本文關(guān)鍵詞：中國手機(jī)企業(yè)印度市場(chǎng)進(jìn)入模式研究

  更多相關(guān)文章： 中國手機(jī)企業(yè) 生產(chǎn) 印度市場(chǎng) 進(jìn)入模式

【摘要】：21世紀(jì)以來,全球化進(jìn)程不斷發(fā)展,國際市場(chǎng)的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)越來越激烈,許多企業(yè)不得不尋求在全球范圍內(nèi)尋找合適的市場(chǎng)進(jìn)行資源配置和發(fā)展,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。而企業(yè)國際化的本質(zhì)即是企業(yè)資源的跨國轉(zhuǎn)移,包括資本、技術(shù)、知識(shí)和能力等。在中國加入WTO以后,國內(nèi)企業(yè)的向外拓展早已成為一種態(tài)勢(shì),從全球化的角度發(fā)展企業(yè)已經(jīng)成為許多中國企業(yè)的共識(shí)。當(dāng)企業(yè)開始選擇對(duì)外投資時(shí),首先面對(duì)的一個(gè)關(guān)鍵決策就是進(jìn)入模式的選擇,因?yàn)槠髽I(yè)一旦選擇進(jìn)入國外市場(chǎng),就意味著需要面對(duì)資源的投入和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。進(jìn)入模式的選擇關(guān)系到企業(yè)未來的市場(chǎng)表現(xiàn),選擇恰當(dāng),將有利于企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)更有效的進(jìn)行經(jīng)營和拓展;選擇不當(dāng),則很有可能造成企業(yè)戰(zhàn)略性的失敗。伴隨著印度政府關(guān)于國內(nèi)制造業(yè)“印度制造”國家戰(zhàn)略的實(shí)施,印度政府正式向全球打開了外國投資者進(jìn)入印度本土進(jìn)行投資的大門,而對(duì)手機(jī)行業(yè)允許外國資本企業(yè)持股份額達(dá)到100%的政策也意味著印度對(duì)外資企業(yè)徹底放開了手機(jī)市場(chǎng),越來越多的手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)入印度市場(chǎng),其中便包括中國企業(yè)的身影。本文以已經(jīng)進(jìn)入印度市場(chǎng)的8家中國手機(jī)企業(yè)為研究對(duì)象,試圖通過這8家企業(yè)在印度市場(chǎng)中選擇的進(jìn)入模式進(jìn)行比較,探討了企業(yè)國際經(jīng)驗(yàn)、科研水平、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營能力對(duì)企業(yè)進(jìn)入印度市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的模式選擇的影響情況。通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),擁有相對(duì)較高國際經(jīng)驗(yàn)、科研水平、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營能力的手機(jī)企業(yè)都會(huì)選擇獨(dú)資進(jìn)入模式,而這四個(gè)因素相對(duì)都較低的企業(yè)會(huì)選擇契約模式,并在此基礎(chǔ)上提出印度市場(chǎng)進(jìn)入模式的參考體系,希望借此研究能為尚未進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入印度市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)的中國手機(jī)企業(yè)提供有價(jià)值的參考依據(jù)。最后,根據(jù)相關(guān)的研究結(jié)論,本文提出了中國手機(jī)企業(yè)進(jìn)入印度市場(chǎng)的戰(zhàn)略建議。首先是采取非貿(mào)易進(jìn)入模式的建議。隨著印度政府對(duì)于手機(jī)行業(yè)直接貿(mào)易壁壘的提高、本地投資模式政策的放寬以及印度目前手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,非貿(mào)易進(jìn)入模式對(duì)于企業(yè)未來在印度手機(jī)市場(chǎng)獲得更大的收益以及更好的發(fā)展具有重要的意義。其次是混合進(jìn)入模式的建議。對(duì)于中小型的手機(jī)企業(yè),可以采取混合進(jìn)入模式進(jìn)入印度市場(chǎng),以此在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上減少資源承諾,同時(shí)可以獲得較快的市場(chǎng)成長空間。而對(duì)于國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,可以與準(zhǔn)備或計(jì)劃進(jìn)入印度手機(jī)市場(chǎng)的國內(nèi)中小企業(yè)合作,雙方資源互補(bǔ),風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),通過選擇先進(jìn)入后調(diào)整的方式,慢慢積累印度市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),以減小單獨(dú)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)。
【關(guān)鍵詞】：中國手機(jī)企業(yè) 生產(chǎn) 印度市場(chǎng) 進(jìn)入模式
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.63
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-16
• 1.1 研究的背景和意義11-14
• 1.1.1 研究的背景11-13
• 1.1.2 研究的意義13-14
• 1.2 研究的內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)與技術(shù)路線14-16
• 1.2.1 研究內(nèi)容14
• 1.2.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 1.2.3 技術(shù)路線15-16
• 2 國際進(jìn)入模式相關(guān)理論文獻(xiàn)綜述16-26
• 2.1 國際進(jìn)入模式主要理論16-20
• 2.2 國際進(jìn)入模式主要形式20-22
• 2.3 國際進(jìn)入模式選擇影響因素22-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 3 印度手機(jī)市場(chǎng)PEST分析26-39
• 3.1 政治環(huán)境分析（Politics）26-28
• 3.1.1 政治環(huán)境穩(wěn)定但存在改革阻力26
• 3.1.2 以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向的外交關(guān)系26-27
• 3.1.3 以本土化生產(chǎn)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)政策27-28
• 3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（Economics）28-32
• 3.2.1 印度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展良好28-31
• 3.2.2 印度第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后31-32
• 3.3 社會(huì)文化環(huán)境分析（Society）32-34
• 3.3.1 人口大國基礎(chǔ)教育弱國32-33
• 3.3.2 社會(huì)等級(jí)鮮明33-34
• 3.4 技術(shù)環(huán)境分析（Technology）34-38
• 3.4.1 工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展落后34-35
• 3.4.2 手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不完善35-36
• 3.4.3 生產(chǎn)要素情況喜憂參半36-38
• 3.5 本章小結(jié)38-39
• 4 進(jìn)入模式影響因素實(shí)證研究39-50
• 4.1 研究方法的選擇39
• 4.2 數(shù)據(jù)選取與處理39-47
• 4.2.1 數(shù)據(jù)的選取39-45
• 4.2.2 數(shù)據(jù)預(yù)處理45-47
• 4.3 數(shù)據(jù)分析47-49
• 4.4 本章小結(jié)49-50
• 5 結(jié)論及建議50-52
• 5.1 主要結(jié)論50-51
• 5.2 本文建議51
• 5.3 研究不足51-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 附錄56-60
• 致謝60

【相似文獻(xiàn)】

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