"入世式學(xué)術(shù)"倡導(dǎo)基于企業(yè)實踐的管理知識生產(chǎn)模式,本文運用該研究方法論對華為的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式及其經(jīng)驗進行了系統(tǒng)探究,在IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型基礎(chǔ)上結(jié)合華為經(jīng)驗,提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)濟中的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型:HW-BLM框架。研究發(fā)現(xiàn),HW-BLM模型是一個持續(xù)數(shù)十年的學(xué)習(xí)與改進的歷史性過程,它由產(chǎn)權(quán)與內(nèi)部治理、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、執(zhí)行和市場結(jié)果之七大基本要素關(guān)聯(lián)構(gòu)成,其有效運作要求遵循若干基本命題和"五性"等特質(zhì)。華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式可以被認為是一個建立在"灰度型"戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和華為企業(yè)價值觀基礎(chǔ)上的"中魂西型"的實踐創(chuàng)新典范,它對轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)濟中有一定規(guī)模的追求持續(xù)發(fā)展的民營企業(yè)或追求業(yè)務(wù)領(lǐng)先的中國高科技企業(yè)具有重大借鑒意義和應(yīng)用價值,也對中國當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)術(shù)研究方向有重要啟示。 

【文章來源】：經(jīng)濟科學(xué). 2020年02期 北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：14 頁

【部分圖文】：

IBM-BLM模型的基本框架

根據(jù)華為引入IBM-BLM的經(jīng)驗以及到目前為止華為發(fā)展經(jīng)驗的總結(jié)，可以將華為行之有效的實踐模式概括為圖2所示的“華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”（HW-BLM），它包括七個大的相互關(guān)聯(lián)的要素/要素系統(tǒng)：（1）產(chǎn)權(quán)與內(nèi)部治理；（2）企業(yè)宗旨；（3）戰(zhàn)略；（4）執(zhí)行；（5）領(lǐng)導(dǎo)力；（6）華為價值觀；（7）市場結(jié)果。其中，“產(chǎn)權(quán)與內(nèi)部治理”及“企業(yè)宗旨”是我們在BLM模型基礎(chǔ)上新增的兩大制度或前提性要素。(1)(1）產(chǎn)權(quán)與內(nèi)部治理是企業(yè)的基本制度安排，規(guī)定了企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)和控制權(quán)等在企業(yè)重要利益相關(guān)者——如創(chuàng)始人、股東、管理者和員工之間的基本權(quán)利配置及其相互制約關(guān)系，進而影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊構(gòu)成和企業(yè)宗旨的確立。任正非在創(chuàng)業(yè)伊始，就設(shè)計了基于“知本主義”的員工持股制的基本產(chǎn)權(quán)制度，并在發(fā)展過程中在公司內(nèi)部治理方面采取了核心領(lǐng)導(dǎo)人控制和持股員工代表權(quán)利分享的共同治理模式（齊寶鑫和武亞軍，2018）。事實上，《華為公司基本法》中就明確規(guī)定要“利用股權(quán)安排形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制”。至2018年3月，華為內(nèi)部員工持股占了公司股份98.99%，創(chuàng)始人任正非僅占1.01%股權(quán)(2)，但任正非作為創(chuàng)始人和核心領(lǐng)導(dǎo)人擁有“一票否決權(quán)”。


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