隨著改革開放的發(fā)展,中國經(jīng)濟由計劃經(jīng)濟體制逐漸向社會主義市場經(jīng)濟體制過渡,地質(zhì)勘查單位的工作體系也將發(fā)生改變,國有地質(zhì)調(diào)查單位必須要轉(zhuǎn)變思路,適應社會主義市場經(jīng)濟體制。國有地勘單位由原來承擔國家公益性地質(zhì)勘查任務向市場化的生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變,必須進入市場,參與競爭。地質(zhì)勘查是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎性工作,涉及經(jīng)濟和社會的各個方面,但其具有項目成本高,施工周期長和施工難度大的特點。在這種形勢下,國有地質(zhì)勘查單位要實現(xiàn)快速發(fā)展,就要提升自身的競爭力,加大成本控制,采取有效的成本管理措施,保證項目質(zhì)量的前提下,控制好工程效率和投入產(chǎn)出比。地質(zhì)勘查項目是地勘單位的主要業(yè)務,加強地質(zhì)工程勘查項目的成本管理和控制,對提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。本文基于地質(zhì)勘查項目的工作特點,從理論上研究了地勘成本概念、地勘單位成本控制的原則、方法和過程,分析了當前地質(zhì)勘查單位項目成本管理和控制存在的問題,并以WCD地勘隊為例,結(jié)合WCD隊成本控制的現(xiàn)狀通過深入研究提出合理化建議,樹立全過程成本控制的觀念,控使各個環(huán)節(jié)成本最小化。企業(yè)以成本預算,成本核算,成本控制,成本事后分析和考核等手段,提高全員成本控制意識,加強單位成... 

【文章來源】：安徽財經(jīng)大學安徽省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國外成本控制研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)成本控制研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 研究思路與研究方法
        一、研究思路
        二、研究方法
第二章 成本控制相關(guān)概念及理論基礎
    第一節(jié) 地質(zhì)勘查成本控制
        一、地質(zhì)勘查項目及其特點
        二、地勘單位成本控制概念及成本構(gòu)成
        三、地質(zhì)勘查項目成本控制對象
    第二節(jié) 地勘項目成本控制的原則
        一、成本最低化原則
        二、全過程控制原則
        三、全員控制原則
        四、動態(tài)控制原則
    第三節(jié) 地勘項目成本控制的方法
        一、目標成本法
        二、定額成本法
        三、標準成本法
        四、作業(yè)成本法
    第四節(jié) 地勘項目成本控制過程
        一、制定目標成本
        二、目標成本分解
        三、實施成本控制
        四、成本核算
        五、成本分析
        六、成本考核
第三章 WCD隊項目成本控制現(xiàn)狀與存在問題
    第一節(jié) 單位概況及組織結(jié)構(gòu)
        一、單位簡介
        二、組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) WCD隊項目成本控制現(xiàn)狀
        一、組織結(jié)構(gòu)方面
        二、項目施工方面
    第三節(jié) WCD隊項目成本控制存在的問題
        一、缺乏成本全過程動態(tài)控制
        二、成本控制意識淡薄
        三、缺乏責、權(quán)、利統(tǒng)一機制
        四、人才隊伍建設滯后,缺乏復合型人才
第四章 項目成本控制分析——以W項目為例
    第一節(jié) W項目概況
        一、項目任務
        二、項目工作安排
        三、項目施工組織
        四、項目費用預算
    第二節(jié) 成本控制問題原因分析
        一、直接費用管理不善
        二、成本控制體制不完善,職責落實不到位
        三、缺乏復合性人才,預算編制不合理
第五章 WCD隊項目成本控制的改進建議
    第一節(jié) 健全全過程成本控制制度
        一、施工準備階段
        二、工程施工階段
        三、竣工驗收階段
    第二節(jié) 提高全員成本控制意識
    第三節(jié) 完善考核制度和建立獎懲機制
        一、完善考核制度
        二、建立獎懲機制
    第四節(jié) 完善責任體系和規(guī)章制度
第六章 結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]施工企業(yè)工程項目成本管理的探討[J]. 胡亞民.  佳木斯職業(yè)學院學報. 2018(05)
[2]建筑施工項目精細化成本管理研究[J]. 傅強.  財會學習. 2017(15)
[3]雙層次控制模式下企業(yè)環(huán)境成本控制研究[J]. 楊梅.  財會通訊. 2017(20)
[4]論建筑工程施工項目成本管理與控制[J]. 楊曉霞.  山西建筑. 2017(09)
[5]淺談如何加強施工項目的成本管理[J]. 趙志勇,鞏志林.  民營科技. 2017(03)
[6]會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用分析[J]. 劉毅驊.  知識經(jīng)濟. 2017(06)
[7]淺析建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在的問題[J]. 劉功利.  四川建材. 2017(02)
[8]建筑工程施工項目成本管理探討[J]. 寧愿.  住宅與房地產(chǎn). 2017(05)
[9]工程施工項目成本管理存在的問題及對策[J]. 周婉蓉.  工程技術(shù)研究. 2016(08)
[10]煤炭企業(yè)成本控制思考[J]. 武守誠.  合作經(jīng)濟與科技. 2016(22)

碩士論文
[1]價值工程在建設項目限額設計中的應用[D]. 李鵬飛.中國科學院大學（工程管理與信息技術(shù)學院） 2014
[2]工程建設項目設計階段的造價控制管理研究[D]. 于今.沈陽大學 2013



本文編號：3041349