通信工程屬于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè),是在知識(shí)文明時(shí)代所產(chǎn)出的重要物質(zhì)文明產(chǎn)物,對(duì)于社會(huì)發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),人們?cè)诠芾砟Ｊ脚c管理理念上停留在傳統(tǒng)工程建設(shè)模式之下,主要參與方包括業(yè)主、工程設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)、監(jiān)理單位、各種設(shè)備的供應(yīng)方等。雖然該種機(jī)制對(duì)我國(guó)以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了非常巨大的貢獻(xiàn),不過(guò)在經(jīng)濟(jì)全球化與科技高速發(fā)展的大環(huán)境之下,各類現(xiàn)代工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模都在逐步拓展,實(shí)際工程內(nèi)容也愈加復(fù)雜,對(duì)建設(shè)過(guò)程和質(zhì)量的要求逐漸提升,所涉及到的方面也更多,使傳統(tǒng)管理模式呈現(xiàn)出了明顯的不足。本文通過(guò)研究PMC新型項(xiàng)目管理模式,針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展集成化管理的新型項(xiàng)目管理模式。主要對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理模式以及組織結(jié)構(gòu)各種相關(guān)理論與實(shí)踐進(jìn)行研究,論述企業(yè)項(xiàng)目管理中的內(nèi)在機(jī)制,同時(shí)從組織載體方面提出了對(duì)通信工程項(xiàng)目管理模式的建議,以其為我國(guó)項(xiàng)目管理,尤其是通信工程中的項(xiàng)目管理形成一定的參考作用,給予廣大從業(yè)人員一定的啟示,總結(jié)相應(yīng)措施,為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成借鑒效果。 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)綜述
    1.3 本文研究的思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要觀點(diǎn)及創(chuàng)新
第二章 項(xiàng)目管理的組織理論及方法研究
    2.1 分工理論及其經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
        2.1.1 分工理論
        2.1.2 分工理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
    2.2 項(xiàng)目管理的思想和方法
        2.2.1 項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
        2.2.2 工程項(xiàng)目管理的特征、內(nèi)容及過(guò)程
    2.3 項(xiàng)目管理的組織理論
        2.3.1 組織建立原則
        2.3.2 組織的工作職責(zé)
第三章 項(xiàng)目管理的模式研究
    3.1 項(xiàng)目管理模式的概念及其指導(dǎo)思想
        3.1.1 項(xiàng)目管理模式的概念
        3.1.2 通信工程企業(yè)引入項(xiàng)目管理的意義
        3.1.3 工程項(xiàng)目管理模式及其演變
    3.2 項(xiàng)目管理模式中的運(yùn)行理論
        3.2.1 項(xiàng)目管理的過(guò)程模型
        3.2.2 項(xiàng)目管理三大要素
    3.3 目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用模式
        3.3.1 項(xiàng)目組或特別工作組項(xiàng)目管理模式
        3.3.2 產(chǎn)品導(dǎo)向型項(xiàng)目管理模式
        3.3.3 純矩陣結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理模式
    3.4 目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問(wèn)題
        3.4.1 項(xiàng)目法人制的存在漏洞
        3.4.2 招投標(biāo)管理不規(guī)范
        3.4.3 合同管理不規(guī)范
        3.4.4 施工中非法轉(zhuǎn)包依然存在
        3.4.5 建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到項(xiàng)目
    3.5 存在問(wèn)題的主要原因
        3.5.1 管理體制與工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不對(duì)應(yīng)
        3.5.2 依法進(jìn)行項(xiàng)目管理仍有一定差距
        3.5.3 工程項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)
第四章 新型項(xiàng)目管理模式—PMC項(xiàng)目管理的模式研究
    4.1 項(xiàng)目管理承包模式的概念及其特性分析
        4.1.1 PMC模式的概念
        4.1.2 PMC模式的特性
    4.2 PMC的工作內(nèi)容和適用條件
    4.3 PMC的工作內(nèi)容
        4.3.1 前期階段
        4.3.2 前期階段
第五章 某移動(dòng)通信公司的工程項(xiàng)目案例分析研究
    5.1 項(xiàng)目背景
    5.2 實(shí)行PMC項(xiàng)目組過(guò)程及分析
        5.2.1 前期準(zhǔn)備階段
        5.2.2 實(shí)施過(guò)程階段
    5.3 PMC項(xiàng)目管理模式在案例中的實(shí)踐意義
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]Scrum方法在軟件項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J]. 陳娜.  電子技術(shù)與軟件工程. 2018(24)
[2]基于知識(shí)管理的IS項(xiàng)目管理[J]. 張紅金,崔艷娜,李繼安.  中國(guó)科技信息. 2018(24)
[3]智能制造新模式項(xiàng)目管理工作研究[J]. 周萍.  低碳世界. 2018(12)
[4]基于EPC的項(xiàng)目管理模式研究[J]. 石磊,李健軍,蔡昌成,王京鵬.  山西建筑. 2018(35)
[5]工程項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 汪新道.  居舍. 2018(30)
[6]對(duì)信息通信行業(yè)的ICT項(xiàng)目管理模式分析[J]. 李昂.  中國(guó)新通信. 2018(20)
[7]工程項(xiàng)目管理新模式的研究[J]. 陳麗州,龔曉莉,范夢(mèng)婷.  四川水泥. 2018(09)
[8]公路建設(shè)管理類項(xiàng)目基層黨建工作的實(shí)踐與思考——以鋪前大橋PMC管理承包項(xiàng)目為例[J]. 梁東東.  企業(yè)改革與管理. 2018(11)
[9]PMC項(xiàng)目管理模式在我國(guó)煤礦建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 王振華.  價(jià)值工程. 2018(18)
[10]通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式探討[J]. 孫軍.  辦公室業(yè)務(wù). 2018(11)

碩士論文
[1]PMC模式下業(yè)主面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)研究[D]. 齊雪晴.西華大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3183584