本文關(guān)鍵詞：“電子信息商業(yè)案例分析”課程的思考與實(shí)踐，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京郵電大學(xué)》 2014年

大唐無(wú)線移動(dòng)創(chuàng)新中心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

劉永芳  

【摘要】：隨著3G技術(shù)的成熟和4G網(wǎng)絡(luò)投入商用,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、及物聯(lián)網(wǎng)等工業(yè)與信息化技術(shù)應(yīng)用深度融合、快速發(fā)展,信息消費(fèi)需求不斷攀升,為我國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。但在市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外廠商加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必將加劇。大唐無(wú)線移動(dòng)創(chuàng)新中心想要在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變革中抓住機(jī)遇,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,完成從研發(fā)投入的成本中心到具備自主盈利能力的利潤(rùn)中心的改變,就必須制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,建立并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文以所學(xué)的戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),首先運(yùn)用PEST模型對(duì)創(chuàng)新中心面臨的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,并借助波特五力模型分析了中心在所處行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供依據(jù)。接著,本文簡(jiǎn)要介紹了創(chuàng)新中心的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀,利用SWOT模型分析了企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì),外部面臨的機(jī)遇與威脅。在以上分析的基礎(chǔ)之上,論文提出了創(chuàng)新中心要實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)為專業(yè)、綜合、領(lǐng)先的國(guó)際化技術(shù)研發(fā)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)施以培育核心能力和協(xié)同生態(tài)環(huán)境為中心的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并在最后論述給出了戰(zhàn)略實(shí)施保障：繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)先行的保障作用；重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和運(yùn)營(yíng),盤活無(wú)形資產(chǎn)；優(yōu)化組織管理；發(fā)展差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略,優(yōu)化現(xiàn)有資源配置,提升客戶的滿意度；針對(duì)不同產(chǎn)品,建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向,與戰(zhàn)略向匹配的價(jià)格體系。本文的分析和研究,對(duì)創(chuàng)新中心如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建立和保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提出了一些建議,豐富了創(chuàng)新型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論研究工作,也對(duì)國(guó)內(nèi)同類研發(fā)機(jī)構(gòu)或創(chuàng)新型企業(yè)依據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

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本文編號(hào)：121615