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淺談電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

電子信息企業(yè)研發(fā)(R&D)活動是一個(gè)復(fù)雜的知識創(chuàng)造和應(yīng)用過程,是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動,在整個(gè)R&D過程中始終存在著風(fēng)險(xiǎn)。以下是為您提供的電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在規(guī)定的資金、時(shí)間范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成預(yù)定目標(biāo),不僅取決于在項(xiàng)目實(shí)施之前對項(xiàng)目可行性、市場前景、競爭環(huán)境等的科學(xué)判斷,更取決于項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目內(nèi)外部、企業(yè)內(nèi)外部、宏觀環(huán)境等影響因素的有效識別及其利用,以較少或消除不利因素。電子信息企業(yè)研發(fā)活動所存在的高風(fēng)險(xiǎn)性,決定了對其必須采取風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。

1 電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)制及其特征

1.1 電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)制

美國的一項(xiàng)調(diào)查資料表明,高科技企業(yè)只有60%左右的研究開發(fā)計(jì)劃在技術(shù)上獲得成功,而在技術(shù)上獲得成功的研發(fā)計(jì)劃中只有30%能夠推向市場,而推向市場的高科技產(chǎn)品中僅有12%是最終成功的。研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指引起研發(fā)項(xiàng)目損失的不確定性,具體而言是指由于外部環(huán)境的不確定性,研發(fā)項(xiàng)目的難度和復(fù)雜性,以及研發(fā)者自身實(shí)力的有限性,而導(dǎo)致研發(fā)活動達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的不確定性。研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種動態(tài)風(fēng)險(xiǎn),從概念產(chǎn)生到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)過程中由于環(huán)境因素、技術(shù)因素、與項(xiàng)目管理有關(guān)因素等的影響,研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是動態(tài)變化的。

研發(fā)項(xiàng)目具有自然界生態(tài)系統(tǒng)特征(如資源的爭奪、適者生存法則的存在、鏈?zhǔn)桨l(fā)展規(guī)律相作用等),與周圍環(huán)境存在緊密聯(lián)系。

其中社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境屬于宏觀環(huán)境,從大的方面制約研發(fā)項(xiàng)目,主要指宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國家政策法規(guī)、通貨膨脹情況、匯率變動、行業(yè)發(fā)展前景以及研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)市場、當(dāng)?shù)匚幕鹊?企業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目環(huán)境屬于微觀環(huán)境,直接制約著研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展,與項(xiàng)目聯(lián)系更為緊密,主要指研發(fā)資金可利用情況、研發(fā)人員素質(zhì)、企業(yè)的組織對研發(fā)的支持力度、高層領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)的重視程度、項(xiàng)目經(jīng)理能力、團(tuán)隊(duì)知識流動順暢性等等。用戶對研發(fā)成果的接受速度和能力,以及資源的供應(yīng)充足與否,廢棄物的回收利用等均對研發(fā)項(xiàng)目的成敗產(chǎn)生一定的影響。從研發(fā)項(xiàng)目生態(tài)圖上還可以看出,研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不僅有來自外部宏觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),更為重要的是來自其微觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),并且其微觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)對研發(fā)項(xiàng)目的成敗往往起到?jīng)Q定性的作用。

1.2 電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

電子信息企業(yè)研發(fā)活動是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的活動,研發(fā)項(xiàng)目具有知識密集性、探索性、創(chuàng)造性、流程模糊性、成果不確定性等特點(diǎn),是在多種風(fēng)險(xiǎn)因素作用下的一種矛盾活動,而每一類研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)又有其自身的特點(diǎn)。電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征:

(1)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)是一種投機(jī)風(fēng)險(xiǎn),具有雙效性。

(3)可管理性。

(4)累積性。

標(biāo)簽：研發(fā)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

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2 電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對策

