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深圳J電子企業(yè)員工離職傾向研究

發(fā)布時(shí)間:2017-11-01 21:21

  本文關(guān)鍵詞:深圳J電子企業(yè)員工離職傾向研究


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【摘要】:電子企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)在解決我國(guó)富裕勞動(dòng)力就業(yè)方面發(fā)揮了積極的作用,然而電子企業(yè)員工的流動(dòng)性也相對(duì)較大,筆者選取了深圳J企業(yè)員工離職傾向作為研究的對(duì)象,進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析,以期能夠發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致電子企業(yè)員工離職傾向的重要原因,并且提出一定的解決措施。多年前國(guó)內(nèi)外就已經(jīng)對(duì)員工離職展開研究,部分專家通過(guò)相關(guān)的實(shí)踐提出員工離職的動(dòng)因模型,但員工離職傾向作為離職研究的分支近年來(lái)才引起國(guó)內(nèi)學(xué)者和大中型企業(yè)管理層的重視,因此該領(lǐng)域研究的實(shí)踐性還存在一定的欠缺。結(jié)合前人的研究成果,本論文利用實(shí)證進(jìn)一步探討了員工離職的傾向,確定以問(wèn)卷調(diào)查結(jié)合訪談的形式對(duì)J企業(yè)員工的離職傾向進(jìn)行研究,最后針對(duì)問(wèn)題找出相關(guān)的改良建議,進(jìn)而從被動(dòng)應(yīng)付員工離職向找出問(wèn)題并解決進(jìn)而做到積極應(yīng)對(duì),最終達(dá)到減少員工離職傾向的目的,加強(qiáng)企業(yè)的吸引力及保存能力。
【關(guān)鍵詞】:電子企業(yè) 離職 離職傾向
【學(xué)位授予單位】:廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F272.92;F426.63
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第1章 緒論8-15
  • 1.1 研究背景及意義8-10
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 研究意義9-10
  • 1.2 研究?jī)?nèi)容及方法10
  • 1.2.1 研究?jī)?nèi)容10
  • 1.2.2 研究方法10
  • 1.3 文獻(xiàn)綜述10-15
  • 1.3.1 離職傾向的內(nèi)涵10-11
  • 1.3.2 離職傾向的測(cè)量11
  • 1.3.3 離職傾向的國(guó)內(nèi)外理論研究概況11-15
  • 第2章 J電子公司情況簡(jiǎn)介15-19
  • 2.1 J電子公司概況15
  • 2.2 J電子公司員工構(gòu)成情況簡(jiǎn)介15-17
  • 2.3 J電子公司員工離職情況簡(jiǎn)介17-19
  • 第3章 J電子公司員工離職傾向調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析19-27
  • 3.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)19
  • 3.2 調(diào)查設(shè)計(jì)19
  • 3.2.1 調(diào)查對(duì)象19
  • 3.2.2 調(diào)查渠道和方法19
  • 3.3 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)19-21
  • 3.4 J電子公司員工離職傾向高的原因分析21-27
  • 3.4.1 薪酬制度不合理21-22
  • 3.4.2 工作環(huán)境較差22-23
  • 3.4.3 工作壓力大,,工作時(shí)間長(zhǎng)23-24
  • 3.4.4 晉升機(jī)制存在不公平24
  • 3.4.5 管理水平待提高24-25
  • 3.4.6 缺乏培訓(xùn)體系25
  • 3.4.7 缺乏員工職業(yè)生涯管理25
  • 3.4.8 公司員工年齡結(jié)構(gòu)不合理25-26
  • 3.4.9 缺乏以人為本的企業(yè)文化26-27
  • 第4章 降低J電子公司員工離職傾向的對(duì)策27-36
  • 4.1 完善薪酬體系27-28
  • 4.2 改善工作時(shí)長(zhǎng)和工作環(huán)境,減輕員工工作壓力28-29
  • 4.3 完善晉升制度29-30
  • 4.4 建立上下級(jí)間和諧的關(guān)系30-31
  • 4.5 完善培訓(xùn)制度31-32
  • 4.6 完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度32-33
  • 4.7 優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu)33-34
  • 4.8 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)34-36
  • 第5章 研究不足與展望36-38
  • 5.1 研究不足36
  • 5.2 研究展望36-38
  • 參考文獻(xiàn)38-41
  • 附錄 調(diào)查問(wèn)卷41-43
  • 致謝43

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 楊金廷;李忠利;楊倩倩;;高新技術(shù)企業(yè)員工離職傾向影響因素的實(shí)證研究[J];科技與經(jīng)濟(jì);2013年01期

2 李倩;王艷平;劉效廣;;員工對(duì)高管的信任與員工離職傾向的關(guān)系——組織承諾的中介效應(yīng)研究[J];軟科學(xué);2009年12期

3 趙西萍;劉玲;張長(zhǎng)征;;員工離職傾向影響因素的多變量分析[J];中國(guó)軟科學(xué);2003年03期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 黃春生;工作滿意度、組織承諾與離職傾向相關(guān)研究[D];廈門大學(xué);2004年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 戴娜;領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為、組織認(rèn)同與離職傾向的關(guān)系研究[D];廈門大學(xué);2009年



本文編號(hào):1128589

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