近年來,中國手機產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多輪爆發(fā)式增長,在國內(nèi)手機市場基本飽和的背景下,國外廣闊的發(fā)展空間吸引著國產(chǎn)手機品牌向外擴張的步伐,其中人口數(shù)量龐大、需求有待挖掘的非洲市場是最具代表性的國外市場之一。我國手機品牌傳音在2008年便布局非洲市場,以國外市場作為主要目標(biāo)市場,通過十多年本土化的深入發(fā)展,傳音控股公司（以下簡稱“傳音公司”或“傳音”）成為了非洲手機行業(yè)銷量的“隱形冠軍”,傳音憑借著完善的本土化策略,做到對當(dāng)?shù)叵M者需求的精確把握,在非洲手機行業(yè)競爭中做到從0到接近50%占有率的提升,成為國產(chǎn)手機在非洲市場成功的典范。當(dāng)前,有越來越多國內(nèi)手機廠商準(zhǔn)備進(jìn)駐非洲,未來非洲市場競爭預(yù)計會更加激烈,這對于開展非洲手機業(yè)務(wù)的國內(nèi)品牌來說是一個巨大挑戰(zhàn),而傳音多年的經(jīng)驗也預(yù)示著成功的本土化才能在未來行業(yè)發(fā)展中取得優(yōu)勢。本文基于以上背景,選取受到眾多品牌關(guān)注并且發(fā)展?jié)摿薮蟮姆侵奘謾C市場作為研究對象,以傳音手機的成功本土化經(jīng)驗作為具體案例,在已有本土化相關(guān)理論和非洲手機市場研究的基礎(chǔ)上,試圖通過對國產(chǎn)品牌在非洲本土化的現(xiàn)狀分析,歸納出當(dāng)前國產(chǎn)手機在非洲市場本土化中存在的問題,同時結(jié)合案例分析傳音在... 

【文章來源】：天津商業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

傳音控股主營業(yè)務(wù)構(gòu)成圖

分化了消費人群。滿足不同消費群體的特異需求；2014年建立數(shù)碼配件品牌Oraimo，銷售品類包括手機殼、移動電源、數(shù)據(jù)線及智能手環(huán)等，極大擴充了傳音的產(chǎn)品線，增加了營收來源；2015年又建立了家用電器品牌Syinix，用低價的策略銷售家用電器，搶占非洲新領(lǐng)域市常除此之外，傳音針對非洲市場，對旗下智能手機還深入定制了智能操作系統(tǒng)（OS），開發(fā)了一系列配套應(yīng)用程序，涉及音樂、游戲、社交、內(nèi)容聚合等領(lǐng)域，獲得了當(dāng)?shù)赜脩舨诲e的市場反響，目前依托于傳音手機在非洲的暢銷，傳音OS已成為非洲地區(qū)主流的操作系統(tǒng)之一。圖5-2傳音公司歷年簡要發(fā)展圖Figure5-2briefdevelopmentchartofthecompanyovertheyears（資料來源：根據(jù)傳音控股官網(wǎng)信息整理）5.1.2傳音控股公司的市場表現(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]傳音手機對非洲出口的啟示[J]. 王金禹.  合作經(jīng)濟與科技. 2019(20)
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[3]傳音非洲發(fā)跡之謎[J]. 徐姝靜.  創(chuàng)新世界周刊. 2019(08)
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[5]“非洲手機之王”年售1億部 平均售價178元 每部賺5元 闖關(guān)科創(chuàng)板 傳音勝算幾何?[J]. 孫冰.  中國經(jīng)濟周刊. 2019(07)
[6]打破資源束縛的魔咒:新興市場跨國企業(yè)機會識別與資源“巧”配策略選擇[J]. 許暉,單宇.  管理世界. 2019(03)
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[9]解密非洲手機之王[J]. 王雷生.  中國企業(yè)家. 2018(19)
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碩士論文
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[3]A公司手機產(chǎn)品非洲市場營銷策略研究[D]. 余燕.山東大學(xué) 2019
[4]Airbnb中國本土化研究[D]. 金玲.延邊大學(xué) 2019
[5]“一帶一路”背景下中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的海外拓展研究[D]. 徐振楠.華中師范大學(xué) 2018
[6]傳音手機在非洲的營銷策略分析[D]. 梁玉笛.湖南大學(xué) 2018
[7]跨國零售企業(yè)在華的本土化戰(zhàn)略研究[D]. 趙心濤.山東師范大學(xué) 2017
[8]國產(chǎn)手機西歐市場營銷策略分析[D]. 劉宸旭.廣東外語外貿(mào)大學(xué) 2016
[9]我國家電企業(yè)跨國經(jīng)營本土化問題研究[D]. 康琳琳.貴州財經(jīng)大學(xué) 2016
[10]海爾印度公司本土化經(jīng)營策略研究[D]. 吳寶恩.中國海洋大學(xué) 2010



本文編號：3620230