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的日常對策

(1)研發(fā)項(xiàng)目的柔性管理

研發(fā)項(xiàng)目的柔性管理就是以研發(fā)項(xiàng)目為對象的、適應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境變化的系統(tǒng)管理方法,即對R&D項(xiàng)目進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,對項(xiàng)目生命全周期活動進(jìn)行動態(tài)協(xié)調(diào)與優(yōu)化,以實(shí)現(xiàn)R&D項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),提高自身競爭優(yōu)勢。相對于“以規(guī)章制度為中心”的剛性管理,柔性管理更側(cè)重于人性的管理,即依據(jù)組織的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人性化管理。柔性管理依賴于從每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處激發(fā)的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神,因此具有明顯的內(nèi)在驅(qū)動性。一般說來,柔性管理主要滿足員工的高層次需求,因而具有有效的激勵(lì)作用,且這種激勵(lì)作用具有長期性的特點(diǎn)。

(2)知識管理與創(chuàng)新

研發(fā)過程某種程度上來講是知識的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化過程,將客戶的需求、技術(shù)知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì),知識管理的有效程度直接決定了研發(fā)項(xiàng)目的成敗。

研發(fā)中的知識管理與創(chuàng)新就是對研發(fā)流程中無序的知識流進(jìn)行系統(tǒng)化的管理,促進(jìn)研發(fā)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的隱性知識有效轉(zhuǎn)化為顯性知識,以實(shí)現(xiàn)知識的共享和再利用。

研發(fā)項(xiàng)目知識管理的一個(gè)重要方面就是對知識型員工的管理,減少人員的風(fēng)險(xiǎn)因素。為此,應(yīng)加強(qiáng)知識管理與創(chuàng)新,一方面注重研發(fā)過程中的知識流,著眼于團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人,建立相應(yīng)的知識庫;另一方面,注重知識型員工的管理,完善與其相適應(yīng)的組織環(huán)境,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建共同愿景,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

(3)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理組織。

有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警活動必須建立在合適的載體之上,載體對其運(yùn)行效果有著直接的影響,因此高效的預(yù)警組織的建立是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的重要保障和支撐條件。有較強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的組織體系應(yīng)具有以下特征:①組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有一定的彈性,以便能對風(fēng)險(xiǎn)做出快速的反應(yīng);②組織結(jié)構(gòu)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息暢通,以便能有效地減少不確定性;③提高組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性,風(fēng)險(xiǎn)識別與處理往往需要各部門的協(xié)調(diào)、配合,要求在風(fēng)險(xiǎn)識別中能發(fā)揮群體智慧來辨識和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)項(xiàng)目的臨時(shí)性、一次性特點(diǎn),使得風(fēng)險(xiǎn)管理組織的構(gòu)建可以借鑒項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)模式,該模式具有動態(tài)性、富有創(chuàng)新性和靈活性等特點(diǎn)。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的危機(jī)對策

(1)風(fēng)險(xiǎn)回避策略。

風(fēng)險(xiǎn)回避是一種事先主動性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。通過風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前,完全徹底地消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失,而不只是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或損失的嚴(yán)重程度。但是電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)、高收益性使得回避風(fēng)險(xiǎn)意味著喪失了發(fā)展獲利的機(jī)會和相續(xù)項(xiàng)目、技術(shù)發(fā)展的期權(quán);回避風(fēng)險(xiǎn)也意味著消極,這對團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力有很大消極影響。所以風(fēng)險(xiǎn)回避策略只能在一定條件下使用:有別的無風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)的途徑實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目同樣的目標(biāo);本身確無能力將風(fēng)險(xiǎn)消除或轉(zhuǎn)移,無能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn),或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。

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(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。

