經(jīng)濟全球化背景下,商業(yè)環(huán)境變得愈加開放和復(fù)雜,所謂的“行業(yè)界限”也日漸模糊。傳統(tǒng)意義上的行業(yè)概念已經(jīng)不能夠準確定義企業(yè)的性質(zhì),這一問題的出現(xiàn)也限制了企業(yè)對自身情況的認知。與此同時,隨著企業(yè)間的協(xié)作越來越頻繁,企業(yè)實現(xiàn)“單邊獲利”的可能性也越來越低,客觀環(huán)境因素和關(guān)聯(lián)公司的發(fā)展程度對企業(yè)的影響亦愈加深遠。在這樣的大環(huán)境下,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)這一理論被相關(guān)學(xué)者提出,這一理論蘊含的內(nèi)容很好地解決了企業(yè)面對的這些問題。隨后,企業(yè)間的競爭也逐漸演化成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)間的角逐,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論衍生的企業(yè)經(jīng)營模式也逐漸在市場中普及。在此背景下,作者在閱讀及梳理相關(guān)文獻后,發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效作為最能體現(xiàn)企業(yè)整體績效水平的指標,現(xiàn)階段主要的財務(wù)評價方法并不能很好體現(xiàn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模式對于企業(yè)的影響。因此本文希望通過完善商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模式下具體企業(yè)的財務(wù)績效評價體系,為我國企業(yè)的財務(wù)績效評價體系的改善提供一些思路。首先,本文通過對國內(nèi)外關(guān)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論和企業(yè)財務(wù)績效評價的文獻進行回顧和分析,結(jié)合北京小米科技責任有限公司的具體案例,提出以“盈利能力-償債能力-營運能力-成長能力-研發(fā)能力-生態(tài)鏈協(xié)同能力”為基礎(chǔ)的六維企... 

【文章來源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

小米“鐵人三項”介紹Fig.3-1The"triathlon"introductionofXiaomi

維度。同時，由于財務(wù)績效評價的特殊性，指標評價體系中包含了大量比率指標，對于這些指標的重要性很難用固定的值去衡量，需要有實操經(jīng)驗的一線人員或相關(guān)專家的主觀判斷。為每個財務(wù)績效評價指標賦權(quán)是本文的一大關(guān)鍵步驟，賦權(quán)的方法主要分為主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法。小米公司處于高速成長階段且企業(yè)成立時間較短，企業(yè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜�？紤]到客觀賦權(quán)法對于數(shù)據(jù)的準確性和數(shù)量有較高的要求，小米公司的現(xiàn)狀不能滿足客觀賦權(quán)的要求，因此本文采用主觀賦權(quán)法來確定權(quán)重，對于小米公司的財務(wù)績效進行評價。需要評價的指標如下圖4-1。圖4-1小米公司財務(wù)績效評價體系Fig.4-1FinancialperformanceevaluationsystemofXiaomi根據(jù)圖4-1所建立的財務(wù)績效評價指標體系，小米公司的財務(wù)績效評價體系可以標記為A，其中包含B1,B2，B3，B4，B5，B6共計六個維度的指標。此外，每個維度又包括具體的財務(wù)評價指標，依次表示為B1={C1，C2,C3}，B2={C4,C5,C6}，B3={C7,C8,C9,C10}，B4={C11,C12}，B5={C13,C14}，B1盈利能力B6生態(tài)鏈協(xié)同能力B2償債能力B3營運能力B4成長能力B5研發(fā)能力總資產(chǎn)報酬率C1經(jīng)調(diào)整的營業(yè)利潤率C2流動比率C4主營業(yè)務(wù)毛利率C3資產(chǎn)負債率C5現(xiàn)金比率C6存貨周轉(zhuǎn)率C7總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C10應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C8流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C9總資產(chǎn)增長率C12主營業(yè)務(wù)收入增長率C11無形資產(chǎn)增長率C14研發(fā)支出增長率C13銷售費用率C17生態(tài)鏈企業(yè)數(shù)量C1

