【摘要】：近幾年來有色行業(yè)大宗物資價格持續(xù)疲軟,大部分企業(yè)選擇在這個低迷期進行練內(nèi)功、抓管理、降成本。同時伴隨著兩化融合以及工業(yè)4.0的推行,所有企業(yè)都認(rèn)識到如果要實現(xiàn)這些目標(biāo)是離不開信息化的支撐、離不開ERP的支撐。但是,ERP的實施情況決定了后期的ERP應(yīng)用情況。而大部分企業(yè)在實施ERP的時候?qū)RP的理解并不是十分深刻,這就直接導(dǎo)致很多企業(yè)ERP上線效果較差。一邊是已經(jīng)投資幾千萬上線的ERP,一邊是已經(jīng)淪為可有可無的“網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件”。因此,針對ERP系統(tǒng)優(yōu)化策略的研究具有理論和實際意義。本文將以西部礦業(yè)公司2012年上線的ERP系統(tǒng)為研究對象,結(jié)合相關(guān)理論提出一些ERP實施后的優(yōu)化策略。論文首先簡單介紹了研究的背景與意義和研究思路與內(nèi)容,其次介紹了ERP的相關(guān)理論、實施主要方法以及國內(nèi)外企業(yè)ERP實施的發(fā)展趨勢。然后分析了西部礦業(yè)公司信息化現(xiàn)狀和ERP系統(tǒng)的引入背景、西部礦業(yè)公司ERP實施的主要內(nèi)容。以此為基礎(chǔ),深入分析和剖析了西部礦業(yè)公司ERP實施的效果及存在的主要問題和主要制約因素。針對目前存在的問題,提出了六點詳細(xì)的優(yōu)化策略。通過本研究,希望能給企業(yè)實施ERP提供信心,更重要的是希望能夠?qū)σ呀?jīng)實施ERP的企業(yè)起到一定的借鑒作用,能夠?qū)ζ髽I(yè)實施ERP提供指導(dǎo)和參考。本文還存在很多不足,隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)以及有色行業(yè)精細(xì)化管理、自動化設(shè)備的部署,未來還會有更好的優(yōu)化策略來幫助企業(yè)更好的優(yōu)化ERP實施。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F270.7;F426.1
【圖文】：

西部礦業(yè)公司ＥＲＰ系統(tǒng)優(yōu)化策略研究逡逑控制。它是一個包括了使得項目實施得Ｗ成功所需基本要素的實施方法，主要包逡逑括：ＡＳＡＰ路線圖（如圖１）、ＳＡＰ工具包、ＳＡＰ技術(shù)支持和服務(wù)、ＳＡＰ培訓(xùn)和逡逑ＳＡＰ參考模型。逡逑ｄ邐業(yè)務(wù)筋暠邐攀現(xiàn)邐、邋0邐王巧次義擲逡逑Ｉ邐＇．一邐‘＼．邐？■＇——？、０逡逑圖１邋ＡＳＡＰ實施路線圖逡逑（１）

ＳＡＰ系統(tǒng)是一個財務(wù)與業(yè)務(wù)集成，業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)高度協(xié)同的系統(tǒng)，是財務(wù)逡逑為核也，供應(yīng)鏈為主線的一體化集成系統(tǒng)。針對西部礦業(yè)公司的整體需求，本次逡逑試點實施范圍所涉及的整體功能框架如圖２。逡逑令郵巧。巧評條％邐‘邐協(xié)曲ＷＸ容化邐一ｉ邐懌示邐＼逡逑化V磣#巧邐巧栔楙＊邐，１ＥＲＰ逡逑ＷｂＢＢ曲而ｉｉｉｉｎｉｉＫｉＷｉｒＷｉｉＷＷＩＭｉａｉｔｆｉｉ，機…Ｗ？師ＷｆｔOHｉ怖ｉｌ邋聽ａｉｒ＃；扣巧ｗＳｇ邐ｕｒｇ－ｒｉＷｎ邋ＩＴｎｎｎ－ＴＴｒＷＳｉｉｒＦＴＦｙ邋ｒｉｉｉｓ＾＾ａ＜ｔｉｅｉｉＳＭＭ！Ｓｉｉｈ（ｉｉａ５Ａ（ｇＭ８８ＢＳＢｔｔｔ＊ｗｗ？＜＾＞＜＾ｗｗｗＷＷ？ｔｆＷＷＷ＾＞ｊ＊0ｔｆ＾ｗ＜ＪＷ＾ｗｗｗ＾ＸＮｇ逡逑鎮(zhèn)路ｆｔ邋及＃邐Ｐｓ＊Ｓ５＾逡逑榦醬a螄祿屽五五危卞澹懾蔚僨懾義希蒶閡邧忮蝸酃芾礤撾鎰瘦牙礤問

本文編號：2806973