發(fā)布時間：2017-08-12 21:22

  本文關鍵詞：HCS公司運營管理優(yōu)化研究

  更多相關文章： HCS公司 運營管理 流程優(yōu)化 手機行業(yè)

【摘要】：手機作為移動終端的一種,經過多年的快速發(fā)展已經演變?yōu)榧t海市場,不管是方案公司還是生產廠商,利潤都在逐年下降。在整個產業(yè)鏈中,整機代工廠的利潤更是嚴重下滑,由于整機加工屬于勞動密集型企業(yè),全靠手工完成組裝,人員工資逐年上漲,加工單價不斷下降,很多企業(yè)無法經營下去,面臨倒閉。位于深圳坪山新區(qū)的HCS公司是該行業(yè)中的一個縮影。本文圍繞HCS公司的運營管理優(yōu)化工作而展開,首先介紹了精益生產的相關理論,包括精益生產中的庫存管理和精益生產的推進步驟等,其次精益生產理論的指導下,對HCS公司的現(xiàn)狀從兩大方面做了介紹。一方面介紹了HCS公司內外部環(huán)境,和面臨的競爭環(huán)境,另一方面對該公司存在的主要問題做了詳細的介紹和分析。包括設備利用率較低、品質狀況不達標、交付達成率較低以及生產成本居高不下等問題,在此基礎上,給出了運營優(yōu)化方案,包括客戶結構優(yōu)化、訂單接單管理優(yōu)化、計劃排產優(yōu)化,采購流程優(yōu)化、庫存管理優(yōu)化、進料流程和異常處理優(yōu)化等。最后,文章對優(yōu)化方案實施保障和優(yōu)化實施績效做了介紹,主要從實施后的設備利用情況,品質狀況,產品交付狀況和成本控制狀況進行了對比。從實施績效來看,HCS公司的優(yōu)化方案是成功的。
【關鍵詞】：HCS公司 運營管理 流程優(yōu)化 手機行業(yè)
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.63
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10
• 1.3 研究思路10
• 1.4 研究內容及框架10-13
• 第二章 相關理論介紹13-18
• 2.1 手機代工廠相關概念13-15
• 2.1.1 精益生產理論的提出13-15
• 2.1.2 精益理論對庫存的認識15
• 2.2 精益理論實施原則與步驟15-17
• 2.2.1 精益理論實施的原則15-16
• 2.2.2 精益管理推進的步驟16-17
• 2.3 本章小結17-18
• 第三章 HCS公司運營管理現(xiàn)狀與分析18-32
• 3.1 HCS公司基本情況18-23
• 3.1.1 HCS公司簡介18-19
• 3.1.2 HCS公司內外部環(huán)境分析19-23
• 3.2 HCS公司運營管理現(xiàn)狀23-25
• 3.3 HCS公司運營管理中存在的主要問題25-28
• 3.3.1 客戶結構不合理導致訂單生產不均勻25
• 3.3.2 生產成本居高不下25-26
• 3.3.3 品質狀況不達標26
• 3.3.4 產品交付達成率較差26-27
• 3.3.5 設備有效利用率較低27-28
• 3.3.6 員工流失率較高而且技能不足28
• 3.4 HCS公司運營管理問題成因分析28-31
• 3.4.1 自購輔料采購流程設計不合理導致待料問題經常發(fā)生28
• 3.4.2 訂單接單流程不合理影響生產計劃的準確性28-29
• 3.4.3 生產異常處理機制不健全29-30
• 3.4.4 常用設備配件缺少庫存預警系統(tǒng)30
• 3.4.5 客供物料進料流程不合理30-31
• 3.5 本章小結31-32
• 第四章 HCS公司運營管理優(yōu)化32-41
• 4.1 完善訂單管理及其評審流程32-33
• 4.1.1 優(yōu)化訂單管理舉措32
• 4.1.2 優(yōu)化訂單接單評審流程32-33
• 4.1.3 優(yōu)化計劃編制流程33
• 4.2 優(yōu)化輔料采購流程33-34
• 4.3 建立配件庫存預警機制34-35
• 4.4 完善生產異常處理流程35-37
• 4.4.1 完善異常預測機制和檢出機制35-36
• 4.4.2 優(yōu)化異常處理流程保證異常處理的時效性36-37
• 4.5 優(yōu)化物料進料流程37-38
• 4.6 完善過程質量控制辦法38-40
• 4.7 本章小結40-41
• 第五章 HCS公司運營優(yōu)化實施保障和績效分析41-48
• 5.1 HCS公司運營優(yōu)化實施保障41-43
• 5.1.1 公司員工結構優(yōu)化41
• 5.1.2 根據(jù)公司現(xiàn)狀優(yōu)化組織結構41-43
• 5.2 實施績效分析43-47
• 5.2.1 優(yōu)化實施前后訂單結構對比43-44
• 5.2.2 優(yōu)化方案實施前后每小時產值對比44
• 5.2.3 設備利用率提升44-45
• 5.2.4 交付達成率提升45-46
• 5.2.5 生產成本占營業(yè)額比例大幅度降低46
• 5.2.6 品質狀況有了較為明顯的改觀46-47
• 5.3 本章小結47-48
• 第六章 結論與展望48-49
• 6.1 本研究的主要結論48
• 6.2 研究局限性和未來展望48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻50-52

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