維度。同時，由于財務(wù)績效評價的特殊性，指標評價體系中包含了大量比率指標，對于這些指標的重要性很難用固定的值去衡量，需要有實操經(jīng)驗的一線人員或相關(guān)專家的主觀判斷。為每個財務(wù)績效評價指標賦權(quán)是本文的一大關(guān)鍵步驟，賦權(quán)的方法主要分為主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法。小米公司處于高速成長階段且企業(yè)成立時間較短，企業(yè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜�？紤]到客觀賦權(quán)法對于數(shù)據(jù)的準確性和數(shù)量有較高的要求，小米公司的現(xiàn)狀不能滿足客觀賦權(quán)的要求，因此本文采用主觀賦權(quán)法來確定權(quán)重，對于小米公司的財務(wù)績效進行評價。需要評價的指標如下圖4-1。圖4-1小米公司財務(wù)績效評價體系Fig.4-1FinancialperformanceevaluationsystemofXiaomi根據(jù)圖4-1所建立的財務(wù)績效評價指標體系，小米公司的財務(wù)績效評價體系可以標記為A，其中包含B1,B2，B3，B4，B5，B6共計六個維度的指標。此外，每個維度又包括具體的財務(wù)評價指標，依次表示為B1={C1，C2,C3}，B2={C4,C5,C6}，B3={C7,C8,C9,C10}，B4={C11,C12}，B5={C13,C14}，B1盈利能力B6生態(tài)鏈協(xié)同能力B2償債能力B3營運能力B4成長能力B5研發(fā)能力總資產(chǎn)報酬率C1經(jīng)調(diào)整的營業(yè)利潤率C2流動比率C4主營業(yè)務(wù)毛利率C3資產(chǎn)負債率C5現(xiàn)金比率C6存貨周轉(zhuǎn)率C7總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C10應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C8流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C9總資產(chǎn)增長率C12主營業(yè)務(wù)收入增長率C11無形資產(chǎn)增長率C14研發(fā)支出增長率C13銷售費用率C17生態(tài)鏈企業(yè)數(shù)量C1

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于交易成本理論的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成與演化機制研究[J]. 寧連舉,孫中原,袁雅琴,牟煥森.  經(jīng)濟問題. 2020(06)
[2]金融集團構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈研究——基于生態(tài)系統(tǒng)視角[J]. 張洋子,張淑娟.  企業(yè)經(jīng)濟. 2019(10)
[3]商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建與價值創(chuàng)造——小米智能硬件生態(tài)鏈案例分析[J]. 譚智佳,魏煒,朱武祥.  管理評論. 2019(07)
[4]Facebook的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)與盈利模式[J]. 何玉婷,曾雪云,曲揚.  財務(wù)與會計. 2019(14)
[5]商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中核心企業(yè)財務(wù)績效評價[J]. 耿晶晶,劉莉.  管理現(xiàn)代化. 2019(03)
[6]企業(yè)平臺商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)評價模型構(gòu)建及檢驗[J]. 林雪瑩.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2019(01)
[7]經(jīng)濟體:改革開放之企業(yè)管理破困40年[J]. 高樹華,張文松.  云南社會科學(xué). 2018(06)
[8]商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響機理與實證研究——基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角[J]. 周湧,汪壽陽,何靜,牟新娣,曾欣.  數(shù)學(xué)的實踐與認識. 2018(12)
[9]樂視和小米公司商業(yè)生態(tài)構(gòu)建邏輯的比較研究[J]. 夏清華,李軒.  江蘇大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2018(02)
[10]高校財務(wù)績效評價體系構(gòu)建[J]. 顧效瑜.  財會通訊. 2018(08)

碩士論文
[1]上市公司財務(wù)績效評價方法研究[D]. 楊志.西南財經(jīng)大學(xué) 2009
[2]商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)績效評價研究[D]. 王娜.南京航空航天大學(xué) 2008



本文編號：3623684