本文關(guān)鍵詞：基于虛擬孵化網(wǎng)絡(luò)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集成化研究——以大連電子信息產(chǎn)業(yè)為例，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《第八屆（2013）中國管理學(xué)年會——組織行為與人力資源管理分會場論文集》2013年

獲取與轉(zhuǎn)化:工作組內(nèi)外交流網(wǎng)絡(luò)明星的創(chuàng)造力研究

蔡亞華  賈良定  尤樹洋  張祎  

【摘要】：員工的創(chuàng)造力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源泉。員工既要從工作組外部獲取異質(zhì)性知識,又要以工作組為單位對知識進(jìn)行分享與轉(zhuǎn)化,才可能真正產(chǎn)生新穎和切題的想法、產(chǎn)品和服務(wù),以及解決方案。在組內(nèi)外占據(jù)不同網(wǎng)絡(luò)位置的員工,其知識獲取與轉(zhuǎn)化機(jī)會與能力不同,其創(chuàng)造力也因此不同。本文假設(shè):其一,越占據(jù)組外"明星"網(wǎng)絡(luò)位置越可能獲取異質(zhì)知識,因此組外"明星"位置與員工創(chuàng)造力正相關(guān);但是,員工的組外經(jīng)紀(jì)人角色和顧問角色會增加其知識獲取成本和處理壓力,因而抑制該正向關(guān)系;其二,越占據(jù)組內(nèi)"明星"網(wǎng)絡(luò)位置越可能在組內(nèi)分享與轉(zhuǎn)化知識,因此組內(nèi)"明星"位置與員工創(chuàng)造力正向關(guān);員工的組外經(jīng)紀(jì)人角色和顧問角有利于獲取更多異質(zhì)的知識,因而增強(qiáng)該正向關(guān)系。來自一家高新技術(shù)企業(yè)34個(gè)部門的164位員工的社會網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和其主管評價(jià)的創(chuàng)造力數(shù)據(jù)驗(yàn)證了本文的理論和假設(shè)。

【作者單位】：
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目,編號:71272109
【分類號】：F272.92;F273.1
【正文快照】：

1問題提出市場上,企業(yè)每天要面對諸多變化,因而不能再貪圖“以不變應(yīng)萬變”的一時(shí)之安,而都須努力革新,尋求與眾不同的生存發(fā)展之道。現(xiàn)已有大量的證據(jù)表明,員工創(chuàng)造力可以極大地促進(jìn)組織創(chuàng)新,提高組織效率,幫助組織生存發(fā)展[1][2]。而且當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)出創(chuàng)造性時(shí),他們就

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本文編號：224176