大唐無線移動創(chuàng)新中心競爭戰(zhàn)略研究
本文關鍵詞:“電子信息商業(yè)案例分析”課程的思考與實踐,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《北京郵電大學》 2014年
大唐無線移動創(chuàng)新中心競爭戰(zhàn)略研究
劉永芳
【摘要】:隨著3G技術的成熟和4G網絡投入商用,移動互聯(lián)網、云計算、及物聯(lián)網等工業(yè)與信息化技術應用深度融合、快速發(fā)展,信息消費需求不斷攀升,為我國移動通信行業(yè)的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機遇。但在市場規(guī)模擴大的同時,越來越多的國內外廠商加入到市場競爭中,移動通信市場的競爭必將加劇。大唐無線移動創(chuàng)新中心想要在產業(yè)的發(fā)展和變革中抓住機遇,在激烈的競爭中發(fā)展壯大,完成從研發(fā)投入的成本中心到具備自主盈利能力的利潤中心的改變,就必須制定出有效的競爭戰(zhàn)略,建立并保持競爭優(yōu)勢。 本文以所學的戰(zhàn)略管理理論為指導,首先運用PEST模型對創(chuàng)新中心面臨的外部宏觀環(huán)境進行了分析,并借助波特五力模型分析了中心在所處行業(yè)中的市場競爭力,為制定競爭戰(zhàn)略提供依據。接著,本文簡要介紹了創(chuàng)新中心的發(fā)展歷程和發(fā)展現狀,利用SWOT模型分析了企業(yè)的內部優(yōu)勢和劣勢,外部面臨的機遇與威脅。在以上分析的基礎之上,論文提出了創(chuàng)新中心要實現成長為專業(yè)、綜合、領先的國際化技術研發(fā)中心的戰(zhàn)略目標以及實施以培育核心能力和協(xié)同生態(tài)環(huán)境為中心的差異化競爭戰(zhàn)略,并在最后論述給出了戰(zhàn)略實施保障:繼續(xù)加強標準先行的保障作用;重視知識產權管理和運營,盤活無形資產;優(yōu)化組織管理;發(fā)展差異化的產品戰(zhàn)略,優(yōu)化現有資源配置,提升客戶的滿意度;針對不同產品,建立以市場為導向,與戰(zhàn)略向匹配的價格體系。本文的分析和研究,對創(chuàng)新中心如何在市場競爭中,建立和保持自己的競爭優(yōu)勢,提出了一些建議,豐富了創(chuàng)新型企業(yè)競爭戰(zhàn)略的相關理論研究工作,也對國內同類研發(fā)機構或創(chuàng)新型企業(yè)依據自身特點進行的競爭戰(zhàn)略選擇,提升市場競爭力提供了一定的借鑒意義。
【關鍵詞】:
【學位授予單位】:北京郵電大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F626
【目錄】:
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本文編號:121615
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