地勘單位轉(zhuǎn)型中的財務(wù)風(fēng)險與控制措施
發(fā)布時間:2021-05-15 15:26
受多方面影響,我國地質(zhì)勘查投入自2012年以來持續(xù)下降,整體呈現(xiàn)"兩降兩升轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢。隨著我國礦業(yè)政策調(diào)整,原有地質(zhì)勘查單位逐步進(jìn)行體制改革,從依賴財政撥款的事業(yè)單位轉(zhuǎn)為面向市場的現(xiàn)代化運(yùn)營企業(yè)。財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制體系中非常重要的部分,舊有的管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代地勘單位的管理和發(fā)展需要。只有建立健全地質(zhì)勘查單位的現(xiàn)代化財務(wù)體制,充分發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)中的作用,切實(shí)提升企業(yè)的資金管理能力,把控好企業(yè)的成本管理,充分利用和調(diào)節(jié)企業(yè)自身現(xiàn)金流的季節(jié)性特征,制定相應(yīng)的財務(wù)策略,才能保生存求發(fā)展、推動地勘單位提高經(jīng)營活動質(zhì)量、獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。
【文章來源】:納稅. 2020,14(29)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、轉(zhuǎn)型中地勘單位防范財務(wù)風(fēng)險的必要性
(一)企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)系
(二)轉(zhuǎn)型中地勘單位完善內(nèi)部控制,防范財務(wù)風(fēng)險的重要意義
二、內(nèi)部控制視角下,地勘單位的主要財務(wù)風(fēng)險識別
(一)內(nèi)控意識薄弱導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
(二)內(nèi)控專業(yè)人才短缺導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
(三)預(yù)算管理不嚴(yán)導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
(四)墊資周期長,資金使用效率低導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
(五)資產(chǎn)管理不嚴(yán)導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
(六)內(nèi)部審計缺乏獨(dú)立性導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
三、完善地勘單位內(nèi)部控制,防范財務(wù)風(fēng)險的策略
(一)重視地勘單位的內(nèi)部控制工作[3]
(二)深化地勘單位的全面預(yù)算管理
(三)強(qiáng)化地勘單位的資金回收風(fēng)險管控
(四)加強(qiáng)地勘單位的資產(chǎn)管理
(五)建立地勘單位財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]地勘單位改革轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題及對策研究[J]. 李鳳榮. 生產(chǎn)力研究. 2019(07)
[2]地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展正當(dāng)時[J]. 王壽成. 中國國土資源經(jīng)濟(jì). 2019(06)
[3]如何構(gòu)建和完善地勘單位內(nèi)部控制制度[J]. 邢海云. 財會學(xué)習(xí). 2017(21)
[4]關(guān)于地勘單位改革發(fā)展的思考[J]. 劉定勇. 中國國土資源經(jīng)濟(jì). 2017(05)
碩士論文
[1]地質(zhì)勘查單位集團(tuán)財務(wù)管控模式探索[D]. 朱雙猛.廈門大學(xué) 2014
本文編號:3187879
【文章來源】:納稅. 2020,14(29)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、轉(zhuǎn)型中地勘單位防范財務(wù)風(fēng)險的必要性
(一)企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)系
(二)轉(zhuǎn)型中地勘單位完善內(nèi)部控制,防范財務(wù)風(fēng)險的重要意義
二、內(nèi)部控制視角下,地勘單位的主要財務(wù)風(fēng)險識別
(一)內(nèi)控意識薄弱導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
(二)內(nèi)控專業(yè)人才短缺導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
(三)預(yù)算管理不嚴(yán)導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
(四)墊資周期長,資金使用效率低導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
(五)資產(chǎn)管理不嚴(yán)導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
(六)內(nèi)部審計缺乏獨(dú)立性導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
三、完善地勘單位內(nèi)部控制,防范財務(wù)風(fēng)險的策略
(一)重視地勘單位的內(nèi)部控制工作[3]
(二)深化地勘單位的全面預(yù)算管理
(三)強(qiáng)化地勘單位的資金回收風(fēng)險管控
(四)加強(qiáng)地勘單位的資產(chǎn)管理
(五)建立地勘單位財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]地勘單位改革轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題及對策研究[J]. 李鳳榮. 生產(chǎn)力研究. 2019(07)
[2]地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展正當(dāng)時[J]. 王壽成. 中國國土資源經(jīng)濟(jì). 2019(06)
[3]如何構(gòu)建和完善地勘單位內(nèi)部控制制度[J]. 邢海云. 財會學(xué)習(xí). 2017(21)
[4]關(guān)于地勘單位改革發(fā)展的思考[J]. 劉定勇. 中國國土資源經(jīng)濟(jì). 2017(05)
碩士論文
[1]地質(zhì)勘查單位集團(tuán)財務(wù)管控模式探索[D]. 朱雙猛.廈門大學(xué) 2014
本文編號:3187879
本文鏈接:http://sikaile.net/kejilunwen/diqiudizhi/3187879.html
最近更新
教材專著