本文運(yùn)用哈佛分析框架對(duì)小米集團(tuán)進(jìn)行分析,研究小米集團(tuán)在制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的道路上取得的成果與存在的問(wèn)題,以期為其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)通訊. 2020,(10)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
一、小米集團(tuán)戰(zhàn)略分析
    （一）宏觀環(huán)境分析———PEST分析
    （二）小米SWOT分析
二、小米集團(tuán)會(huì)計(jì)分析
三、小米集團(tuán)財(cái)務(wù)分析
    （一）營(yíng)收結(jié)構(gòu)分析
    （二）營(yíng)運(yùn)能力分析
    （三）盈利分析
    （四）成長(zhǎng)能力分析
四、小米集團(tuán)前景分析
五、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]哈佛分析框架在汽車(chē)業(yè)并購(gòu)中的應(yīng)用——以M公司并購(gòu)為例[J]. 陳留平,馮曉勇.  財(cái)會(huì)通訊. 2015(32)



本文編號(hào)：3415187