本文選題：礦山企業(yè) + 人力資源　； 參考：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：2006年,在內(nèi)蒙古赤峰市與通遼市交界處,赤峰市阿魯科爾沁旗塞汗塔拉蘇木,發(fā)現(xiàn)了較大型銅鉬礦床,2007年組建赤峰敖侖花礦業(yè)有限責(zé)任公司,2008年啟動(dòng)敖侖花銅鉬礦采選項(xiàng)目建設(shè)并建成投產(chǎn),2009年達(dá)產(chǎn)后投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。本人通過對(duì)赤峰敖侖花礦業(yè)有限責(zé)任公司近10年來(lái)人力資源管理工作的整體回顧,以該公司快速建設(shè)和曲折發(fā)展歷程為佐證,對(duì)人力資源管理實(shí)踐的總結(jié)、梳理,結(jié)合前沿的人力資源管理理論與實(shí)踐,系統(tǒng)地闡述赤峰敖侖花礦山有限責(zé)任公司人力資源管理的得與失,經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),總結(jié)該公司人力資源管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的基本特點(diǎn),并以此為指導(dǎo),改進(jìn)人力資源管理。所提措施突出實(shí)踐效果,注重實(shí)際應(yīng)用。本文以分析敖侖花公司人力資源管理為主線,根據(jù)有色金屬市場(chǎng)周期性發(fā)展變化規(guī)律,以人力資源市場(chǎng)的供求變化為導(dǎo)向,按照金屬礦山企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的客觀要求及行業(yè)內(nèi)部人員、人才的流動(dòng)特點(diǎn),在系統(tǒng)總結(jié)敖侖花公司人力資源管理的同時(shí),研究其薪酬制度、內(nèi)部運(yùn)行控制、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作的特點(diǎn),總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理方面的經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性的探討敖侖花公司人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改進(jìn)措施,提出該公司人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路和辦法,建立科學(xué)有效的員工管理體系,建設(shè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、和諧向上的員工團(tuán)隊(duì),保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。
[Abstract]:In 2006, at the junction of Chifeng City and Tongliao City in Inner Mongolia, Saihantara Sumu, Aru Korqin Banner, Chifeng City, A relatively large copper and molybdenum deposit was found. Chifeng Aolun Mining Co., Ltd. was established in 2007. In 2008, the construction and production of the Oolun Copper and Molybdenum Mine Mining and Separation Project was started and put into operation after reaching production in 2009. Through the overall review of the human resources management work of Aolun Mining Co., Ltd., Chifeng and Aolun Mining Co., Ltd., taking the rapid construction and tortuous development of the company as the evidence, I summarized the practice of human resources management, combed the human resources management practice. Combined with the advanced theory and practice of human resource management, this paper systematically expounds the gains and losses, experiences and lessons of human resource management of Aolun Mine Co., Ltd. Chifeng, summarizes the basic characteristics of systematization and standardization of human resource management in this company. And take this as the guidance, improves the human resources management. The proposed measures highlight the practical effect and pay attention to the practical application. This paper takes the analysis of human resource management in Aolun flower company as the main line, according to the regularity of the periodic development of non-ferrous metal market, and takes the change of supply and demand in the human resource market as the direction. According to the objective requirements of the employees in the metal mining enterprises and the characteristics of the flow of personnel and talents in the industry, while systematically summarizing the human resource management of Aolunhua Company, the paper studies its salary system, internal operation control, incentive mechanism construction, The characteristics of enterprise culture construction, summing up the experience of team building and staff management, and probing into the improvement measures of staff management and team building in Aolun Hua Company. This paper puts forward the ideas and methods of personnel management and team building of the company, establishes a scientific and effective staff management system, builds a stable, United, harmonious and upward staff team, and keeps the enterprise stable, continuous operation and healthy development.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.1;F272.92

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本文編號(hào)：1814511