發(fā)布時間：2021-05-12 14:32

　　通信工程屬于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè),是在知識文明時代所產(chǎn)出的重要物質(zhì)文明產(chǎn)物,對于社會發(fā)展具有良好的推動作用。在很長一段時間內(nèi),人們在管理模式與管理理念上停留在傳統(tǒng)工程建設(shè)模式之下,主要參與方包括業(yè)主、工程設(shè)計單位、項目實施企業(yè)、監(jiān)理單位、各種設(shè)備的供應(yīng)方等。雖然該種機(jī)制對我國以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了非常巨大的貢獻(xiàn),不過在經(jīng)濟(jì)全球化與科技高速發(fā)展的大環(huán)境之下,各類現(xiàn)代工程項目的建設(shè)規(guī)模都在逐步拓展,實際工程內(nèi)容也愈加復(fù)雜,對建設(shè)過程和質(zhì)量的要求逐漸提升,所涉及到的方面也更多,使傳統(tǒng)管理模式呈現(xiàn)出了明顯的不足。本文通過研究PMC新型項目管理模式,針對項目開展集成化管理的新型項目管理模式。主要對通信工程的項目管理模式以及組織結(jié)構(gòu)各種相關(guān)理論與實踐進(jìn)行研究,論述企業(yè)項目管理中的內(nèi)在機(jī)制,同時從組織載體方面提出了對通信工程項目管理模式的建議,以其為我國項目管理,尤其是通信工程中的項目管理形成一定的參考作用,給予廣大從業(yè)人員一定的啟示,總結(jié)相應(yīng)措施,為企業(yè)在激烈市場競爭中獲得更好的核心競爭力形成借鑒效果。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)綜述
    1.3 本文研究的思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要觀點及創(chuàng)新
第二章 項目管理的組織理論及方法研究
    2.1 分工理論及其經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
        2.1.1 分工理論
        2.1.2 分工理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
    2.2 項目管理的思想和方法
        2.2.1 項目管理的相關(guān)概念
        2.2.2 工程項目管理的特征、內(nèi)容及過程
    2.3 項目管理的組織理論
        2.3.1 組織建立原則
        2.3.2 組織的工作職責(zé)
第三章 項目管理的模式研究
    3.1 項目管理模式的概念及其指導(dǎo)思想
        3.1.1 項目管理模式的概念
        3.1.2 通信工程企業(yè)引入項目管理的意義
        3.1.3 工程項目管理模式及其演變
    3.2 項目管理模式中的運行理論
        3.2.1 項目管理的過程模型
        3.2.2 項目管理三大要素
    3.3 目前我國通信工程項目管理的應(yīng)用模式
        3.3.1 項目組或特別工作組項目管理模式
        3.3.2 產(chǎn)品導(dǎo)向型項目管理模式
        3.3.3 純矩陣結(jié)構(gòu)項目管理模式
    3.4 目前我國通信工程項目管理模式存在的主要問題
        3.4.1 項目法人制的存在漏洞
        3.4.2 招投標(biāo)管理不規(guī)范
        3.4.3 合同管理不規(guī)范
        3.4.4 施工中非法轉(zhuǎn)包依然存在
        3.4.5 建設(shè)資金不能有效地運用到項目
    3.5 存在問題的主要原因
        3.5.1 管理體制與工程項目管理的特點不對應(yīng)
        3.5.2 依法進(jìn)行項目管理仍有一定差距
        3.5.3 工程項目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)
第四章 新型項目管理模式—PMC項目管理的模式研究
    4.1 項目管理承包模式的概念及其特性分析
        4.1.1 PMC模式的概念
        4.1.2 PMC模式的特性
    4.2 PMC的工作內(nèi)容和適用條件
    4.3 PMC的工作內(nèi)容
        4.3.1 前期階段
        4.3.2 前期階段
第五章 某移動通信公司的工程項目案例分析研究
    5.1 項目背景
    5.2 實行PMC項目組過程及分析
        5.2.1 前期準(zhǔn)備階段
        5.2.2 實施過程階段
    5.3 PMC項目管理模式在案例中的實踐意義
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]Scrum方法在軟件項目管理中的應(yīng)用[J]. 陳娜.  電子技術(shù)與軟件工程. 2018(24)
[2]基于知識管理的IS項目管理[J]. 張紅金,崔艷娜,李繼安.  中國科技信息. 2018(24)
[3]智能制造新模式項目管理工作研究[J]. 周萍.  低碳世界. 2018(12)
[4]基于EPC的項目管理模式研究[J]. 石磊,李健軍,蔡昌成,王京鵬.  山西建筑. 2018(35)
[5]工程項目管理模式與項目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 汪新道.  居舍. 2018(30)
[6]對信息通信行業(yè)的ICT項目管理模式分析[J]. 李昂.  中國新通信. 2018(20)
[7]工程項目管理新模式的研究[J]. 陳麗州,龔曉莉,范夢婷.  四川水泥. 2018(09)
[8]公路建設(shè)管理類項目基層黨建工作的實踐與思考——以鋪前大橋PMC管理承包項目為例[J]. 梁東東.  企業(yè)改革與管理. 2018(11)
[9]PMC項目管理模式在我國煤礦建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 王振華.  價值工程. 2018(18)
[10]通信工程一體化項目管理的組織管理模式探討[J]. 孫軍.  辦公室業(yè)務(wù). 2018(11)

碩士論文
[1]PMC模式下業(yè)主面臨的道德風(fēng)險研究[D]. 齊雪晴.西華大學(xué) 2018



本文編號：3183584