【摘要】：2016年4月2日,臺(tái)灣鴻海集團(tuán)以3888億日元收購夏普,夏普作為鴻海的子公司,將保持獨(dú)立運(yùn)營的地位。其中夏普手機(jī)作為消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的重要產(chǎn)品,也被要求重新返回國際市場(chǎng),而2016年的手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,中國品牌強(qiáng)勢(shì)崛起,線上銷量增速受限,印度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,美國和歐洲市場(chǎng)飽和,而5G時(shí)代即將來臨,在這種形勢(shì)下,夏普手機(jī)業(yè)務(wù)應(yīng)該如何發(fā)展,如何在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在國際手機(jī)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,是擺在夏普手機(jī)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)面前的問題。同時(shí),鴻海集團(tuán)作為全球代工之王,員工數(shù)量超過百萬,但是EMS代工業(yè)務(wù)模式受到中國人口紅利衰退的影響以及單一大客戶的業(yè)績波動(dòng)對(duì)整體營收的影響,必然謀求從單一的EMS代工商業(yè)模式向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展,而OBM自有品牌商業(yè)模式是其中重要的嘗試方向。這部分的探索由于涉及到兩個(gè)世界級(jí)的公司,其中一個(gè)是世界500強(qiáng)第25位,一個(gè)是百年企業(yè),液晶之父。因此在鴻海集團(tuán)收購夏普公司之后,如何借助鴻海集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源,發(fā)展夏普的手機(jī)業(yè)務(wù),拓展全球市場(chǎng),對(duì)中國許多傳統(tǒng)代工企業(yè)的國際化轉(zhuǎn)型,有非常重要的借鑒意義。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,尤其是邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)理論,結(jié)合夏普手機(jī)公司回歸國際市場(chǎng)的實(shí)際案例,通過外部環(huán)境和內(nèi)部因素分析,進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施,實(shí)現(xiàn)夏普手機(jī)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。本文首先使用PEST分析、波特五力模型和價(jià)值鏈分析等方法對(duì)夏普手機(jī)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,以確認(rèn)夏普手機(jī)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅。之后,本文使用SWOT分析法,結(jié)合波特的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,列舉出夏普手機(jī)公司可選擇的戰(zhàn)略組合,并對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析選擇,采取目標(biāo)集聚的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,通過在中國,印度和印度尼西亞尋找細(xì)分市場(chǎng),針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和渠道建設(shè),配合夏普家電的全球推廣,形成產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)。最后,本文從夏普手機(jī)公司的組織,品牌和產(chǎn)品這三個(gè)維度的戰(zhàn)略實(shí)施和保障進(jìn)行了研究,并對(duì)未來進(jìn)行了展望。
【圖文】：

蘋果從２００７年開始，每年都會(huì)公布一份供應(yīng)商責(zé)任進(jìn)展報(bào)告，公開自己對(duì)逡逑上游供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任履行情況的調(diào)查結(jié)果。通過蘋果供應(yīng)商責(zé)任報(bào)告中的公開信逡逑息，對(duì)比２０１３年和２０１７年蘋果電子消費(fèi)品的供應(yīng)商數(shù)量（參見圖２－１），逡逑４00逡逑３５０逡逑３５０邐３３０逡逑３００逡逑２５０邋ＩＩ逡逑１５。：邋１２７逡逑ｉＱ°邋Ｉ邋■邋Ｉ邋Ｉ邋Ｓ邋７５邋７５邋７５逡逑丨二、＿Ｕ１邐３５邋公逡逑。＿＿邋■W逡逑中國邐曰本邐東南ＨＺ邐美國邐臺(tái)灣逡逑灥邋２０１３邋＊２０１７逡逑圖２－１邋２０１３年和２０１７年蘋果供應(yīng)商數(shù)量對(duì)比逡逑我們可以發(fā)現(xiàn)一些中國在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈方面供應(yīng)商數(shù)量非常多，而且呈現(xiàn)上升逡逑趨勢(shì)。其實(shí)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商包括手機(jī)芯片供應(yīng)商，負(fù)責(zé)提供各種處理器芯逡逑片，傳感器芯片，，內(nèi)存芯片等等，攝像頭供應(yīng)商，顯示屏幕供應(yīng)商，手機(jī)行業(yè)外逡逑殼、電聲產(chǎn)品供應(yīng)商，手機(jī)設(shè)計(jì)供應(yīng)商，手機(jī)生產(chǎn)供應(yīng)商等等。而通常手機(jī)的物逡逑料成本集中在芯片成本，屏幕成本，攝像頭成本和機(jī)殼成本。除了手機(jī)的主芯片，逡逑其他手機(jī)器件在市場(chǎng)上都有眾多的供應(yīng)商，而且收益于手機(jī)龐大的市場(chǎng)需求，每逡逑家供應(yīng)商的規(guī)模都比較大，因此供應(yīng)商之間很難形成價(jià)格聯(lián)盟。逡逑夏普手機(jī)業(yè)務(wù)和鴻海集團(tuán)的整合
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.63;F271

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本文編號(hào)：2686316