本文選題：績(jī)效管理 + 激勵(lì)��； 參考：《西北大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：績(jī)效管理是一種現(xiàn)代企業(yè)常用的管理手段,它以業(yè)績(jī)結(jié)果為導(dǎo)向,以激勵(lì)改進(jìn)提升為目的,集中體現(xiàn)企業(yè)的分配原則,體現(xiàn)“多勞多得,按勞分配”�？�(jī)效管理體系影響著員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),幫助企業(yè)穩(wěn)定人才,培養(yǎng)人才,發(fā)展人才。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要有效的績(jī)效管理體制保障,并在管理思路、管理手段、管理方式進(jìn)行突破性的改革�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視人才戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn),但是留住人才和激勵(lì)人才卻是人力資源管理的技術(shù)難點(diǎn)所在,沒(méi)有績(jī)效考核,企業(yè)無(wú)法保持旺盛的生命力和活力,無(wú)法保證整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理績(jī)效管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的工作,有很多方法和不同的理論支撐,在實(shí)踐中,企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和具體目標(biāo)來(lái)選擇合適的方法。本文對(duì)中青旅(寧夏)礦業(yè)公司人力資源績(jī)效薪酬管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,以績(jī)效管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),探討和制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的績(jī)效考核管理體系。并對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中如何保證有效實(shí)施進(jìn)行了分析說(shuō)明,通過(guò)配套的步驟和措施保證新的績(jī)效體系發(fā)揮預(yù)期的作用,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文為中青旅(寧夏)礦業(yè)公司提供了全新的人力資源績(jī)效考核設(shè)計(jì)思路和方法,對(duì)投資型多元化發(fā)展的企業(yè)績(jī)效管理體系進(jìn)行了一定的探討,基于此的理論研究對(duì)于其他業(yè)態(tài)形式的企業(yè)績(jī)效管理也具有一定的參考意義。
[Abstract]:Performance management is a kind of management means commonly used in modern enterprises. It is guided by performance results, aims at encouraging improvement and promotion, embodies the distribution principle of enterprises, and embodies "more work, more gains, distribution according to work".Performance management system affects the realization of employee self-value, helps enterprises stabilize talents, train talents and develop talents.The sustainable development of enterprises needs effective performance management system guarantee, and in the management ideas, management means, management mode of breakthrough reform.The development of modern enterprises pays more and more attention to the formulation and realization of talent strategy, but retaining talents and encouraging talents are the technical difficulties of human resources management. Without performance appraisal, enterprises cannot maintain their vigorous vitality and vitality.There is no guarantee that the overall strategic objectives will be achieved.Human resource management performance management system is a dynamic system work, there are many methods and different theoretical support, in practice, enterprise managers should choose appropriate methods according to the actual situation and specific objectives of the enterprise.Based on the theory of performance management, this paper analyzes the problems existing in the management of human resources performance and compensation in ZhongyingTong (Ningxia) Mining Company, and discusses and formulates a performance appraisal management system that meets the needs of the development of enterprises.And how to ensure effective implementation in the process of performance management, through supporting steps and measures to ensure the new performance system to play the expected role, to promote the realization of the strategic objectives of the enterprise.This paper provides a new idea and method for the design of performance appraisal of human resources for Zhongjinglu (Ningxia) Mining Company, and probes into the enterprise performance management system of diversified development of investment type.The theoretical research based on this has some reference significance for other forms of enterprise performance management.
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.1

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