在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,跨國(guó)企業(yè)傾向于在全球范圍內(nèi)進(jìn)行研發(fā)投資,即研發(fā)的國(guó)際化。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,研發(fā)國(guó)際化尚屬于起步階段,在國(guó)際化模式上與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)有一定的差距,因此亟需探索適用于我國(guó)企業(yè)的研發(fā)國(guó)際化模式。華為公司作為我國(guó)優(yōu)秀的民營(yíng)通信企業(yè),早在1995年就開始了研發(fā)國(guó)際化的探索,如今華為公司在全球擁有16個(gè)研發(fā)中心,36個(gè)聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,在全球范圍內(nèi)開展創(chuàng)新合作,與世界各地人才共同推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步。2017年,華為公司全球研發(fā)投入共計(jì)811億人民幣,占華為當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的的19.2%,全球排名第六。華為公司的成功為其他中國(guó)企業(yè)的研發(fā)國(guó)際化提供了新的模式和思路,本文將從華為公司研發(fā)國(guó)際化的歷程、進(jìn)入模式、區(qū)位影響因素以及區(qū)位分布幾個(gè)方面入手,依據(jù)現(xiàn)有的資料和數(shù)據(jù)來分析其研發(fā)國(guó)際化的區(qū)位選擇情況。本文首先梳理了華為公司研發(fā)國(guó)際化的歷程,將其分為準(zhǔn)備、初步探索、進(jìn)一步拓展和全球化布局四個(gè)階段,并列出了每個(gè)階段的標(biāo)志性事件及不同階段的不同特點(diǎn)。其后分析了華為公司研發(fā)國(guó)際化進(jìn)入模式,文章認(rèn)為華為公司主要采取了建立海外研發(fā)中心、與運(yùn)營(yíng)商及當(dāng)?shù)卣_展跨國(guó)合作以及海外并購(gòu)三種途徑,并且華為公司在研發(fā)國(guó)際化的不同階段側(cè)重于不同的進(jìn)入模式。之后文章總結(jié)了華為公司研發(fā)國(guó)際化的特點(diǎn):一是由綠地投資向跨國(guó)并購(gòu)逐步轉(zhuǎn)變,二是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行海外研發(fā)投資,三是注重專利申請(qǐng)和積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定,四是注重吸收和培養(yǎng)國(guó)際研發(fā)人才。在華為研發(fā)國(guó)際化的區(qū)位選擇上,文章從其區(qū)位影響因素和區(qū)位分布兩方面入手。在區(qū)位影響因素部分,文章按照國(guó)家層面和企業(yè)層面分別闡述了7種影響因素,認(rèn)為華為在不同區(qū)位進(jìn)行研發(fā)投資時(shí)受到不同的影響因素的驅(qū)動(dòng)。在區(qū)位分布方面,文章按照發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)和發(fā)展中國(guó)家地區(qū)分別進(jìn)行分析。發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)包括了美國(guó)、加拿大、西歐和日本,發(fā)展中國(guó)家地區(qū)包括了俄羅斯、東南亞、非洲及拉丁美洲。通過分析總結(jié)出華為公司研發(fā)國(guó)際化區(qū)位分布的三個(gè)特點(diǎn)。一是區(qū)位分布以發(fā)達(dá)國(guó)家為主,二是從發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變,三是由粗放式的研發(fā)投資向精細(xì)化投資逐漸過渡。最后,本文通過對(duì)華為公司研發(fā)國(guó)際化區(qū)位選擇的分析,對(duì)我國(guó)企業(yè)提出建議,希望可以給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)一些啟示,使其在之后的國(guó)際化道路上可以有所借鑒。
【學(xué)位單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F273.1;F426.63
【部分圖文】：

016年華為各區(qū)域銷售收入洲30%中國(guó)歐洲、中東、非洲亞太美洲其他
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2866535