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)必須對(duì)五種力量進(jìn)行深入分析??９??

總體來說，任何企業(yè)要實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須從五個(gè)部分進(jìn)行規(guī)劃，包括確定企業(yè)的宗??旨、確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施以及是對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行??監(jiān)控和評(píng)價(jià)，使得戰(zhàn)略管理過程得到不斷地完善和優(yōu)化（如圖２．２所示）。因此，戰(zhàn)略管??理的五個(gè)階段相輔相成，缺一不可，每個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)和高效實(shí)施決定著戰(zhàn)略管理的最終的??效果。??！?｜?ｊ?Ｉ?｜??明確宗旨：＝?明確目標(biāo)一一?制定戰(zhàn)略＝?實(shí)施戰(zhàn)略?戰(zhàn)略考核與調(diào)整??｜?????????；??Ｉ??＿?■?＇?］；??圖２．?２戰(zhàn)略管理過程示意圖??第一步，企業(yè)內(nèi)部資源情況分析。企業(yè)的戰(zhàn)略分析階段首先要清楚地了解公司的目標(biāo)，??包括描繪公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)愿景和管理目標(biāo)；其次需要對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行評(píng)估，這些內(nèi)??部資源可能是有形的，如財(cái)務(wù)資產(chǎn)、人力資產(chǎn)；也有可能是無形的包括技術(shù)資產(chǎn)、品牌資??產(chǎn)等，必須進(jìn)行全面的梳理，通過與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的橫向?qū)Ρ�，和與企業(yè)發(fā)展過程中的??縱向?qū)Ρ龋ㄟ^內(nèi)部資源情況確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；再次評(píng)估外部環(huán)境，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)??供需進(jìn)行全面的分析，通過ＰＥＳＴ分析和波特五力模型等分析工具了解市場(chǎng)大環(huán)境以及行??業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，初步把握企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置以及未來發(fā)展的趨勢(shì)；最后，在明辨??企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上確定企業(yè)宗旨。??第二步，企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)情況分析。在戰(zhàn)略分析之后，企業(yè)可以較為清晰看到自身橫??向和縱向?qū)Ρ却嬖诘牟蛔愫蛢?yōu)勢(shì)。那么，根據(jù)優(yōu)劣勢(shì)的分析，企業(yè)就可以根據(jù)市場(chǎng)情況和??自身特點(diǎn)選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略，從而避免威脅，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種分析方法稱為??ＳＷＯＴ分析法，Ｓ?（Ｓｔｒ

【參考文獻(xiàn)】：
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