【摘要】：地質隊是國有地勘單位的基本單元,既是地質找礦的主力軍,又是地勘經濟的支柱。隨著市場化進程的推進,按照行業(yè)發(fā)展的部署要求,地質隊已經在內部探索實行企業(yè)化管理。但長期以來的事業(yè)管理體制造成地質隊選人用人機制不活,職工缺乏積極性和創(chuàng)造力,嚴重束縛了地勘經濟的發(fā)展。與其他地勘企業(yè)相比,地質隊人員結構不合理,內部管理基礎薄弱,總體競爭力不強,迫切要求改進人力資源管理與開發(fā)工作,適應單位的發(fā)展戰(zhàn)略。如何改變陳舊的用人理念,規(guī)范招聘管理的工作流程,運用先進的測評工具,以及對招聘效果、招聘過程、招聘方法進行有效的評估,從而提高人員招聘的質量和效益,是擺在地質隊領導和人力資源管理部門面前的一個重要課題,也是本文的研究目的之所在。本文根據招聘管理的先進理論、方法以及最新的研究成果,在查閱文獻資料、進行問卷調查、開展工作訪談的基礎上,闡述了安徽省地礦局313地質隊招聘管理的工作現(xiàn)狀,分析指出了在招聘管理中存在的招聘管理理念陳舊,缺乏長期用人規(guī)劃,崗位設置不合理、崗位分析與實際工作內容脫節(jié),招聘計劃內容不完整,招聘信息內容不完整、信息發(fā)布不及時,人員測評與選拔專業(yè)化程度低,招聘人員專業(yè)水平低、缺乏組織培訓,招聘效果評估機制缺失等問題,認為地質行業(yè)“低谷期”造成的人才供需矛盾是問題產生的根本原因,人力資源管理專業(yè)化程度低是直接原因,“戴事業(yè)帽子,走企業(yè)化路子”的管理體制是主要原因,提出樹立以人為本的招聘理念,強化人力資源管理的專業(yè)化建設,完善招聘計劃,完善甄選測評流程和方法,做好背景調查,進行招聘實施后的評估等改進方案。同時,考慮招聘管理與現(xiàn)代科技的融合,設計了運用信息化工具輔助改進的方案。最后,提出領導保障、組織保障、制度保障、資源保障等五項措施確保招聘管理改進方案的順利實施。本文在設計招聘管理改進方案時站在313地質隊發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考招聘管理工作的改進,從系統(tǒng)的角度出發(fā),運用發(fā)展的眼光,研究人員招聘的前提和基礎以及以后的持續(xù)改進,注重從招聘基礎、招聘理念到招聘計劃、招聘程序和方法進行全過程改進,同時,增加了招聘評估環(huán)節(jié),對招聘的整體效果、招聘的過程以及采用的方法工具進行信度和效度評估,讓招聘工作形成PDCA管理閉環(huán),有利于持續(xù)改進。313地質隊每開展一次人員招聘,就對招聘的整體過程進行一次檢查評估,就會發(fā)現(xiàn)其中的缺點和不足,從而提出改進的措施和方案,下一次招聘工作水平就會得到一次提升,促使招聘管理工作水平呈現(xiàn)螺旋式上升,最終趨于完善,這也將會大大促進人力資源管理與開發(fā)工作的整體水平的提升。本文對于運用信息化工具輔助改進招聘管理工作的設計,雖不夠詳細,卻打開了人力資源管理者的視野,不失為安徽省地礦局313地質隊招聘管理工作的改進的又一途徑和方向。安徽省地礦局313地質隊招聘管理改進方案的設計實現(xiàn)將有助于國有地勘單位的基本單元——地質隊剖析如何根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況,制定一套科學、規(guī)范、高效的招聘管理體系,來達到為單位發(fā)展招聘合適的人才的目的。
【圖文】：

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【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.1

【參考文獻】

相關期刊論文 前7條

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2 付鳳蓮;黃理穩(wěn);;當前大學生的擇業(yè)動機淺析[J];華南理工大學學報(社會科學版);2008年02期

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本文編號：2574152