電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是指在風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生時(shí),項(xiàng)目管理者通過一定的技術(shù)或手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式,是風(fēng)險(xiǎn)管理常用的方法。實(shí)行這種策略要遵循兩個(gè)原則:第一,必須給予承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者相應(yīng)的回報(bào);第二,對于各具體風(fēng)險(xiǎn),誰最有能力管理就讓誰管理。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略按其性質(zhì)可分為兩種:財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。事實(shí)上,研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)損失多以資金損失為表現(xiàn)形式,因而為減少研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)將一些風(fēng)險(xiǎn)損失機(jī)會與損失后果轉(zhuǎn)移給他方承擔(dān)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的常用做法。財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常有兩種方法:一種是保險(xiǎn),即參與科技保險(xiǎn)或項(xiàng)目保險(xiǎn);一種是吸收風(fēng)險(xiǎn)投資�？萍急ｋU(xiǎn)或項(xiàng)目保險(xiǎn)通過交納一定的保費(fèi)來對沖風(fēng)險(xiǎn),在研發(fā)項(xiàng)目投資主體和活動主體不變情況下實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體發(fā)生變化,減少項(xiàng)目投資主體的損失;風(fēng)險(xiǎn)投資者通過對預(yù)期利益的分?jǐn)倎沓袚?dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),吸收風(fēng)險(xiǎn)投資越來越成為電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要手段。

非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是指將研發(fā)項(xiàng)目的一部分活動由其他主體來完成,通過風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者數(shù)量的增加來減少單一主體風(fēng)險(xiǎn),其典型方式是外包、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等。電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)超前性、知識密集性凸顯了非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要性,該策略能夠充分利用不同主體的技術(shù)、資金、人才等方面的綜合優(yōu)勢,在實(shí)現(xiàn)利益和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟耐瑫r(shí),提高研發(fā)項(xiàng)目的成功率。

(3)風(fēng)險(xiǎn)減輕策略。

風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中經(jīng)常采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,但在某些條件下采取減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施可能會收到更好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取積極的應(yīng)對措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式,通常在項(xiàng)目早期采取風(fēng)險(xiǎn)減輕策略可以收到更好的效果。風(fēng)險(xiǎn)減輕策略運(yùn)用的前提是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)事件的客觀存在,然后考慮采取適當(dāng)措施去降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,但不是設(shè)法消除風(fēng)險(xiǎn),這有別于風(fēng)險(xiǎn)回避策略。對項(xiàng)目主體而言,由于風(fēng)險(xiǎn)減輕不是從根本上消除風(fēng)險(xiǎn),因此多數(shù)情況下在眾多風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施中風(fēng)險(xiǎn)減輕策略常作為一種輔助措施使用。

(4)風(fēng)險(xiǎn)自留策略。

電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留策略是由項(xiàng)目組織本身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式,是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生并造成一定損失時(shí),由項(xiàng)目組織通過自身資金準(zhǔn)備和資源配置來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)自留的資金準(zhǔn)備多以儲備基金、風(fēng)險(xiǎn)基金等形式出現(xiàn),要求項(xiàng)目組織有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作保障。風(fēng)險(xiǎn)自留主要用于處置殘余風(fēng)險(xiǎn),這是由于一方面電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失程度難以精確估計(jì),而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力有限,因而風(fēng)險(xiǎn)自留一般不能直接處理風(fēng)險(xiǎn)事件;另一方面,在處理風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)由于風(fēng)險(xiǎn)事件的多樣性和風(fēng)險(xiǎn)后果難以估計(jì)性使得不可能處理全部風(fēng)險(xiǎn),對于一些殘留下來的風(fēng)險(xiǎn)損失,就由研發(fā)項(xiàng)目主體自己保留。風(fēng)險(xiǎn)自留經(jīng)常作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕策略的輔助工具,其運(yùn)用條件大致如下:自留費(fèi)用低于保險(xiǎn)費(fèi)用;項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)期望損失低于保險(xiǎn)人的估計(jì);風(fēng)險(xiǎn)事件的最大期望損失較小,且項(xiàng)目組織具有承受其損失的能力等等。

這篇電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，希望對您有所幫助!

標(biāo)簽：研發(fā)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

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